中小微企业管理者在困境中需要的帮助到底是什么 「中层管理者希望公司提供怎样的帮助」

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近期有一位张琦老师火了，她的内容的确能产生很多共鸣的地方，共鸣带来冲动，冲动之后就是花钱买课，听完课帮助企业主解决实际问题了吗？我认为大多数企业主都会认为有用，但实际帮助并不大。

从这个现象中，我们再次验证了企业主们确实需要在困境中得到帮助，那这个帮助到底是什么呢？

01 原因

首先，是知识吗？知识一定是有作用的，但人掌握知识的能力是有限的，认知也会产生偏差，所以知识存量就会经常出现赤字，而解决这个赤字的成本不是花钱上课，而是时间成本，对于中小微企业主来说，花时间去找知识点来解决问题，效率太低了；

其次，是咨询吗？现在市场上的咨询服务大多是服务大中型企业的，中小微企业和大企业是不同的业态，所以即使遇到相同的问题，解决的方法也是不一样的，先不说咨询服务的成本有多高，咨询成果大部分都是落不了地的；

第三，是来自同行和上下游的帮助吗？，这些人都是你的利益相关者，我认为博弈应该大于帮助；

02 关键

由以上原因可以发现，中小微企业主大部分都是孤独的战士，他们都在孤军奋战。这样下去如果不能全身而退，结果都会成为烈士，但成为烈士一定不是我们的目标，我们的目标一定是要成为一名企业家。

那成为企业家的核心能力是什么呢？一句话，就是在实践中解决复杂问题的能力，这也是企业主能够生存下去的关键。在企业中无论是市场、经营、业务、管理、团队、生产等等所有环节中，每天企业管理者的工作就是发现问题、提出问题、分析问题和解决问题，企业主既是职业决策者也要是问题解决专家，发现不了问题就会出现决策失误，解决不了问题就会造成矛盾激化。

那如何才能更加有效率地解决问题呢？两个关键点，一个是看清客观事实，一个是正确的思维模型。看清客观事实是为了避免犯盲人摸象的错误，如果我们看不到全维度的客观事实，做出的判断和决策失误率就会很高。如果没有正确的思维模型，思维效率就会很低，长时间找不到解决问题的方法，就错失了解决问题的良好时机。

03 方法

那如何来提高企业主在实践中解决复杂问题的能力呢？无非就是以上说的两个关键点，看清事实和思维模型，这时候肯定会有人说，这不是还要学习吗？学习不是时间成本很高吗？

那除了学习还有其他的方法吗？答案一定是有的，那就是分享。为什么这么说，因为在我接触中小企业主这几十年的过程中，我通过见过的，听过的，做过的大量实践证明，每一个企业主都有他自己的闪光点，这些闪光点因为不是很系统，也许不一定能写进教科书，但在实践中确实能解决实际问题，而且这种资源是无限的，相比老师们的课程要更加的贴近现实。所以创建一个中小微企业主的成长平台，把相同属性的企业主汇聚在一起，建立一套有序的运营机制，让他们相互分享自己的闪光点，利用集体智慧解决个别问题，我想这是我发现的中小微企业主成长的路径之一。

04 可行性

互联网的便利就是建立链接，它能让我们把五湖四海不相识的朋友们链接在一起，所以做成这件事儿的关键是要有一个灯塔，这个灯塔的作用就是汇聚，把有志想成为优秀管理者的中小微企业主汇聚在一起，大家相互平等，既有享受集体智慧的权利，又有分享自己智慧的有义务，我们这里没有老师、没有专家、没有权威，人人又都可以成为他人的教练去帮助别人，我认为这件事是可行的，你认为可行吗？

05 愿景

我们的愿景是搭建一个中小微企业主的成长平台，让每一位企业主都有倾诉和解决自己问题的渠道，让每一位企业主都不是一个人在战斗。

06 发起

这个项目目前只是一个观点，后面还会有理解、构思、建模、验证等一系列的工作，我作为发起人，想大胆地尝试一下，放弃传统的创业初创模式，在网上招募不相识的11个人共同组成“12人私董会’，一起把这个项目走下去。一切都是不确定的，没有实体、没有股东、没有公司章程，没有资金，也不是任何形式的组织，目前就只是一个研讨小组，未来的一切都由大家来决定，有意参与的人可以私信我，让我们一起来尝试一下。