国美黄光裕回归「国美集团黄光裕什么时候出来」

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没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。——英国首相丘吉尔

我国也有类似的句子：凡天下大事，分久必合，合久必分。

也许在当下的时间段来看，我们可能是势同水火的竞争对手，但是在若干年后，合作也未必不可能。

2012年，国美为了与线上电器商城平台竞争用尽浑身解数与对手打价格战，其中就包括：京东。

只不过8年之后，京东市值高达580亿美元，国美市值仅剩215亿港币（约合27.7亿美元）。

从最初的遥遥领先，到后来的被超越，再到如今的仅剩京东市值的4.8%。不得不说国美错失了一个时代。

3月13日，国美官方旗舰店正式入驻京东。国美京东实现联合，这是一个划时代的标志。

也许有人把它理解为这是实体经济对于互联网的认输；

也许有人把它理解为商业上的强强联合；

而我认为它的象征意义更大，这是两代商业大佬之间的惺惺相惜之情。

他们的合作或将让线下实体焕发第二春，而黄光裕还年轻，仍有东山再起的机会。

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这对于国美意味着什么？

据国美表示，两家的合作主要是可以实现双方供应链的强强联合。

京东为国美提供了平台，导入了流量；而国美为京东提供了线下展现机会。

据悉，除了国美官方旗舰店入驻京东商城外，国美智能旗舰店也顺利入驻。

两家店铺均是定位在中高端家电产品上，不同的是国美智能旗舰店只经营国美品牌的家电产品。

其实，国美一直也有野心做大自己的电商平台。2011年，国美就斥巨资推出国美电子商务网站，是非常早实行“B2C 实体店”的模式。

怎奈心有余而力不足。在京东、苏宁、天猫等夹击之下，很难真正突出重围。

之后，国美也曾尝试与当当网和拼多多合作，具体效果暂未得知。

不过我认为国美与京东的合作反倒是契合度最高的。首先，两家公司都是做家电起家；其次，两家公司的定位与发展方向恰恰呈现出了互补的姿势。

国美的优势是覆盖全国核心商圈的2400家门店和“送装同步”服务，而缺点是线上商城缺乏足够的人流量；京东恰恰相反，京东在线上拥有强大的流量，但是却缺少线下的门店体验支撑。

可能我们会纳闷，两家都是卖家电的怎么合作？假如国美卖的好，那岂不是抢了京东的生意？

而实际上，两家的产品还是有细微的差别，国美的定位是中高端，京东的定位是大而全。

国美恰恰能够弥补京东在商品种类上面的不足，这绝对是一个双赢的局面。

据可查数据得知，黄光裕可能在2021年2月26日出狱。黄光裕此前已经减刑两次，在2016年——2019年之间未得到其减刑消息。

如果在此期间仍有减刑，那么2020年的随便哪一天都有可能会是黄光裕的出狱之日。

我预判，黄光裕出狱之后也主要有两个方向可以发力，一是国美智能家居领域；另一方面是新零售领域。这些都是国美的破局之路。

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对于京东意味着什么？

京东目前已经拥有了巨大的流量入口，强大的供应链体系。但是零售端却一直都是京东的短板，缺乏足够的线下展示机会，这一点有点类似于小米公司。

小米公司一开始线上销售非常火爆，可是怎么努力就是无法打败线下强大的OPPO、vivo等公司。

无奈的小米只能开始模仿苹果在全国各地大规模的开设小米体验店，为的就是能够迅速抢占喜欢线下购物的口袋。

京东要想实现更大的飞越，线下影响必不可少。

而开设这样的大型商场是一种重资产模式，非常考验京东的现金流。与国美合作不仅可以减轻现金流的压力，更可以释放出增长的潜力。

其实未来平台之间的竞争不仅仅是产品质量的竞争，更重要的是时间和服务的竞争。

京东产品出现在国美商城不仅仅可以提高用户体验，还可以用更快的速度送到客户手中。

换句话说，国美商城变成了京东的前置仓库。不管客户是在网上下单还是在实体店铺下单，京东都可以将商品在4个小时，甚至是2个小时之内送到客户手中。

这就是效率，也是京东提高用户体验的一个方向。

除了效率和资源配置的影响之外，京东也向外界传递了一个信号，京东正在变得越来越开放。

平台开放基本上是任何互联网公司的发展趋势，京东也正在变得兼容并包。

如果京东与国美能够真诚的联起手来共创大业，或将真的造就商业史上的一段佳话。