公司战胜疫情「星际战甲异变之巢恐惧骑士」

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​大灾面前有大爱，危机背后也蕴藏着转机。持续了两个多月的新型冠状病毒虽然还在肆虐，但它终会过去，春天必会来临。对于所有美康企业来说，除了积极响应国家号召、正确应对当下局势外，更应该深度思考的，是如何快速破局、化危机为转机，如何总结经验教训、全面提高企业的抗风险能力。针对此次“战”疫，艾美集团从企业转型、技术革新和产业布局等方面，为大家提出几点建议。

1．紧抓行业发展红利，加速转型与布局

本次”战”疫过后，美康产业必将迎来井喷式发展，国民对美丽健康的消费需求也将进一步提升，特别是养生、免疫力提高、治未病、生物医药研究等领域将迎来发展红利。这对美康企业来说，是又一次巨大的发展机遇。如何利用自身发展优势、加速健康生活布局，践行国家政策、为提升国民健康水平做贡献，或成为企业破局的关键。

美业新机遇

在断崖式消费抑制背后，也蕴藏着“报复性”消费的机会。虽然线下美容院在本次”战”疫中受到不小的冲击，但”战”疫过后猛增的消费需求也算是一定程度上的消费代偿。特别是”战”疫过后，国民将更加重视日常的身体护理与健康提升，以韵美美容为代表的养生健康护理或将迎来新一波发展浪潮。因此，加速美业与大健康产业的进一步融合，让美业在国民健康提升、治未病方面发挥更重要的作用，是美康企业未来发展的新思路。

餐饮新转型

饮食调理作为美康产业的重要一环，与人们的健康美丽息息相关。本次”战”疫中，餐饮行业遭受了巨大损失，但也带来了新的发展机遇。”战”疫过后，人们对健康膳食、养生餐品的需求也将随之增加。汤源推出的养生汤品、外卖汤品，艾美御膳为美康企业提供营养餐的美容院后厨房方案，以及新型方便速食，一人食等发展领域，将迎来新的转机，同时也为美康企业与餐饮企业的资源联合铺垫了道路。

生物医药创新

“战”疫过后，生物医药领域的发展会再上新台阶，以美容、保健、抗衰、养生为主的创新产品研发将面临更大的市场机遇。随着代际消费转换与健康经济和悦己消费的发展，针对新生代消费群体的新型保健品、新品类的抗衰老药品将逐渐成为市场刚需。此外，根据CBNData《报告》的数据，口服美容品类在近一年内的消费增速，远高于护肤、彩妆等品类的平均增速，消费者对口服美容抗衰老的需求将呈现爆发式增长。生物医药领域的科技创新与产品创新，将成为华信健康产业研究院等生物医药机构和企业的重要课题。

2．线上场景优势凸显，技术变革迫在眉睫

本次”战”疫是线下产业的悲情哀歌，也是线上产业的集体狂欢。无论是运营、管理还是营销，线上场景的优势都在不断凸显。而随着5G、人工智能和新零售的发展，线上线下的界限越来越模糊，融合发展已成必然趋势。对于过度依赖线下实体门店、互联网化不足的美康企业来说，寻求线上转型与技术变革更加迫在眉睫。

一方面，美康企业可以借鉴美域甄品电商平台的双向引流发展模式，加速打通线上线下渠道，线下积累信用基础、提供优质服务，线上快速营销裂变、提供美容产品，双向引流、互为背书，形成基于客户的端到端服务和数据闭环。

另一方面，受此次”战”疫的影响，O2O美容也将迎来新的发展机遇，在家美容、上门服务或将会越来越被人们接受，引起一波美业的新浪潮。美容邦这类能提供预约和到店双向服务的平台将更加受追捧。

而更重要的，则是深挖企业核心优势，抢占5G、大数据、人工智能的先机，寻找美业新的商业模式和创新发展方向，以技术为驱动，以数据为核心，通过在线社区、会员体系、服务闭环等手段，建立智能时代的服务模式和营销体系，快速实现弯道超车。此外，线上人才教育、线上协同办公、直播营销等必将火爆的领域，也应该是美康企业未来转型布局的关键。

3.多元联动互相赋能，提升企业抗风险能力

每个危机的出现，都是对企业抗风险能力的一次考验，同时也是企业转型提升的绝佳机会。“不将鸡蛋放到同一个篮子里”、“多条腿走路”向来是企业抵御风险的选择。此次”战”疫过后，美康企业更应该思考多元产业的布局可能，总结经验教训，不断提升企业抵御战争、”战”疫等风险的能力。

据了解，艾美集团布局了美容健康、餐饮、互联网、教育、金融、传媒、装饰装修七大业态，构建了美丽大健康产业的生态闭环，各版块之间的相互联动与相互赋能，成为企业在突发情况中能够屹立不倒的关键。

此外，持续加强品牌建设、不断提升品牌形象、强化企业文化建设、增强团队凝聚力，才能在危机来临时做到“人不乱、心不散、客不流”。

上帝如果关上了门，那就自己凿一扇窗。危机之下懂得如何破局，才能在顺利时实现腾飞。寒冬过后，愿我们都能喜迎春天，顺利生根、发芽，恣意绽放。