亚马逊人 到底是打工还是创业 「亚马逊适合个人创业吗」

今天给大家普及一下亚马逊人 到底是打工还是创业 「亚马逊适合个人创业吗」相关知识，最近很多在问亚马逊人 到底是打工还是创业 「亚马逊适合个人创业吗」，希望能帮助到您。

在我的自由职业经历里写到，做一件事情要么是为了赚钱，要么是自己喜欢。

虽然啊，虽然，我不断地在劝退朋友们出来创业的想法，但耐不住优秀的运营开发朋友们蠢蠢欲动的心。

职业发展方向是个很大的话题，说得简单点，大家无非都是希望让自己的时间更值钱，能够在现在以及未来的单位时间内，创造更多的价值。

先不管市场行情如何，我们从赚钱和成长两个方面，一起来分析下，“创业”or“打工”，哪个选择的收益，对当下的你而言更优。

一、赚钱硬指标分析

咱们这个行业往简单点说，就是卖货。

不管打工还是创业，咱们也想简单点，就是赚钱。

把指标定在赚钱上，这事儿就好说了。

如果你上班能稳定赚个2万，那自己干因为承担的风险更大，咱按照 “X*30%=2万” 这个公式（30%：公司纯纯管理层升级合伙人，平均能拿到的点数），你至少创业得给自己定个 X=2/30%=6.67万，四舍五入就当他是6万吧，也就是至少给自己来个3倍定律。

再来，因为创业是一个周期性的事情，回报没有打工那么有即时性，且亚马逊的回报是叠加式儿的，咱得按年算，创业3年出效果，dropshipping 1年内出效果，咱们干亚马逊的，就按2年算吧。

算上你的工资增长，2年内加总，再乘以3倍。

举个例子，现在平均2万月薪，次年工资增长20%，2年总收入为55万左右。也就是2年内，如果创业，能实现人均月利润能到7万，2年个人净利润目标达到165万，就去干。

方法简单粗暴，却能直接测试出你的心理底线。

谈钱没什么不好的，成年人，就应该正面地谈钱。这不仅是个人的生存基本，也是社会对人的价值衡量工具。

当你看到得出来的值，你觉得心动且有能力达成的时候，你就知道你的选择结果了。

二、成长软指标分析

生而为人，做一份工作，往大了上价值说，我们也会考虑个人成长、职业发展机会、见识视野格局增长。

1）个人成长

个人成长这种东西啊，创业的成长和打工的成长，我自己亲身经历，我很清楚，只要你自己努力不摸鱼，自己努力学习，给自己创造成长环境，在哪都一样的。只是打工的时候，如果你的同事贼拉优秀，你就有一个好的成长环境。但整体而言，这个还是得看个人。

2）职业发展机会

职业发展机会，这个还是和从事的环境息息相关的。这也是为什么那么多人奔着大公司去的原因。

不知道大家有没有听过这么一句话：做大事和做小事的难易程度是一样的。

如果有金主爸爸投资的朋友们，麻烦你们去创业谢谢，这个时候在你面前是一个有挑战的升级机会，你有机会能接触一个商业的各个环节，从0体验商业运作。

如果想体验做一个大项目但又没有钱的朋友们，麻烦你们好好努力打工谢谢‍♀️，在公司里，是有机会能操盘一个亿级项目的，是有机会带百人团队的，前提是找到一家好公司，并努力地陪公司一起创造。

你看，上面两个都是有做“大事”的机会，卖货，特别是资金受限的小卖家，实际上我们当下做的是“小事”。那么我们需要考量，心里的地图有多大，我们当下站在地图的哪个地方。我们扛不扛得住 “近三年可能就这样儿了” 这个事情。

大佬们说选择创业，要5倍/10倍增长再去，也是考虑到了个人成长和沉没机会成本这部分原因。

3）视野格局

关于见识视野格局增长，这个算是和上面两条有异曲同工之处。创业接触的面更广，打工接触的盘子更大。

创业的全链条经验，在一些大公司是非常稀缺，有的公司也很喜欢找有创业经验的员工，比如字节。

在公司工作，则能够拥有公司背书、公司的资源，能有前辈带你成长，比一个人摸索要快得多。（如果这些都提供不了，那么你懂我要说什么）

一个人当下的经历，决定了他未来值多少钱。也就是你会什么，你还能做什么。

至于当下怎么选择，得看自己有什么，得看自己想要什么。嗯……听君一席话，好像如听一席话……

当然，大部分人是想不清楚自己要什么的，这点在第一篇文章就说了。想不清楚是因为我们还年轻，想不清楚那就把钱当作目标，搞钱就是了。没什么大不了，只要时间没浪费，一切都会有的。

