老板想裁员手段「公司裁员不裁我怎么办」

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有的人在为加班烦恼，有的人正因裁员忧愁

互联网职场裁员进行曲从2018年演奏到了2019年，不知疲倦，未曾停歇。

寒冬之下，对于互联网从业者而言，暴力、违规裁员格外寒心。

在经济转型期，一些公司由于融资失败、调整经营方向等原因而被迫裁员，这本来是正常事。

但为了节省成本，部分公司采用了花式裁员甚至暴力裁员的手法，通过一些非正常手段逼迫员工主动辞职，不支付赔偿。

“潜规则”横行的职场，劳动者的利益受到侵害。

花式裁员之后，人力主管裁掉自己

年末，眼看到了统计发放年终奖的时候，一家电商公司的人力主管魏珂（化名）却接到通知：在12月25日前，裁掉社交电商部门的12人。

让魏珂感到纳闷的是：本公司业绩最好的就是这个部门，成交额占全公司总销售额的70%左右。这几位销售员经过近一年的历练，每月的业绩不断攀升，现在正是干劲儿十足的时候，为何要裁掉他们？

魏珂把自己的不解反馈给了总经理，总经理没有明确告知原因，只是重申了工作目标：在月底之前裁掉社交电商部门的12人，不得拖延。

魏珂只得拿出他们每个人的劳动合同仔细阅读，一番研究发现，公司在劳动合同中许诺，将在明年的1月发放年终奖和业绩提成。按照约定计算，部分业务员将会领到6万元以上的奖金，总计12人，奖金额总计可达到40万元。

这时候，魏珂有点明白公司的意图了，裁掉这些员工是不想支付年终奖。

但这个想法未免太简单了，只要员工没过错，裁人是要支付赔偿金的，一旦员工提起仲裁和诉讼，年终奖也得支付。

他把《劳动法》等相关法律法规文件拿到总经理的办公桌上，总经理一副不在乎的样子：“我不管，你的工作就是裁人。这些应付的赔偿和奖金我也不想支付，你给我想办法。如果没见到效果，我先把你裁了。”

无奈之下，魏珂找到销售主管，研究怎么裁人。

第一步劝退。将社交电商部门业绩处在下游的三位员工叫到办公室谈话，告知他们，公司面临着激烈的竞争，因此用人要优化，依据“末位淘汰法”，你们都在被淘汰之列，建议早做打算，主动辞职最好。

这个方法挺管用，2位员工第二天就带走了自己的物品，提交了书面辞职申请。

第二步更换工作内容。问题是其他几位都盘算着年底能拿多少年终奖，这个关口劝他们辞职肯定不现实。魏珂就和销售主管想了办法：更换工作内容。

将社交电商的6位职工调入跨境电商部门，要求他们经营和管理网店。为做好这项业务，需要考核员工的英语能力，因此对6位员工进行英语测试。

本着裁人的目的，魏珂和销售主管从网上下载了一份难度很大的英语试卷，对6位员工测试，结果，6位员工的成绩全部在30分以下。

公司拿这次测试说事，找员工一个个谈话，暗示6位员工能力达不到新岗位的英语能力要求，因此要被淘汰。6位员工很不理解，自己进公司是来做社交电商的，现在怎么又要做跨境电商了？这属于变更工作内容。

其中几位提出，做不了跨境电商，想重回社交电商部门。魏珂和销售主管却代表公司指出，社交电商部门一个月后解散，没有部门能接收你们了，建议你们主动辞职。这一招，又逼退了5位员工。

第三步严查考勤制度。剩下的都是骨干，业务能力极强，公司还是想裁掉他们。于是，公司开始严查考勤制度，要求不得迟到早退，不得旷工请假。

考勤制度一落实，其中几位员工就受不了了。他们的销售工作本来就是跑市场，有时候需要外出谈业务，考勤制度一严，有些人就顾此失彼。住得离公司远的员工，几天下来就受不了了。不到一周，又有3位职工提出辞职。

第四步提高考核目标。还有坚持不走的，公司也找不出过错，魏珂和公司一番研究，将剩余的社交电商部门员工并入跨境电商部门，提高考核目标，设定一个他们无论如何都达不到的。

