公司发展太慢了,等不了「老板正在忙」

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为什么这么说？

老板不是应该管的事情越多，操心越多，越好吗？

不是的！

从效率角度来看，一些小生意，比如批发市场的门头，三五个人的商贸公司，或者10人以下的创业公司，还有一些纯属老板资源类的公司另说，确实是老板越勤奋工作，效益就越好。

老方今天说的是创业几年后，发展到一定规模的公司。

这类公司一般都是老板业务能力强，既能做好业务，又了解财务报表，还精通社会关系，公司发展看起来也不错，带领规模几十人，上百人的队伍。

相比之下，这些老板在大多数普通工薪族面前拥有足够的优越感，何况他们大多是靠自己双手打拼，白手起家，在同学亲戚等心目中类属能人，高人一等。

但是，从商场上来看，这种程度的老板仅仅是刚入门，基本没有抗风险的能力，还处于挣扎求存的阶段，一个浪潮过来就淹没了。

想一想，看一看身边，那些经营不善，贷款还不上，赌博鬼混，挥霍无度，市场变化，欠款收不回……一个个的例子不要太多。

所以，能够自我警醒的老板才会去主动规避风险，才有更进一步的资格。

那么说来，只要把精力全用在公司工作上就可以了吗？

恰恰相反，如果老板事无巨细，在公司忙的像条狗，说不定倒闭的速度比上面那些还快。

一个人的时间和精力是有限的，作为老板，你的责任是为公司指明发展的方向，规范好管理制度，疏通工作流程，谋求发展资金，搜寻人才。

而不是和员工拼业绩，争功劳，玩感情，很简单的道理，你业务可以做到一百分，但整体效益一定不如一百个做到80分的员工，但是很多老板脑子就是转不过弯来。

就算是现在看到这句话，也理解了，可一到公司忍不过三天，又回到原来的惯性，大事小事一把抓。

公司发展起来，获益最大是谁？

老板们一定要想明白这个道理。

按老方多年开公司的经验，一个人最多可以直接管理好六个人，再多就很累了，所以一定要学会培养人才，做好授权，鼓动员工的积极性，一定不要用家长式管理，千方百计的控制员工，树立自己的权威。

老板能力越强，团队越弱，你越和员工对抗，员工越会走的快。特别是一些90后的员工，他们选择工作看重金钱回报，但更重视团体氛围。

缘聚缘散，谁都是谁的过客，老板和员工不应该是对立面，而是多赢的合作关系，虽然角色不同，但大家的出发点都是为了更进一步。

从某种意义上来说，老板决定了公司的上限，而团队决定了能不能够达到这个上限。老板一定要向领袖的角色转变，才能突破公司目前发展的局限。

地球离了谁不能转，无论老板和员工，都不必把自己看的太重要，看看马云整天飞来飞去的，阿里巴巴还不是发展越来越好。

努力吧！