供应链管理环境下的库存管理有哪些问题「供应链库存管理优势」
今天给大家普及一下供应链管理环境下的库存管理有哪些问题「供应链库存管理优势」相关知识，最近很多在问供应链管理环境下的库存管理有哪些问题「供应链库存管理优势」，希望能帮助到您。
一、库存管理就是仓库管理
我要说的第一个误区就是觉得库存管理就是仓库管理。很多人都觉得库存管理就是做仓库管理的。从供应链的角度来说，库存可以说是到处都存在的。像原材料、半成品、在制品、在途品，还有就是成品、试制品、样品等，这些都会涉及到库存。另外，还有一种新型库存，那就是数字化库存，这种库存是看不见摸不着的，可是它很有价值。比如说游戏公司的激活账号、软件公司的使用权限，再比如说航空公司的累计里程、电子商务公司的免费换购券等，这些都是很有价值的。
可是，因为没有实物，所以这些数字化库存的管理往往更加困难。实际上看不见的产品你存远远不止这些，信息化时代，每个实物库存都会反馈在公司内部管理的业务应用系统当中，可是这个系统里的库存，并不只是一个简单的料号或者产品号，它往往跟交易数据、关联数据等一系列信息相互绑定。这样一来，再对这些内容进行管理就更复杂了。同时，你还要知道，这些数据并不是静止的，它随时可能会发生变化。这会产生大量数据，如果缺乏这些数据的管理，就很容要是我们把所有的库存都穿起来，你很容易就能发现，通过库存看到的是一易给供应链造成大麻烦。
个端到端的供应链。而且，你看到的是库存实物、信息的流动，还有因为这些产生的跟库存关联的资金流动，这是供应链上的三大要素，也就是实物流、信息流和资金流。也正是因为这样，从广义的角度来说，库存管理就是从库存的角度来管理整个供应链，它的重要性就不用我多说了吧。
二、库存是魔鬼，零库存最完美
而除了把库存故那里看成是仓库管理，还有的人觉得有库存就不行，零库存才是最完美的。可是，你考虑过吗？当遇到物料短缺的时候，没有库存根本解决不了问题，这就要求你做好库存配置。这里的配置，它包括了库存点的地理分布、库存量的多少、库存补充的策略等，你要注意了，不同的配置方案能得出来不一样的结果。
而公司里面的供应链出现问题，往往最后的结果就是库存过高或者是库存短缺。所以说，问题不在于库存的多或者少，而是你需要库存的时候，库存在哪里。
这里会涉及到两个概念，一个是零库存，另一个是大库存。什么时候会用大库存策略呢？要是说产品工艺流程长，可是客户需求时间又很短，加上库存产品的市场价值不断升高，产品不容易变质，这种情况下采用大库存策略最合适了。不管哪种策略，都有实施的前提，不能说零库存就是最好的方式，大库存就不能存在。
三、库存管理是个数字游戏
另外，库存管理还有一个误区，那就是觉得库存管理是一个数字游戏。如果只是为了玩玩数字游戏，你就能很轻易地降低库存，那么你完全可以在财务关账之前让供应商先别放货，或者是货到了仓库那里先不要入账，甚至还可以在期末的时候把成品放到代理商手上，又或者是搞一个供应商管理库存，把所有的库存都推给供应商。再加上一些供应链金融工具，或者是相关的系统，你完全能把库存藏得更深一点。可是，这能解决问题吗？当然不能了。
而且，你要知道，不要觉得这些数字游戏只是小公司在玩，很多上市公司也在玩这个游戏。为了在月底之前拿出一份漂亮的财务报表给投资人，有一些公司会冒着风险去修改报表，把报表修饰得很好看。其实，这些数字游戏在很多公司里面已经成了公开的秘密，尤其是在我国的股市还不够成熟的情况下，信息不对称、透明度低，这种恶劣的现象一时间还很难解决。虽然上市公司有财务审核，但是，财务审核在公司运营层面的深度是有限的。要是能配上供应链的流程审核，特别是配上库存管理流程审核，这能在很大程度上降低公司和投资人的风险。