这时候，剩下的2位员工也动摇了，他们彻底看清了公司的真实意图。

经过这一番操作，虽然裁掉了人，完成了公司的要求，但魏珂对公司的前途已不抱希望。他也提交了辞职申请，要早点离开这家无情无义的公司。

遇裁员潜规则，员工多忍气吞声

这家电商公司使用的裁人手法并不鲜见。据不完全统计，从去年下半年开始，互联网、信息科技及电商领域众多公司开始了“优化”和裁员，一些公司采用了非常规的手段，又被称为“花式裁员”。

一变更工作地点。

2018年9月，某互联网金融公司200多名员工被派遣至厦门出差，承诺两个月后可返京上班，但不足两月，员工被告知北京不再设办公地点，之后只能留在厦门工作或离职。

这对些已在北京安家或者买房的职工来说，肯定难以接受。据悉，有40多名该公司员工因此离职，但离职补偿不符合离职员工的预期，一些离职的员工走了仲裁途径。

二突然延长工作时间，让员工超负荷工作，提出“工作与家庭无法平衡的员工可以选择离婚”等令人难以接受的工作理念。

年初，一位互联网公司员工在“脉脉”上发帖称，公司在年会上公然宣布未来将执行“996”的工作制度，还有多达13条“令人三观尽碎”的管理制度。

比如：取消团建费用，招聘1985年之前出生的员工都要经过CEO审批，法定节假日前后请假超过3天的需要CEO审批，工作与家庭无法平衡的员工可以选择离婚等。

三用超高难度的考核或考试逼退员工。

用英语考试测试员工，达到裁人的目的，这并不是首创。去年底，某连锁便利店公司要求员工晚8时到10时做卷子考数学，逼员工离职。

据称，数学考试的内容包括三角函数、空间向量、立体几何、直线与圆的方程、圆锥曲线方程等。一家便利店公司竟然需要员工掌握复杂的数学知识，明显是强人所难。

相关人力顾问则表示：公司真想裁人，什么想法都能想得出来，用数学和古诗词知识考核员工只是一个借口。即使不考数学和古诗词，考其他与本职工作无关的内容也能劝退员工。

实际上，2019年的裁员波及到近百家公司，大到互联网巨头的架构调整、人员优化，小到创业公司的降薪暗示、口头劝退，裁员被包裹在名目各异的原由内推进着，手起刀落，尘埃落定。

不同比例的裁员甚至还有不同的叫法。

可以大胆地预测一下，在2019年年底（发年终奖）之前，还会有一大批公司将会传来“优化”的消息。

不知道你经历过哪个叫法的裁员。

如何在裁员潮中保护自己

在网易裁员事件中，当事人表述自己“因长期熬夜加班，在今年1月底被确诊患有扩张型心肌病”，然而结局却是被公司扫地出门。

按照该员工的描述，网易为了能少付补偿甚至不惜违反劳动法，采取了暴力驱赶的恶劣手段。

在群情汹涌的网络舆论下，网易选择了“低头”。随着双方和解声明的发出，这次暴力裁员事件正逐渐平息。

“台上笑嘻嘻，台下录音笔”一说，在这两起纠纷中得到了充分验证，也难怪不少人调侃这波热点是录音笔厂商的精心策划。

法律从业者则表示：在与公司主管、HR对话时，切记两条基本原则，做到这两点，基本可以保证不落入公司的裁员陷阱。

一是公司提供的任何文件，切不可现场签字二是所有对话必须录音，特别是任何关于赔偿、辞退、工作调动决定、承诺等定性话语，要重点关注保留证据

然而，在裁员陷阱之外，摆在员工面前的还有如何应对冷暴力、如何向公司索要合理赔偿等“老大难”课题。

对于劳动者而言，面对纠纷，能做的就是保留证据，谨慎应对，再根据实际的情况，拿起法律武器保障自己的合法权益。

最后，小九想说，这个时代不再有稳定的工作，只有稳定的能力。努力提升自我价值，为自己的人生多积累一些厚度，这样才能不被时代抛弃。