合格管理者的自我修养包括「管理者的修养」

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作为管理者，追求平衡与取舍，是必修课，甚至是一生的必修课。

一、以身作则

我们经常遇到的管理问题：员工能力不如你，GET不到你的的重点，或者达不到你的要求，这应该是管理者普遍遇到的第一个挑战。因为我们很多管理者都是从业务高手出来的，所以在业务方面，要想超过你，基本不太现实。

“放着，我来”

这句话是我刚开始做管理的时候，经常说的一句话。那个时候我还是个小组长，团队也不过3个人，现在回想起来，我那个时候没有跳出个人的思维定式，还没有转变为管理者思维。

在我成为运营总监之前，有幸跟公司的一个顾问一起工作，他给我上了我职场最重要的一课。

有一次，我们参加一个很重要的活动，在活动结束后，需要写一份活动总结，并且发送给老板。

我也是第一次接触这么重要的活动，所以内心是很紧张的，当我把总结报告写完之后，我发送给顾问进行审核。

他看了我的报告之后，给我驳回，让我重新写，我看到报告上做了很多的标注，详细说明哪里不对，应该怎么改。

在我那个时候看来，完全是浪费时间，如果他动手修改的话，估计10分钟就完事了。

但他就是不动手，只给修改意见和批注。

后面我又修改了一版，得到的答复还是要修改，并且再一次提出了很多的意见和备注。

如此反复了5、6次，最后他才说，可以了，发给老板吧。那一刻，我觉得这是我入职以来听到的最动听的话。

现在想来，我特别感激他。因为他花了和我同样的时间，帮助我成长，我认为他是一个值得跟的领导，也是一个合格的管理者。

我们很多人在做管理的过程中，没有办法看着下属把事情搞砸，就忍不住出手，所以，你的思维一直停留在执行者，而不是管理者。

二、考核过程，而非结果

职场中，常见的问题：买个东西，不仅仅需要审批，还需要部门领导同意，层层审批之后，再让行政/采购进行购买，周期可能就是半个月甚至一个月。这个是大公司的通病。

而很多从大公司出来的人，会有这样的观点，等我创业了，坚决不能这样管理团队，效率太低了。

有这样想法的人，我认为还是职场的婴儿，没有长大。因为刚开始创业的时候，只有几个人，随着公司的发展，从几个人到几十个人，再到几百人，甚至到上千人，你就会发现，你所谓的效率只会让公司越来越混乱。

大公司的问题，在你成长起来之后，你依然会面对，就如同，你现在已经30岁，40岁了，在怀念10岁那个时候无忧无虑，你也知道不可能回去了。

做管理也是一样的，小团队用结果管理，效率很高，但团队越来越大的时候，你对于结果就会逐渐失控，你会发现只抓结果，根本没有效果。这个时候就需要流程化，设立不同的部门，将流程梳理清楚，你只要抓过程就可以了。

好的结果，不一定有好的过程，但好的过程，结果一定坏不了。

三、管理没有对错，不要追求完美决策

成为管理者后，你要始终记住，管理没有对错，也没有完美的决策，只有符合当时条件的平衡罢了，结合现实情况，有舍才有得。

管理者并非魔术师，无法凭空创造奇迹。你所有的决策都带有很强的倾向性、个人判断、价值观以及现实的情况限制。你需要平衡每一个要素，你需要妥协，你需要取舍，才能在最恰当的情况下做出最恰当的选择。