四、上信息系统就能解决库存问题
当然了，还有的公司盲目地认为上了信息系统就能解决库存问题。可以说，这也是一个离谱的想法。我承认信息系统搭建是供应链架构里的重要部分，可这并不说明有了这个系统就没有问题了。比如说你们公司要上一个企业资源计划系统，那么这个系统能解决什么问题，不能解决什么，这是作为供应链架构师必须要知道的内容。首先来说，这个系统解决不了流程本身的问题。其次，流程的设计和梳理是这个系统实施的关键。
而且，一个有经验的架构师，他跟没有经验的架构师有很明显的区别，在信息系统实施的过程里，他们最大的区别就是关注点不一样。有经验的架构师会更加注重流程设计的合理性，可是没有经验的架构师关注的则是项目进度。很多情况下，即便是物流系统出现了问题也是因为流程设计的不完善。
实际上，公司资源计划系统能提升效率，过去人工操作的流程，现在通过系统就能自动化，这样的情况下，时效性大大提升了。而库存的问题说到底是流程的问题，所以说，你上了这个系统也解决不了流程导致的库存问题。不过，这个系统能帮你提高库存管理的效率和准确性。比如说，过去盘点需要手工计算，可是有了这个系统，只需要把数据扫描到系统里面就能完成盘点了。当然了，再好的系统和流程，没有好的执行也是不行的。一个好的企业资源计划系统，它的实施需要供应链架构师深入参与到里面。这样一来，流程、人和系统就组成了一个三角形的支架，也就是供应链的PPT架构。这个支架上任何一个点出了问题，这个系统都会出现问题。
五、库存周转率越高越好
另外，还有的人觉得库存周转率越高越好。提高库存周转率，对公司有很多好处，它可以降低公司运营所需要的净运营资本，也能提高公司的资金利用率。
同时，提高了库存周转率还能让公司更好地应对市场危机，增强公司抵御风险的能力，进而提高供应链的灵活性。那怎么提高库存周转率呢？有两种方式，一种是增加销售量，另一种就是降低平均库存。提高销售量不是供应链管理部门能做到的事情，所以，我就来说说怎么降低平均库存。降低平均库存有三个办法，一个是降低安全库存，另一个是提高交货频率，还有一个是降低呆滞库存。
可是，任何事情都有两面性。虽然这三个方法都能提高库存周转率，但还是存在一些负面影响。先说降低安全库存，它是能提高库存周转率，但是也可能让供应链柔性变差，要是客户订单突然增加就没有办法满足了。而且，提高交货频率也能让库存周转率上升，同时，公司采购材料的运输成本也有可能上升了。降低呆滞库存只有好处，没有坏处，只不过财务人员可能会担心，担心通过报废、折价销售呆滞库存的方法会让账面资产下降，因为计算公司资产的时候，库存是包括在里面的。
其实，这就是一个数字游戏，呆滞库存放在那里，对公司来说没有好处，还需要支出额外的仓储成本。也正是以为这样，处理呆滞库存也是需要勇气的，公司的各个部门应该达成一致。当然了，为了避免跟财务部门的指标冲突，最好是跟财务人员一起做好计划，按照步骤有计划地处理，从而避免账面资产出现大幅度变化，也就不至于让股东恐慌了。
总的来说，库存周转率并不是越高，它需要满足一定的前提条件。也就是说，不能因为库存周转率的上升导致客户的交货满意度下降，也不能为了保持灵活性让付出的成本超过了公司能承受的压力。一般情况下，库存周转率都需要结合其他几个指标一起衡量。像什么客户订单准时交付率、物料运输总成本，还有就是库存周转率上升带来的营运资本成本的下降，再有就是潜在的呆滞库存的风险成本的下降等，都可以作为相关指标。
