新零售与新物流的五大价值是什么「物流对新零售的作用」

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在新零售时代，零库存已经成为可能，而要做到这一点，就要对物流的全要素、全场景进行重构，这也是新零售与新物流创造的价值所在。

着眼于物流行业，其价值主要体现在5个层面：

一、物流功能变革：提升物流价值

物流行业发展的前提在于市场需求，即商流。物流系统的功能在商品的规模流通以及工业化进程中逐渐形成。

二、物流产业链变革：向上下游延伸扩张

传统物流的核心功能仍然停留在如搬运、转运、运输、保管、装卸等基本环节。

显而易见，上述环节都是所谓的“体力活”。在新物流框架下，这些“体力活”正在被机器所取代，各类机器人的开发，极大地提升了搬运、装卸的效率和安全度。

很多从业者将这看作是物流行业“被机器取代”的征兆，事实上，新物流也为物流行业带来了产业链变革的机会。物流行业完全可以向产业链上下游延伸、扩张。

三、物流空间变革：行业布局和分布

早期来看，物流行业的布局核心一般是制造中心城市或商贸中心城市-这些城市拥有更多的物流集散需求。基于这些城市的商流辐射，物流通道和渠道网络体系也逐渐形成。

一直以来，物流行业的布局和分布都呈现出被动性的特征。在新零售时代，随着物流发展环境的整体变化，物流行业的支撑性和先导性作用愈发凸显。

四、价值重心转移：增强智慧服务

传统物流的价值重心更多表现为力量，无论是传统的人力物流还是如今的机械化物流，都是如此。传统物流的力量作用过程也只是简单转移和实现价值。

新物流则为物流业融入了更多的智慧要素，开始展现出物流的智慧效能，如物流流程的优化、物流渠道的设计，物流与柔性生产、品牌推广的融合等。

在云计算、大数据的技术应用及信息、数据价值的挖掘过程中，物流业不再是简单地转移和实现价值，而是能进一步提升和创造价值。

随着这一趋势的推进，物流行业的价值重心也将转移至智慧服务。

五、管理工具变革：聚焦供应链管理

传统的物流运输、仓储功能只需一般性的管理工具即可完成，但在新零售时代，向智慧物流演进的新物流想要发挥出应有的效能，就要更多地参与到产业链、价值链和创新链的再造过程中。

此时，一般性的管理工具和传统的管理经验也开始普遍失去效用。因此，新物流为物流产业带来了管理工具的变革——现代供应链管理。

所以说，区别传统物流与现代物流的一个基本指标就是能否有效应用供应链管理工具。