虾米音乐有可能复活「魔力耳朵解散」
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阿里巴巴作为国内最大的电商巨头，其创立和发展无疑是成功的。
但是，成功如阿里巴巴，也会有失败的地方，最大的莫过于对独角兽企业的投资了！
其对独角兽的投资行为甚至被业内戏称为阿里的独角兽魔咒！
这又是怎么一回事呢？
虾米音乐倒下
2月5日，虾米音乐正式停服！
作为国内曾经最辉煌的音乐播放软件之一，虾米音乐的停服也直接冲上了热搜，让全网开始怀念曾经用虾米音乐听歌的青春，纷纷感慨“爷青结”！
虾米音乐为什么停服呢？这与阿里巴巴有着最直接的关系。
2007年，两大音乐平台先后创立，分别是虾米音乐和天天动听！
其中，虾米音乐是由阿里巴巴前员工王皓所创。虾米音乐自诩为“专业的音乐内容发现及消费平台”，有着非常详尽的音乐风格列表，还鼓励用户自主添加专辑、艺人等信息，并自行进行修改和补充。
这种对小众和原创音乐的扶持迅速得到了行业内认可，发展非常迅速，几年内就一度站上了音乐APP的顶端，当时的用户都以使用虾米音乐为荣！
另一平台天天动听的发展也极为迅速，2013年6月用户人数突破了2亿，成为当时行业的翘楚。
转折就发生在了2013年，这一年，作为音乐播放平台独角兽的虾米音乐和天天动听，先后被阿里巴巴收购，成为阿里旗下的全资控股公司。
2015年，阿里巴巴将两家合并为阿里音乐，并拉来了高晓松和宋柯单任董事长和CEO。加上后来的何炅，并称为阿里音乐的“铁三角”。
但是，这也意味着阿里将虾米音乐和天天动听的创始团队几乎赶出了公司，两个创始人都分别离开。
这次大换血并未带来阿里音乐的腾飞，反而是成为阿里音乐衰落的开始。2016年，高晓松试图推动虾米音乐和天天动听合并后的新平台阿里星球，将天天动听和虾米音乐改得面目全非。
这直接导致了平台的效益急转直下，2016年底，阿里星球停止服务，天天动听也因此停服，仅剩下虾米音乐苦苦支撑。而今，5年之后，虾米音乐也正式停止服务，宣布与粉丝别过。
阿里巴巴是如何将两大音乐独角兽平台都玩废了的？
这与阿里的基因分不开，阿里巴巴在并购上曾出现过多次并购后独角兽逐步没落的情况！
魔咒频现
最早的并购魔咒，甚至可以追溯到雅虎中国！
2005年，雅虎用6.4亿没美金加上雅虎中国全部资产，以及从软件购得的淘宝股份，交换阿里巴巴40%的普通股，这意味着，雅虎中国成为了阿里巴巴的全资子公司，雅虎成为了阿里的战略股东。
但是，说是战略股东，更像是阿里在主导者一切，阿里让雅虎中国做什么，雅虎中国就得做什么，完全丧失了自己的主动权，导致雅虎中国陷入了困境。
2015年，雅虎公司关闭北京研究中心，彻底退出了中国市场，这场并购宣告以失败告终。
对现在的老百姓来说，这些往事也许过于久远，难以知悉。
那么，我们再来谈一个阿里并购的最贴近生活的例子，这个主角就是饿了么。
2016年，阿里巴巴和蚂蚁金服以12.5亿美元注资饿了么，进入股东层，同时为饿了么带来了口碑外卖、淘宝、支付宝等三方流量。
获此加持，饿了么发展迅速，日订单量最高增至900万单！更是在阿里的帮助下收购了百度外卖，仅剩下美团一个对手。
数据显示，2017年12月，饿了么APP的月活人数为4505万人，美团为2883万人，用户数量上饿了么成功超越美团；同时，2017年全年，饿了么与百度外卖的交易总额占外卖市场的比重达到了50.6%，美团为41.8%。
这一年，饿了么成功超越美团，成为外卖行业的第一名！
然而，转折发生在了2018年，2018年4月份，阿里巴巴以95亿美元全资收购饿了么，饿了么正式成为阿里巴巴的全资子公司。
随后，便是我们所熟知的剧情：
饿了么内部高管大量离职，新晋高管多为阿里巴巴公司员工外调而来；
2018上半年美团外卖、饿了么和百度外卖的交易额占比分别为59%、36%和3%；
2020年一季度，美团外卖和饿了么的市场份额分别为67.3%和26.9%。
短短两年，饿了么就被美团拉开了巨大的差距，市场份额直线下跌，已不足美团的一半！
如果说曾经的外卖市场是美团与饿了么平分秋色，那么现在的外卖市场已经成为了美团一家独大的市场，饿了么的份额被侵占得所剩无几！
除了饿了么以外，被阿里并购之后没落的、大众最为熟知的还有优酷、土豆两个视频平台，而今，视频平台上腾讯视频与爱奇艺独占鳌头，优酷和土豆已经沦为二线视频平台。
发生在阿里身上的并购魔咒还有许多，不胜枚举！
阿里的并购魔咒，根源到底在哪里呢？
流量差异
阿里巴巴的文化基因属于互联网大厂基因，与众多中小型创业公司的氛围难以融合，这是双方不可调和的矛盾所在。
并购的独角兽企业，都有一个共同点，那就是创始团队和高管大量离职，阿里巴巴派来员工入驻或招聘新员工进入，这会造成天生的水土不服。
创始团队是一个企业的灵魂，阿里巴巴强大的文化价值体系直接改变了原有的独角兽的灵魂，使得公司经营偏离了原来的轨道，就极易陷入经营困境中。
同时，阿里巴巴还存在一个最根本的问题，那就是流量的吸血！
阿里收购之后旗下的所有公司，都会为了阿里巴巴的电商业务服务，在各自的平台上为淘宝、天猫引流。
这种做法对阿里的核心电商业务确实有所助力，能够将各大平台的流量转化到电商业务中。但是，这种做法也极大的伤害了原有平台的客户的体验，丧失了客户的信任，流量的流失就不可避免。
更直白的说，这些被收购的公司，都已经参与到了电商业务当中，为淘宝天猫引流，导致其主业经营上不善。
与阿里完全相反的则是另一互联网巨头，腾讯。
腾讯投资或收购的公司，不仅没有强行将腾讯价值观植入其中，更是为公司带来了微信、QQ的流量助力，发展非常迅速。最为典型的莫过于京东、拼多多了！
拼多多的“砍一刀”就是通过微信大量传播，成就了拼多多超高速的发展速度和如今的电商地位。
一边是对流量的吸血，一边是流量的输血，对投资或收购的公司而言效果可见一斑！“一入腾讯鱼得水，一入阿里误终身”！
张勇说道，传统竞争是此消彼长、非此即彼的零和博弈，数字化时代的竞争正在向正和博弈、共赢发展、增量发展的大趋势上演进，在下一个虾米倒下之前，阿里需要重新思考资本运作的方式。
看来，张勇已经深刻认识到了这个问题，未来阿里的收购策略，也许会因此而改变！不过，最先做出改变的有可能会是创业公司，卖身阿里巴巴，未必代表着一个好的结局！
作者 | 华哥
