疫情过后眼镜店下一步发展「为什么眼镜行业这么暴利」

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在经济全球化深入发展，各国联系日益紧密的大背景下，几乎没有哪个国家、哪个行业能够独善其身，零售行业概莫能外。

眼镜零售行业其实是被疫情冲击较为明显的行业，对于各类眼镜门店来说，今年是极其困难的一年，也注定是不平凡的一年，但最坏的时刻已经过去。

眼镜虽说消费频次低，但保证视觉清晰始终是绝对刚需，不像奢侈品消费那样，买得起就买，买不起就不买。

疫情期间，在线办公、在线学习、在线娱乐，各种数码产品、电子屏幕成为每个人形影不离的伙伴，视力到受影响的人群预计不在少数，特别是青少年群体。

短期来看，被疫情压抑的眼镜消费需求将会逐步释放出来，眼镜门店在保证复工有序、营业安全的同时，也不能干等着，需要主动出击，迎接疫情后一段时间内零售消费的报复性反弹。

不管是短信提醒、微信关怀，还是线下派发券、线上广告信息流，十八般武艺统统都得用起来。

中长期来看，疫情导致全球经济下行已成定局，量化宽松的货币政策层层传导，货币贬值、通货膨胀很难避免，「被疫情教育过的人们」风险意识再次增强，又会进一步压抑消费欲望，未来一年，需要十分警惕消费降级带来的风险。

门店运营方面，尽量做到有的放矢，不铺张浪费；财务收支方面，控制好现金流，关闭营收能力差的门店刻不容缓。

转变运营策略，提高抗风险能力

但是，我们却发现，诸如京东、苏宁等电商平台，生鲜超市、社区便利店等新业态，并未受到十分明显的冲击。

在线教育、在线医疗、网络健身等「互联网 模式」在疫情期间获得充分发展空间，外卖小哥、同城闪送更是撑起我们日常生活的半边天。

反而是那些过度依赖线下客流的城市购物中心、商业综合体、文旅中心在「疫情」这面照妖镜下瞬间被打回了原形，实体眼镜零售也未能幸免于难，由于高度依赖线下客流，互联网数字化程度低，线下零售的萎靡使得诸多中小眼镜门店面临存亡危机。

所以，这次疫情带给我们的最大启示，就是要尽快转变那些陈旧、不合时宜的经营理念，摒弃过去过度依赖线下客流的运营模式，更好地线下和线上营销，提高门店抗风险能力。

打好零售下半场，理性看待新零售

居家隔离的限足模式，让「新零售」与消费者之间的联系变得更为密切。

冷链物流配送疫情期间逆势增长

以盒马鲜生、永辉超级物种等为样本的「新零售」创新模式在疫情期间表现不俗，仅盒马鲜生一个平台的网上订单量较去年同期就激增了220%。

这种「新零售」模式以数据为中心，重新整合供应链、创新塑造价值链，将线下物流、服务、体验等优势与线上商流、资金流、信息流融合起来，更加贴合眼镜行业特点，诸多业内人士表示看到了传统眼镜零售门店转型升级的曙光。

眼镜零售的新物种会不会出现，以何种方式出现，值得期待。

但面对「新零售」，也需要理性对待。

因为不管是「旧零售」还是「新零售」，兜再多的圈子，本质上其实还是零售，零售的本质并没有变。

门店始终是眼镜零售的最终端、最前线，再怎么变，产品质量不能变，服务精神不能变，一流体验不能变。

把其他行业的「新零售」方案，完全地照搬照抄或者是拿来主义，也都是不可取的，需要结合实体眼镜零售自身的特点。

对眼镜零售来说，把顾客变为粉丝、把客流变为流量、把会员变为社群，变粗放式营运为精细化运营，利用好线上的直播、团购、分销，结合好定制和品鉴等个性化服务，线上线下联动起来，才是眼镜门店转向「新零售」的关键。

总而言之，2020年是充满未知和挑战的一年。

悲观的人可能会说，2020年是零售的寒冬，眼镜零售的日子估计也不会太好过。

但黑夜越黑，光才会越亮，不是吗？