「领星ERP运营百课」跨境电商要做大做强 高效管理供应链是关键

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供应链是跨境电商的命脉，供应链强，则竞争力强，全球Top亚马逊大卖的成功，往往得益于此。

因此，出海商家要做大做强，必须高效管理，打造强势的供应链能力。

供应链管理的重要性

供应链管理，围绕产品采购、货物运输、入库存储、出库销售等环节展开，并包括各环节涉及的货物、信息、资金的管理。

供应链管理的核心是，妥善的管理和利用数据、货物、物流、信息流、资金流。

高效管理供应链，不仅可以满足销售需求，还能集成共享合作供应商、交易活动的信息，为管理决策提供准确的数据，也有利于合理利用资金，降低物流、仓储成本，帮助跨境电商企业保持健康的资金流。

供应链管理不当的后果

跨境电商供应链，因为各种因素，管理难度极大，原因在于：

1、货物从卖家到买家手中，要经历采购、报关清关、头程运输、入库FBA仓/海外仓、尾程运输等流程，交易链条长。

2、跨境电商供应链上下游，信息难对齐，常因信息偏差，造成决策失误。

3、跨境物流周期长，买家的收货时间，受运输方式、各国政策的影响，不确定性高。

因为以上因素，可能引发以下问题：

经营效率低

跨境电商供应链管理环节多，包括但不限于采购、仓储、物流、FBA。

并且，各环节权限分明，数据不透明。

如果没有及时统计和同步其它环节，容易导致企业决策失误，只能卷土重来，从海量数据中反查问题，寻求解决方案，时间成本增多，经营效率直线下降。

库存积压/断货风险

跨境卖家需统计库存，及时发现库存问题，补货和处理货物。

但是，因库存遍布FBA仓、海外仓、本地仓，且货物有在途、出入库、调仓等状态，统计难度大，易出错。

比如采购过多，引起库存积压，仓储费飙升，或者采购过少，店铺断货，无法正常发货，被买家投诉。

订单发错/漏发

跨境电商，往往拓展多个海外市场，做北美、欧洲、日本等站点，以获取更多销售机会。

但是，多站点的订单，管理易出错，并且，在Prime Day等大促活动期间，店铺订单暴增，发错、少发、多发货物的情况，时有发生。不仅会引发买家不满，还使仓库、物流管理混乱。

在领星ERP，高效管好供应链

供应链，是跨境电商的管理难点。

领星ERP，帮助企业高效管好供应链，有效管控资金流，杜绝库存积压/断货、订单发错/漏发、经营效率低等问题。

全流程管理，提高决策效率

领星ERP，打通了跨境电商供应链的采购、出入库、发货、仓储、调拨、物流等环节。

将散乱的流程集中管理，集成数据和信息，及时同步其它部门，帮助企业决策又快又好。

科学管理采购，避免压货断货

领星ERP支持运营、采购、仓库部门高效协同，科学跟踪采购需求，支持供应商统一管理。并整合采购量、到货量、良次品率等多维数据，企业能及时发现采购问题。

并且，还提供补货量的提醒，帮助企业科学采购，告别货物积压和断货风险。

高效管理多仓，精准把控货物

领星ERP提供海外仓、FBA仓、本地仓的仓位管理，帮助企业高效管理货物和备货流程。

并且，领星ERP自动整合各仓数据，支持多店铺、多渠道货物管理、海外仓备货，企业可随时把控各仓货物情况。

统一管理物流，便捷下单配送

领星ERP打通了100 物流商，支持头程物流、自发货物流和地址的统一管理。

企业可一键下单高效完成物流配送，自定义运费模板核算运费，自动获取跟踪号，让下单和配送更简单。

多站订单管理，旺季井井有条

领星ERP将多站点订单集中管理，包含订单、物流、成本等信息，一目了然。

企业在领星ERP，即可根据订单发货，并管理物流，在促销旺季，也能将订单管得仅仅有条。

精准计算成本，合理管控资金

供应链支出类型多，占据跨境电商绝大多数的成本，精准计算成难题。

领星ERP有业界先进的“先进先出”算法，采购成本等可按发货批次管理，并且支持智能分摊头程费用，轻轻松松，企业就能精准计算成本，合理管控资金流。

在疫情肆虐、政策波动的当下，高效管好供应链，能提高企业应对风险的能力和市场竞争力，重要性不言而喻。

领星ERP，打造精细化运营解决方案，力求帮跨境卖家管好供应链，提高人员、货物、资金的回报率，让出海更简单！