天猫coach官方旗舰店是真的吗「天猫国际蔻驰包是真的吗」

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这两天，浙江出了个大新闻。天猫平台一进一出，走了个“轻奢侈”，来个了“真高端”。

一进，9月7日，LVMH携旗下奢侈品牌娇兰GUERLAIN正式登陆天猫。

一出，9月12日，COACH 又双一次关闭了其天猫旗舰店。

早在5年前的2011年，COACH就在天猫运营一个月后匆匆关店。按照COACH当时关店的说法：COACH根据和天猫的协议，当初只设定了一个月的运营期（2011年12月12日至2012年1月15日），所以并不涉及所谓的“关闭”和“夭折”。

电商圈一石激起千层浪，喷coach的，骂天猫的，一时间各路喝水吃瓜吃面扇扇子群众蜂拥而至，一场口水仗在所难免，而多数人只是想看个热闹。

挺coach的声音以无时尚中文网一篇“coach再一次关闭了天猫店，这背后是怎样的利益冲突”最具代表性，大概意思主要以下几点，第一次退出是因为阿里打假不利，而且搬出gucci两次起诉阿里作为证据。第二次退出除了如出一辙的“假货”，还提到了天猫平台“根本赚不到钱”且直指天猫平台“苛捐杂税”太多。

高仿奢侈品或者说假货这个事，以前存在，现在存在，以后仍会存在。最根本的原因是奢侈品高高在上的价格与稍微富裕起来的中国大众虚荣心之间巨大空间引发的刚需。阿里作为平台管理者，确实负有一定责任，但绝不是主要责任，应该承认，阿里近些年在打假方面投入了大量的人力物力，并且取得了很大的成绩。但更应该看到的是，高仿奢侈品发展到今天早已到了以假乱真的程度，这种超高的“品质”早已远远超出了过去村里几个家庭小作坊的能力范畴，那么这些先进工厂所在地的质监和工商部门难道不知道么？答案你懂我也懂，这里是中国，这是一片神奇的土地。一味的指责阿里除了嘴上爽爽以外，只能是然并卵。

至于“不赚钱”和“苛捐杂税”，我只想说“呵呵”。事实上，COACH近年来受经营策略和市场环境双重影响，导致其授权的渠道杂乱，产品守旧而跟不上时代。值得注意的是，在电商探索上，COACH一直摇摆不定，远远落后于其他轻奢名品。从COACH的财报中可以清晰地看到它近几年的销售情况。

截止到2016年7月2日，COACH公布其第四财季业绩，虽然按恒定汇率计算，COACH的第四财季销售额上升15%至11.5亿美元，但远低于汤森路透分析师对其预测的11.7亿美元。

从更长远的数据来看，分析COACH 2015财年财报得出，该品牌的日子确实不太好过。

根据2015财年财报显示，COACH净销售额从2014年的48.6亿元下跌到41.9亿元，而总利润从原本的33亿美元下跌到29.1亿美元。2016年COACH第三财季财报显示，净利润也从去年的3.9亿美元下降至3.79亿美元。

与coach形成鲜明对比且极具讽刺意味的是，LVMH集团旗下的高端美妆品牌法国娇兰，以一场天猫直播的方式高调宣布入驻天猫。LVMH集团大中华区总裁吴越在娇兰进驻天猫的发布会上，毫不掩饰其对天猫平台的推崇：“今天，天猫代表着中国，折射着中国的进步、中国的发展，已经吸引了中国的时尚人群，所以奢侈时尚品牌进入天猫理所当然。在如今信息化的时代中，线上线下联动，已经成为必然趋势，对于我们奢侈品牌来说，也不例外。”

目前，包括纪梵希、贝玲妃、彼得罗夫等品牌在内的近八成高端美妆品已齐聚天猫，发力争夺年轻的新消费群体。不知道同样把主力消费人群锁定在年轻人身上的coach对此作何感想。

然而更可笑的是，无时尚中文网的文章里还把“Coach 蔻驰不能享有任何的优先待遇”当作天猫的一条罪状……近几年不断有媒体报道指出coach的伪奢侈品身份以及国内外商品价格的巨大差异，一个既不尊重中国消费者，自身经营又出现诸多问题的的伪奢侈品在面对天猫这样一个全球最大的电商平台时，有什么资格要“优待”？至于所谓的“苛捐杂税”，文中并没有详述，但无非就是购买流量，广告位以及其他服务的费用，如果这些是明码标价，我也想不出有什么可质疑天猫的道理，天猫应该不是慈善机构吧？

Coach作为近些年崛起的时尚品牌，应该说在品牌运作方面还是相当成功的，一个美国品牌能硬生生的把自己说成是“奢侈品”且让众多消费者埋单，已经是巨大的成功。但随着高端消费的数字化，coach的路还很长。

作者：令狐不冲

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