广州轻工业学校「广州轻工集团」

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广州轻工集团强化国企担当，主动作为，以“十四五”规划为纲领，以决战决胜国企改革三年行动为契机，以深化市场化机制体制改革为动力，全面优化国有资本布局，在运营管理、资本运作、选人用人方面持续发力，推动企业高质量发展，行稳致远。

以市场为导向

提升精益运营能力

加强老字号品牌运作，制定24个老字号“一品牌一方案”，注重产品研发。“第一福”积极探索品牌线下运营模式，加强品牌曝光，优化升级门店形象，选点热门商圈铺设门店。鹰金钱公司结合一人食、聚餐食等市场需求研发多品类罐头、冷链产品等18款，通过朴朴电商、头部直播带货、广州友谊等线上线下渠道合作，拓宽铺货渠道。三角公司以“经销 制造”、“电商 配套”模式进入智能家电价值链，日产小家电3万台，扩大三角品牌市场占有率。2021年，集团实现新产品销售收入同比增长121%。

以市场为主体

提升资本运作能力

聚焦资本运营，积极推动企业改革，虎头公司完成股份制改制并启动IPO工作。按照进度要求完成54家企业公司制改制工作，确保国有资产保值增值。充分挖掘集团各产业潜力市场，并购与产业链相关的优质标的，做大做强主业，鹰金钱公司近日收购香雪亚洲公司53%股权，成为“亚洲”品牌运营实控者，通过资本运作手段实现了老字号的补链强链，进一步增强了产业韧性。

以市场为准绳

提升科学选人用人能力

全方位拓宽选人视野，通过全球公开选聘高管遴选2名人才分别任职集团总法律顾问及属下重点企业总经理。启动职业经理人市场化选聘工作，先后在鹰金钱公司、三角电器公司、双鱼公司推行，并对职业经理人采用一企一策配套市场化考核和薪酬分配办法，实现正向激励。完成12家重点二级企业经理层任期制与契约化管理全覆盖。深入开展人才盘点工作，优化人才梯队建设，与中山大学联合举办管理人才训练营，选拔85名75后、80后、90后优秀年轻干部参训，提高企业人才队伍综合素质，为企业提供人才“活水”。

来源：广州轻工