马云创造中国黄页「马云开始是做什么」
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成功没有秘诀，我只是和1200人讲了我的创业项目，900人说NO，300人加入，其中85人在做。而85人里有35个全力以赴，我把其中11人成就为亿万富翁。
——比尔·盖茨
最大的优势：不为赚钱雷军有一年在联想的演讲里提到：
他第一家学习的企业，是同仁堂，学习他们的真材实料，学习他们的对得起良心，还要把这两条做成一个信仰。
他第二家学习的企业，是海底捞，学习他们的服务，要超越用户的期望，要做口碑。
他学习的第三家企业，是沃尔玛和Costco，学习他们的低毛利，学习他们的高效率，说企业的社会使命就是要赚钱提高效率。
创业做到这种境界的人，实在不多。
用雷军自己的话说：
“小米，是我40岁在财务自由以后创办的公司。”“这点最大的优势就是，我不会为了钱去做什么事情，这个事情是我喜欢的，我满意的。”
2014年，我去成都西南财大上课的时候，我就跟学生预测，我说5年以后中国的首富很可能就是雷军。
差不多，这事儿被我说中了！
一个在40岁，已经把公司做上市过，既懂技术，又懂管理，有魄力，也有热情的中年男人，要为了兴趣再重新启航，实在是太可怕了。
他做什么行业，千万别跟他竞争——不是同样境界的人，要不合作，要不就是远离！
死磕的：是心中的那个“自己”马云应该算是中国最成功最闻名的企业家了，大多数人往往崇拜着现在辉煌的马云，却忽视马云成功之前所经历的失败！
1995年，那时中国还没有互联网，人们对互联网还一无所知，马云创办的“中国黄页”是中国第一个商业网站，所以市场推广的难度可想而知了，没有人相信，所有人都把马云当骗子，所以，现在我们的创业者说创业有多少难，其实和马云相比要好的多了！
经过几个月的艰难开拓，中国黄页成功推出了一个崭新的电子商务模式，但是因为资金缺乏，马云决定中国黄页和西湖网联合资，马云出任总经理，西湖网联是大股东，但是两者之间一直存在着很大的矛盾，几个月后西湖网联注册全资子公司“中国黄页”，这直接损伤了马云的中国黄页的根基，为了保住黄页，马云被迫辞职！
之后，马云北上加盟了外经贸部所属的中国国际电子商务中心（EDI）,马云团队一手打造了国富通和中国商品交易市场网站，并且办得很成功，但马云始终摆脱不了政府的控制，商人和官员冲突日益明显，马云再次做出了痛苦的决定，回杭州三次创业，而这时新起之秀新浪，搜狐，网易一路高歌，可是身为中国互联网元老的马云却还是一是无成，所以这也种种地打击了马云，而在这之后才有了阿里巴巴！
阿里巴巴成立以后也不是一帆风顺的，在2000年互联网大鳄孙正义给阿里巴巴融资2000万美元，阿里巴巴扩展得非常快，每月烧钱近100万美元，但之后遭遇互联网寒冬，阿里巴巴陷入了最危险的时刻，资金链即将断裂，但风险投资商不再愿意掏一分钱了，甚至说阿里巴巴再不盈利就把网站拆了！
在互联网寒冬的侵袭之后下，为救其身自断其臂，把之前投诉巨资辛辛苦苦建立而成的国外办事处都砍掉了，这也对马云以及整个阿里巴巴团队造成了巨大的打击，甚至连马云也开始怀疑自己。但是最终，90%的互联网企业都倒闭了但是阿里巴巴挺过了寒冬，所以才有了其今天的繁荣！
人最可怕的状态就是无常欲，只追求自我实现。
有一类人，他们的努力与旁人无关，他们死磕的，其实是心中的那个“自己”。
兴趣成为信仰，就能创造极致日本有位著名的“寿司之神”叫小野二郎，他今年已经93岁高龄，捏了大半辈子寿司，在日本被视为“国家珍宝”。
小野二郎的寿司店，被米其林餐厅评为三星，想要光顾他的店，需要至少提前1个月订位子。
奥巴马访日期间，安倍就请他在小野二郎的寿司店里用餐。
