常州范群干燥设备有限公司工资待遇「安徽乐正纺织科技有限公司」

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来源：【交汇点新闻客户端】

交汇点讯 近三年来，常州市范群干燥设备有限公司作为国内知名的干燥装备制造企业，始终把产改工作摆在公司突出位置，坚持产改与企业发展一同谋划、一同部署、一同推进。从聚焦匠心培育到智能制造，从聚焦员工收入到共享企业发展成果，坚持不懈加强员工能力素质培养，助力范群智造聚能蝶变。常州范群业绩从2.5亿元提高到超10亿元，员工年产值从120万元提高到220万元，一线职工年收入从产改前的7.5万元提高到12万元，同时公司运营总成本下降了22%，并拥有发明专利15项、实用新型专利71项、国际专利1项、软件著作权2项，起草编制了17种类型行业标准，逐渐成长为国内知名的干燥设备品牌。

常州范群之所以取得高速发展，源于公司在产改赋能行动中锻炼出的一支高技能、有匠心的职工队伍和人才梯队。公司先后有28人荣获“范群工匠”荣誉。其中，中级、高级技能性人才占比超过53%。公司坚持党建带工建，以“党建 项目化管理”为统领，聚焦产业工人队伍建设，宣传弘扬劳模工匠精神，不断推进产业工人队伍建设，为促进公司高质量发展提供强有力的人才支撑。

常州范群坚持感情留人、事业留人、待遇留人，秉承“企业以员工为本，员工以企业为家”的发展理念，对35名高技能人才进行兜底股权激励，让员工成为公司法定合伙人，为员工共享企业发展成果建成了一条高速路。公司于2021年入选“常州市上市后备企业”名录，同年完成第一期员工股权激励。同时，公司对员工持股进行兜底，解后顾之忧、添工作干劲，真正让职工感受到“以企业为家”的幸福感。

除了股权激励，公司制定“多元薪酬体系”和“绩效管理体系”。根据岗位分工及工种的不同，划分为“管理序列、专业序列和技能序列”三个岗位晋升通道，分别对应“十等九档”薪酬，特别是针对一线产业工人，专门划分 “初级工、中级工、高级工、中级技师、高级技师和范群工匠”六个技能等级评定。在绩效管理层面，公司与每位职工充分沟通，设有“岗位绩效合同”确保多劳多得、做好多得，不让老实人吃亏。同时兼顾短期激励与长期激励、物质奖励与精神奖励，重视人才“选、用、育、留”，激发员工创新潜能和创造热情。从一线职工晋升为管理层的超过10人，其中包括总监、主任、组长均是通过内部人才培育走上管理岗位。徐飞军就是从一名最基层工人成长为现代化精益制造车间的主任。

常州范群注重培育弘扬“工匠精神”。产改实施以来，常州范群借助6S-TPM管理工具，全面提升人才素养。开展“师徒结对”“群众性技术创新”等活动，总结推广先进操作法，促进职工素质由劳力型向知识型、技术型、创新型转变。常州市五一劳动奖章获得者陈国军就是“匠心传承”的践行者之一。从1998年起，陈国军一直致力于自动化、数字化生产线的研发、设计和制造。2022年，常州范群成立“陈国军劳模创新工作室”，培养出9名具有自主设计研发能力的工程师。

党的二十大报告指出，要坚持科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。常州范群将不忘初心、勇毅前行，以培育匠心精神，共筑高技能人才为突破口，深入推进产业工人队伍建设改革走深走实，打造新时代产业工人“升级版”，展现新时代产业工人的力量与担当。

通讯员 祝琳 钱丽 仝成建 吴文龙

编辑: 范玉贤

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