企业核心能力的几大特征：具有独特性、延展性 且不能被“买卖”

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1904年劳斯莱斯汽车正式问世，它的制造者是英国的一位名叫亨利·劳斯的男子。

当时，有很多人都说，劳斯是个技术狂，这一点儿也不假。因为，他在制作每一部车时，都如同是在创作一件美术品，即使是小到一颗螺丝，他一般也不采用全自动化生产的方式，而是亲自精雕细刻。对于车身的底盘、引擎，他还根据订货人的爱好，选择制造方式。

这种精益求精的结果是，每一部劳斯莱斯汽车都具有坚固、耐用、无故障，几乎听不到噪音，觉不出晃动的特点。无论哪一型号的劳斯莱斯，以每小时100公里的速度行驶时，放在水箱上的银币可以长时间不被颤动下来。

当你坐在车子里时，你听不到马达声，只听到车内钟表上的分针、秒针的轻微移动声。因此，这种车被公认为是世界上最优良的汽车，拥有它的人都会感到一种自豪和荣耀。

在英国皇家汽车俱乐部监督下的苏格兰汽车性能评审会上，经过伦敦到格拉斯哥之间15万英里的路程测试以后，劳斯莱斯以领先3天的时间获胜。经过评审，它的零件损耗费仅为370英镑，轮胎磨损及汽油的消耗平均1英里大约4便士。

劳斯莱斯的名声早在一战之前就响彻世界各国，第一次世界大战后，劳斯莱斯更是获得了“世界第一”的光荣称号。

劳斯莱斯的成功在于它“精益求精”的理念，这种理念就是企业的核心竞争力。每个公司都应该具有其他公司无法超越甚至无法企及的核心竞争力，唯有如此，公司才能长盛不衰。

企业的核心竞争力是指企业的核心能力在企业竞争中的具体体现。

在现实生活中，核心竞争力已被广泛地看做企业获取持续竞争优势的基础。之所以如此，主要是因为企业的核心能力具有以下一些特点：

1.核心能力有助于实现用户所看重的核心价值。

2.与竞争对手相比，企业的核心能力具有独特性。也就是说，如果某项专长已经普及或者极易为竞争对手模仿，就不能成为核心能力。

3.核心能力具有延展性。企业能够从某种核心能力衍生出一系列产品与服务，而且这种产品和服务具有权威性和征服性。

4.核心能力不是“资产”，不会出现在资产负债表上。核心能力还有别于品牌、专利等可以估价的无形资产。因此，核心能力不仅是企业目前成功的要素，更是未来维持竞争优势的保证。

5.核心能力具有相互关联性。核心能力是由许多不同单位或个人相互作用产生的，而且很可能和不同个人的心理、情绪等因素密切相关，因此很难被竞争者模仿。

6.核心能力是通过学习积累得到的，核心能力不能通过相应要素市场的买卖获得，因此一旦企业在某项核心能力上取得领先地位，竞争对手很难在短时间内赶上来。

7.如果外部环境发生剧变或管理不善，核心能力会贬值或流失。

总之，核心竞争力是企业成功的法宝。现如今，企业竞争的成功不再被看做是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果，而被看做是有没有核心竞争力的结果。