米其林餐厅的评语是：一家你可以为它专程来到日本的寿司店。
但这么牛逼的一家店，其实，它只是一家位于银座某办公大楼地下室、只有10个座位的小店。
没有豪华的装修，空间也略显逼仄，甚至连厕所都在店外面，被称为世界上最小的“米其林三星“餐厅。
但是，对于做寿司这件事，小野二郎是一个绝对的完美主义者，并且执着到让人感动。
小野二郎对食材的选用非常严苛，用的都是顶级的。
寿司的重要食材是鱼货和米饭，这些都不是随便买来的，小野二郎要求各种食材的供应商都必须是领域内的专家。
比如，鲔鱼不能随便买，一定要是市场里当天最好的一条。
小野二郎每天早晨都会去筑地市场挑选最高级的鱼货，一直到70岁，才由于身体原因，慢慢让自己的大儿子接替了这项重要工作。
食材有了，如何做也各有千秋。
烤紫菜、煎蛋卷、腌制鱼货、蒸米饭、为米饭保温甚至是给章鱼按摩……这里的每一项都颇有考究，小野二郎和他的学徒也自有一套方法。
他们每天重复同样的事情，以求精益求精。
其实，以小野二郎的技艺和知名度，他完全可以把自己的小店做大，开更多的连锁店，甚至上市。但他并没有这么做，用他的话讲，
“我们不在乎钱，只想做出最美味的寿司。”
这就是工匠精神。
当一个兴趣成为信仰，就会心无旁骛，就能创造极致。
工具理性，创不了大业很多人说，雷军是因为已经把一家公司做上市，实现了财务自由，才有心境和能力来做不为钱只为极致的事情。
但是，小野二郎呢？他做了将近60年的寿司，当初也就是一家不起眼的小店。
宗教社会学家马克斯•韦伯有一个著名的看法，他说：
“人都是理性的，但是人的理性有两种，第一种理性叫价值理性，第二种理性叫工具理性。”
价值理性，就是一个人在从事自己行动的时候，只为自己的动机负责，为自己的目的负责。
一个宗教徒会说，“做到尽可能的完美，把结果交给上帝。”
这就是一种价值理性，只问耕耘不问收获。这样的价值理性，本质上，就是一种信仰。
但现代社会，大部分的人是不按照这种价值理性来行动的。
大部分的人不问这个选择、这个行动的终极目的是否合理、是否有意义。
他们只设定很具体的目标，他们只问：
“要达到这个目标，我该如何行动，采取一个什么样的方案，通过什么样的一种工具？”——这就叫工具理性。
所以，多数人做企业，首先会去追求财务目标，去追求短期利润，而放弃了更加长远的价值和意义。
但人的理性方式如果只用一种工具理性的话，追求财富、追求所谓欲望的满足，就会渐渐成为我们唯一的生活目的。
随着人类财富的增长，我们拥有物质的增加，人类的幸福感并没有因此增加，反而在减少……
一旦每一个行业它自身内在的价值被淡化后，工匠精神就会衰落。
雷军说过，企业总是追求高利润率，但是小米就是反其道而行之。事实上，这其实是更高层次的一种理性——
只讲工具理性，你可以创业，但创不了大业。
工匠精神的复兴在工具理性当道的环境下，中国社会曾经历了相当一段时间的“劣币驱逐良币”时期。
但是，随着90后/00后这一新生代人群走上社会和历史舞台，这样的状况，正在发生改变。
最明显的迹象是，周围的年轻人，为兴趣而工作的人，越来越多。
他们做工作，不是简单地为了一份工资收入，或者只为了一份眼前的利益，而是在于自己的兴趣、爱好，和做的这件事情的价值与意义。
他们问得最多的是，“做这件事，有什么意义？”
你可以说他们是佛系，也可以说他们是价值理性。
到2035年，中国1990年后出生的人口，将接近5亿，这是整个欧洲区人口的总数。
在90后及00后占主流的中国社会，工匠精神，大概率会在他们身上复兴，进而改变整个社会的价值观念。
我坚信未来的中国，会有更多的匠心企业，会有更多的创业者和成功者，但不会有人再跳出来说，
“不就是因为他们已经财务自由了嚒！”
