采购员的焦虑「有明确原因的焦虑」
今天给大家普及一下采购员的焦虑「有明确原因的焦虑」相关知识，最近很多在问采购员的焦虑「有明确原因的焦虑」，希望能帮助到您。
【推荐语】
采购人的心路历程，这篇文章写的情深意切。讲了从职业迷茫到明确方向，那就是，“做专业采购，用专业创造价值”。世事洞明皆学问，人情练达即文章，专心、专注、专业，必有回响，点赞。
—宫迅伟
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你觉得你的一生中会从事多少种职业？
我以为我只会从事两种。
大学时，我学的是航海轮机专业，做了几年海员后就“上岸”了，来到现在这家公司，当起了电气仪表工。
本以为我会做技术做到退休，然而上天有时候就喜欢和你开玩笑。一个偶然的机会，我踏入了采购领域，负责公司MRO类的采购。
提起采购这个职业，我总感觉跟做梦一样，不可思议。
直到现在，我还记得当时的场景。
去采购部报到之前，很多人就跟我说：“在公司，采购是一个人职业生涯的最后一站，一条路要走到黑咯！”
这就是大家对采购的普遍看法吧，直到现在，还是有很多人对采购抱有偏见。
得知我要转行去做采购时，家人也比较担心。但最后，我还是选择了挑战，我觉得人生需要拓展自己的边界，不断尝试，从而遇见更好的自己。
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那么，作为采购小白，怎样才能快速掌握专业知识，避免掉进那些无处不在的“坑”呢？
我买了宫老师的书——《如何专业做采购》。
相信很多采购都和我一样，在迷茫时，在不知道如何解决采购工作中遇到的问题时，买了这本书。
这本书对我的触动太大了，我发现，原来采购不是一个买东西的“二传手”，也不是将大量时间花在下单、跟单、收货、付款等琐碎工作中不能自拔，枉费青春的工作！
原来，采购是专业的，是可以创造价值的工作！
专业的采购人必须要掌握4个核心能力：
供应商全生命周期管理、全面采购成本控制、采购全流程风险控制与合规、全情景采购谈判技巧。
而这就需要采购学习、了解大量的知识，比如体系认证、财务、政治经济学、法律、心理学等。
书籍的力量是无穷的，我尝试将宫老师的书籍以及学到的知识、方法分享给身边的每一个人，并努力竞选上了公司的兼职内训师、内部审核员、小记者成员等，让自己更加阳光自信。
宫老师曾多次在《对话CPO》直播中表示，现在很多采购人都感到焦虑，也做了相关调查，发现这种焦虑远超出想象。
这里我想借用杨绛先生的一句话：“问题在于读书太少，而想得太多。”有很多方法、案例，宫老师都在书中讲过，而采购职业的焦虑感多半在于自己是否有持续深度的学习。
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不过，随着公司上市，集团化的发展以及对自我要求的提升，我觉得光看书还不够，这已经不能满足我了，毕竟个人的认知水平有限，有些东西自己看不全面，需要与导师、前辈、同行精英互动学习。
所以，我来了，来到了宫老师的线下课堂。
这次能现场聆听SCAN专业采购4大核心能力——M1《供应商全生命周期管理》课程，真的非常过瘾！
宫老师分享的经验，工作方法让我受益匪浅，主要有以下几点，这里也分享给各位采购同仁：
（1）供应商管理是全生命周期的管理，PDCA是重要的方法论
采购从供应商准入，到供应商考核、绩效提升等日常管理，最后到供应商的退出，都应当有规则。
我之前长期关注订单层面的事情，很少关注供应商管理这种战略层面的事，导致相关知识体系比较匮乏。
后续我要夯实供应商管理计划的制订并与相关方加强沟通，在整个执行过程中要做到真实、有目的、有改善、有经验的产出。
（2）供应商是资源，供应商有能量！有高附件值！
我是通过宫老师《供应商全生命周期管理》、《采购全流程风险控制与合规》这两本书了解到甄云科技，一家专业的SRM系统服务商，而我们要学习的标杆企业也是他们的客户。
通过与甄云的合作，我们跟标杆企业的采购、运营负责人相识并去该企业调研学习管理知识，给公司管理带来了很大的提升。
正如宫老师所说：“好的供应商是筛选出来的，而高效供应商是管理出来的。”
供应商管理要有选择策略，就像HR招聘员工、女方选如意郎君的思维一样。不过，采购在后续还是要继续跟踪管理，给与指标，因为人不做被期待的事情，人只做你考核的事情。
（3）沃尔沃、吉利的案例
这个世界是多元的，没有简单的对错，只有适不适合。
在做供应商选择、评审、管理时，采购要充分考虑是不是公司所需，是不是与公司发展模式、战略相匹配，然后再根据因素、权重制定评审。
（4）看问题要上升高度、要多维度思考；方法总比问题多
对于这个方面，我还要多多体会，相信在后面的工作中，我一定会有所感触，有所积累。
（5）采购干不过销售，买的没有卖的精
为什么？
那是因为销售天天研究我们，比如我们的组织架构、关键决策人、喜好等。销售都下了这么多功夫，采购还有理由不去学习、研究吗？
所以采购要向销售学习，像干销售一样做采购！
（6）学会感恩
领导、内部需求部门、供应商等相关方要多多沟通，因为帮人就是帮自己！而自己要想成功，就要先成就他人。
（7）加强学习
后续，我要加强学习SA8000社会责任体系内容知识，这个是必修课。；另外，将风险通过评审识别出来上报公司，也是采购非常重要的职责。
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我依然记得宫老师在提名第三位学霸时我的心理，我知道这个人应该是我，但又十分不敢相信，还是觉得受宠若惊！
其实，人在迷茫时，会愈发希望掌握自己的命运。读书与学习，是对自己回报率最高的一项投资。
我看过很多供应链管理老师的书籍，唯有宫老师的书籍最接地气！
知识要点改变了我的思维模式，让我能够运用科学的方法与领导、供应商、内部客户等相处并获得肯定。
在此期间我运用了相关的方法论参与了公司关于供应链管理制度体系、组织发展的改革等战略性工作，实现了个人价值。
有个小秘密，当我在感谢领导、老师、同学、伙伴的同时，我内心也在感谢我自己。
我，并不聪明，但我足够努力，希望采购与供应链人都能持续深度学习，自驱永不断，人生永不息！
文章转载请注明作者：张旭，来源：宫迅伟采购频道
