企业管理部门的九大安全风险「企业安全生产风险点」

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要说谁是企业中安全管理责任最大的部门？那莫过于企业管理部门，为什么呢？我们下面慢慢捋一捋。

一个企业的安全工作，好不好？不在于安保和安全部门，也不在于生产车间，因为长效的安全绩效可持续发展，关键核心还是企业管理部门。

第一、职责准不准，责任清不清，权利是什么？目标谁来管理？谁来考核？这些都是企业管理部门的责任，一般来说，各部门的工作职责的界定，同时各部门的目标完成情况，绩效考核，也是由企业管理部门负责，安全责任和安全风险的第一道关把控，就在企业管理部门，关口是否把好，关乎下面工作的执行。

第二、做什么事都要标准，常规来说，企业的各种标准都是由企业管理部审核，发布，标准好不好？标准准不准，至关重要。

第三、体系管理一般也是企业管理部门的工作，那么安全生产的法律体系的识别与正确的选择与运用，对企业管理部门提出挑战，能否监督各职能部门正确履行安全法律法规要求履行的职责。

第四、普法工作，一般也纳入企业管理部门的职责，如果年普法工作都没做好，如果连企业管理部门都没有学法，那么制定的标准制度，就可想而知。

第五、检查，检查又是检查，各部门在履行安全职责的工作监督检查责任和考核责任，是企业管理部门的主要工作，正确识别各部门的安全责任和安全风险，监督检查各部门正确履行安全责任和防止安全风险，如果逃避或者是回避这些工作，这个企业的安全管理，可想而知。

第六、审计与改进，近十年来，安全发展变化较大，安全形势依然严峻，各种安全法律法规标准的修订发布后，都需要企业管理部门及时收集，对原有的体系和制度进行审计，改进变更，如果改进变更不及时，就有违法的风险。

第七、企业管理部门往往是工厂负责人的智囊，不少的工厂负责人并不是安全专家，也不一定很懂安全技术，这就需要企业管理部门发挥智囊作用，为企业负责人出谋划策，提供符合国家法律法规要求的管理方法和工作思路，而不是一味的讨好领导，随波逐流。

第八、协调，企业管理部门是企业中协调责任最大的部门，在下属各职能部门在安全事物上面发生纠纷和推诿的时候，正是需要企业管理部门进行协调和沟通而不是逃避。

第九、决定安全工作能否做好的两个核心就是制度和利益，而这两个权利，都由企业管理部门决定，他们也是企业负责人的代言人。制度好不好？根本在企业管理部门，利益分配的好不好？关乎公平，分配权也在企业管理。

最后，如果我去检查一个企业的安全工作，我绝不会先下车间到现场，而是直接去检查企业管理部门，如果企业管理部门的负责人对企业安全管理都一无所知的话，或者是答非所问的话？其实这个企业已经不需要检查了，不出事故是狗屎运气，出事故是必然。