中国移动构建科技创新人才发展新格局「科技创新人才支撑」

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事业因人才而兴，人才因事业而聚。近年来中国移动高度重视人才工作，坚持党管人才原则，锚定“世界一流信息服务科技创新公司”新定位，立足创世界一流“力量大厦”发展战略，深入实施人才强企工程，落实给政策给资源、出成果出人才的“两给两出”政策，培养造就了一批又一批优秀人才，为企业数智化转型和社会高质量发展提供了坚实的人才保障。

创新机制体制 释放人才红利

功以才成，业由才广。中国移动以“两给两出”为导向，制定实施了支持科技创新一揽子政策和配套激励体系。

近年来，中国移动人才资源不断丰富，员工规模从成立之初的11.2万人增长到目前的48.1万人。人才队伍数智化转型不断加速，近三年来科技人员数量从12.2万人增至16.4万人、占比由25%增至34%，其中专职研发人员从7560人增至1.4万人、在科技人员中的占比由6.2%增至8.5%。

新时代的人才，必然要面向世界科技前沿、面向经济主战场。十年来，中国移动顶尖人才队伍持续壮大，涌现出“最美奋斗者”孙滔、“中国专利奖”获得者胡臻平、“全国五一劳动奖章”获得者李晗、“中央企业劳动模范”黄昭文、“中国通信学会科技奖”获得者程宝平等诸多科技创新人才。目前，中国移动拥有国家高层次人才特殊支持计划入选者及国家海外引才计划入选者，享受国务院政府特殊津贴145人，获国家科学技术进步奖特等奖14人、国家技术发明奖3人、中国青年科技奖2人，30余人在ITU、3GPP等顶级国际通信组织担任领导职务。

中国移动科技创新人才产出众多专利成果。

同时，中国移动实施“新动能能力提升”一揽子计划，快融通、低投入、广覆盖、高效益的系统化人才培养模式基本形成，人才赋能步入快车道。队伍能力转型不断提速，实现技术人员5G、智慧中台等知识赋能全覆盖；培训认证2万余名转型重点领域核心技术人才；开辟5家集团级实训基地，线上理论学习覆盖4万余人，现场示范实训培养近900人，累计组织近167万人次参加网络维护技能认证。

记者了解到，中国移动持续增强薪酬分配效能，人工成本变动部分比例提升到70%，近三年均获评中央企业考核分配工作先进单位。同时，“特区”改革有序推进，芯昇科技、“九天”人工智能团队等科技领域新建机构和团队建立市场化机制，“大特区”稳步到位；对106个重点项目进行专项激励，“小特区”百舸争流，有效激发了人才队伍活力。

多年来人才工作的效果也逐渐凸显。由中国移动主导的“第四代移动通信系统（TD-LTE）关键技术与应用”项目获国家科学技术进步奖特等奖、获行业首个中国专利金奖，牵头制定的5G系统架构、光传输领域原创技术首次整体写入国际标准，承担国家四大科技专项任务。中国移动人才资源正不断释放红利，为创世界一流“力量大厦”添砖加瓦。

盘活人才资源 探索改革新路

探索人才改革先行区、“上新”人才晋升通道、推进“十百千”工程汇聚人才之力……由点到面，从个人到区域，十年来，中国移动通过各项举措有效激发科创人才活力，不断开创人才工作新局面。

2019年5月13日，中国移动成立通信行业首个央企科协，下设42个分会、4大片区、10大专业学部，注册科协会员超17万人，打造了一个科技创新人才“聚宝盆”。在2022年全国科技工作者日活动中，中国移动被中国科协授予优秀组织单位荣誉称号。

为持续提升人才储备能力，中国移动实施“攀登者计划”，推动设立运营商首个院士工作站，积极引进院士级顶尖科学家，推进公司“十百千”技术专家体系建设，评聘10名集团级首席专家和2600余名省级专家。

技术人才未来如何晋升？这可能是每位技术条线从业者和管理者都需要思考的问题。

为充分激发科技创新人才的主观能动性，中国移动持续改进完善人才规划体系，面向技术人才晋升开拓了一条“专家通道”，这也被中国移动相关负责人称之为从“小h”到“大H”的转变。

原有机制下，技术、管理、营销等各类人才都需要通过统一的条线晋升，许多省级公司的技术人才到了35岁将面临从技术到市场、营销的晋升转岗，而今在晋升机制方面专门向科技人才“上新”，打通了科技创新人才的上升通道，有效避免了科技创新人才特别是骨干人才的流失。

特事特办，科技创新人才的事就放在创新区域办。“特殊政策、灵活措施、先行一步”在中国移动科技创新的发展道路上是否可行？体制机制能否为科技创新“铺路”？

2020年开始，中国移动以研究院“九天”人工智能团队为试验田，全面开展“特区”机制改革，创新建立了“岗位 绩效 角色激励 中长期激励”四元薪酬激励模式，推行“成本包干”“绩效对赌”“授权放权”等创新制度，打破传统职级体系，建立基于动态任务的、去职级化的、能上能下的角色体系，搭建“专业 管理 角色”三维职业发展通道，探索打造“特区”机制样板。截至2022年7月底，团队研发的“九天”AI能力调用量超580亿次，实现成果规模化价值超31亿元。“九天”特区的探索，有效激发了科技创新人员的内生动力，为优秀科技青年人才提供了广阔事业平台。

打造人才“雁阵” 筑强科创底座

“十四五”时期是中国移动创世界一流“力量大厦”从夯基垒台、立柱架梁进入全面筑牢、积厚成势的关键五年。记者了解到，中国移动将着力打造科技创新“人才雁阵”。

何为“人才雁阵”？“人才雁阵”即战略领军人才、高层次专家人才、卓越工程师、优秀青年科技人才这四支人才队伍组成的人才阵营。中国移动将以“雁阵”科技创新人才体系为抓手，同时持续培育能够顺应市场发展、深化价值经营的CHBN产品营销服务人才，理论水平高、专业能力强、综合素质优的党建人才，忠于战略、精于专业、乐于服务、善于统筹的精简高效职能管理人才，汇聚支撑改革发展的人才合力。

同时，加快建设网信领域“人才高地”，以高地引领科研“试飞”、能力“试用”、改革“试点”。以国家重大科技专项为核心抓手，构建“重要项目”人才高地；以“连接 算力 能力”为核心布局，构建“关键领域”人才高地；以科研机构和团队为核心载体，构建“组织单元”人才高地；以重点地区为核心枢纽，构建“重点区域”人才高地。通过“人才高地”建设，为“人才雁阵”齐飞提供坚实基础。

聚天下英才谋发展，汇四海栋梁谱新篇。中国移动将深化实施人才强企工程，打造网信领域人才高地，以一流的人才工作为建设世界一流信息服务科技创新公司提供坚强保障，以实际行动勇担网络强国、数字中国、智慧社会主力军重任。