三、边打工，边创业？

亚马逊的门槛很低，只要有货、有店，就能卖。

由于今年的行情不好，很多上班族选择了一个相比创业来说，更为稳妥的副业形式：在公司一边打工，自己一边开店。

我们不从道义角度评判对错。

的确，做一些和主业相关的副业，能够增加经济收入来源。我不得不说看起来很聪明，但如果放在我自己身上，我不会去这么做。

1）法律层面

电商公司在和员工签合同的时候，会签订竞业协议。如果你的店和公司的经营范围重合，那么你相当于违反竞业协议，率先违反合同。

当然，只要你谨慎行事，不被抓包，没有证据，那就万事大吉。但是你要清楚，你正在冒着随时可能被开除、且可能影响你下一份工作的风险，在做这件事。

2）经济效益层面

自己开店，我们盘算一下，究竟需要耗费多少心力。我不说别人，我自己全职在做，都感觉做得不是很好。

重资产创业需要真金白银的投入，钱砸进去了，没效果，你的心态会如何？

更何况，你还要面对公司的同事、老板，工作KPI。你的精力怎么分配？

自己开店，要选品、找供应链、质检、发货、运营等等……很多细枝末节的事情。你的时间怎么分配？

如果你的时间全部放在了一些琐碎的事情上，如果全部放在了一些交洽、扯皮上，那么你下班后做的事，是不是也只是在卖时间而已？

上班的时候你真的能踏踏实实干活，不想自己的事儿吗？你的心思在哪？

你有时间自我提升吗？

你有多久没有读过一本书了？

后台的一些新的功能，你用了吗？

后台非亚马逊广告投放功能，你尝试过吗？

如果你是管理层，你的团队业绩如何，你的组员们，你有在持续关注他们的成长吗？

你有拓展一些新项目、新业务吗，有尝试过站外、比如说tiktok、 youtube 红人联动吗？

我不是为了制造焦虑，而是这些问题，需要我们自己想明白、想清楚。

究竟是短期找赚钱项目，还是让自己变得值钱？

每个人的答案不同，没有对错。只是说，作为我个人而言，冒着这么大的风险，做一件回报很一般的事情，我不愿意。

四、一些感受和建议

我能够理解大多数人、特别是运营同学，对当下阶段的迷茫感，对赚钱、对成长的渴望。但是我们不要因为焦虑，只关注短期，而忽视长期利益。

1）关注单位时间价值

打工也好，创业也好，说白了都是出卖自己的时间和经验，创造价值，承担相应的风险，获得相应的回报。

今年很多博主也在建议大家做副业。

但是朋友们，你的副业和你的主业的关系，你到底搞明白了没有？

你的主业做好了吗，就找副业了，你的综合单位时间价值上去了吗？

我也算是在做副业，只是我选择的方向是自媒体而已。通过写东西，分享我的内容，给到有需要的人。这能倒逼我输入，倒逼我总结，对我的工作有正向积极作用。如果你愿意，我是非常建议大家能够通过各种形式，多复盘、多输出的。

亚马逊运营/开发的相关岗位，门槛很低，但是越往上薪酬是越高的。

拿运营举例，市场不缺运营，市场缺操盘手，缺中层。我自己一直在招人，我知道人有多难招。

一个刚入行的助理，一个月5K；

一个普通的运营，月薪也就8K吧；

但是一个懂投放、懂品牌、懂营销的操盘手，月薪2万一定是有的。

我上面还都说的是底薪哦，不包括提成奖金哦。

你算算，你的主业和副业全部加起来，能赚多少钱？超过你好好做主业了吗？

你再算算，你每年的综合薪酬/收入增长率是多少？

我说的不一定对，我只能说从我的个人经验之中，和大家做个小小的案例分享。我只能说我是这样走的，给你做个参考。

2）聚焦，成为一束激光

这句话是 @光合 在分享会上说的。

电商越来越难做，那么我们的思路，是不断地做垂直，做精。职场越来越卷，那我们就不断锤炼个人能力，成为一个能给方案、能落地方案的人，做一枚U盘，随插随用。

运营也好，开发也好，创业也好。找到自己擅长的垂直领域，找到核心事项，聚焦，投入压倒性的时间。我们都是普通人，但是普通人把一件事情做精，做到细分领域的BSR, 做到细分领域市场占有率最高，最懂市场，最懂用户，普通人也就不再普通。

创业，就好好创业。工作，就专注工作。搞钱，就一门心思搞钱。

3）想不明白，就干明白

很多朋友和我说焦虑啊，说实话，谁不是呢。

在创业早期的时候，我特别迷茫，有时候会突然之间无所事事。我给自己整了个扎心每日问，挂在印象笔记的快捷访问里面。每当我感到焦虑，我就翻一遍这个帖子，给自己找点事儿做。

做点小事儿，有反馈，有成就感，还能让我冷静。

借用 @杨涛 涛哥一句话：事情不是想明白的，而是干明白的。

不知道做什么，或者方向难以抉择的时候，那就先把手头的事儿干好。

作者：Lissa林氧氧 一只混在跨境电商圈子里的音乐区up主