ck商业逻辑研究「对于创新的认识」

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首先，模式只是工具，没有好坏之分。用在什么地方，目的是什么决定了这套模式在相应场景所发挥的作用不同。

中国CK采用的商业模式是基于市场多种成功商业模式，独创开发的模式创新类卖货方式。

这种方式可以排除市场因素，递增式限时限量发售购物券，再用购物券换购商品。这样还没有结束，模式里有一套广告补贴赠送活动，为消费者、创客提供各自所需要的。

比如:倒数一期卖货，没卖完，那么，抢购购物券的广告补贴100%原路返回，另赠送一个小红包。倒数二三四期，获赠抢购广告贴额度30%的广告补贴，另有20%CK智能化连锁酒店的酒店房费，另有150%的绩效分（对标原始股权的唯一凭证），既可实现全民持股，又可给不相信公司能上市的消费者通过换成销售补贴的渠道1:1转换成销售补贴。倒数四期以前的消费者，可获得100%广告补贴赠送，另有7%销售补贴赠送。

中国CK消费模型乍一看，好像跟以前市面上的个别盘子很像，但，其实本质上完全是两回事。

中国CK的底盘是重资产实体企业，涵盖品牌专柜、全品类供应链等九大板块，45大类，15万种以上单品，公司线下直营店的489家，线下体验店近500家。

互联网时代，流量为王。

这套商业模型对于企业而言是很好的引流锁粉工具。对于老百姓而言，可以低成本高质量消费，长期来看，还可以获得小额收入。对于创客而言，可以为公司带来流量的同时，获得流水流量收入，低成本创业。对于企业而言，平台流量可有效赋能与平台合作的实体企业，有效去库存。对于社会和国家而言，可以帮助拉动消费，为经济内循环增加动力。

当然，有一利就有一弊。

中国CK这套商业模型能快速带来大流量。如果没有强大的底盘支撑，合法的消费金融管理渠道，顶层领导人的正知正念，以及应对网络黑手的技术储备和恢复力，这套模型是不容易玩转的。

所以，深入研究中国CK的这套模型，研究中国CK，了解公司顶层领导人的思维理念和办事方式，真的是魅力无穷。

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