徐熙明 姿美堂「美的董事长」

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文 张 博

健康是幸福的前提和基础，健康是每个人永恒的追求，确保人民健康、打造健康中国是国富民强的保障。2018年的政府工作报告要求，发展健康产业，推动健康中国建设。

多年来，他用自强不息和坚韧不拔的企业家精神托举着心中的“健康中国梦”。姿美堂集团创始人兼CEO徐熙明以超越国际大牌的产品品质和互联网整合营销思维，创造了胶原蛋白、酵素、玛咖三个单品连续八年稳居全网销量第一的奇迹，一举成为了营养健康行业的行业第一。

“我心中一直有一个全民健康梦，我将为改善全人类‘身、心、灵’的全方位健康不断奋斗！我也一直在朝着这个梦想努力。”徐熙明在近日接受中华儿女专访时如是说。

加码内容产出，打造专业保健品平台

2009年，徐熙明先生凭借其多年对大健康领域的深耕和感悟，在北京正式成立“姿美堂”品牌。姿美堂从创立之初就注重科技创新并坚持“以客户为中心”的原则。在平台的发展过程中，徐熙明一方面稳扎稳打积累客户；另一方面持续加码产品内容产出。目前，姿美堂的产品涵盖营养美容，男性保健，体重管理，运动营养等五大方面，并开创了姿美堂、修芝堂、CEC、纪皙妍、领语、笛驰、姿美汇7大原创品牌矩阵。

徐熙明介绍到：“姿美堂的每一个产品都有严格的产品开发流程。从市场调查到产品设计，从功效验证到包装设计，从标准化的生产流程到全方位的成品管理，所有的产品从生产研发到制造销售，全部对标国际一流品牌，每种产品都会最大程度保障消费者权益。”

首先严把产品品质关。健康产业要把产品的品质作为企业的生命线。姿美堂对标国际大牌，严格恪守全球优质原料遴选及来源审核制度，充分考虑原料种植环境，多款产品主要原料和辅料均产自法国、巴西、德国、美国、日本等数多个国家的产地，为胶原蛋白、酵素、玛卡、蛋白质粉及膳食营养素提供优质的原料支撑。全球范围内只有3%的原料品种，可以进入姿美堂的选料择选系统。

其次汇集全球顶尖研发实力。姿美堂联合中科院功能肽相关院所、华南理工大学、北京工商大学等科研机构在功能食品、功能性护肤品和高端护肤产品等领域进行共同研发。

第三加大技术投入。目前姿美堂拥有50 的IT开发团队。IT团队会把用户全部记录到自己开发的CRM体系中，然后通过大数据分析来判断用户的健康指数，从而为用户所需的健康顾问提供决策，最后以大数据挖掘的价值优化健康管理解决方案。

徐熙明讲道：“目前，姿美堂已与国家863项目首席专家赵谋明教授（长江学者、国务院特殊津贴专家、国家重点学科学术带头人，生物活性肽、蛋白质结构与改良、生物发酵技术方面权威专家）达成了排他性战略合作；同时与中科院胶原蛋白活性肽相关课题组、相关活性肽科学家达成战略性合作，研发出平均分子量700d胶原活性肽，达到国内唯一、全球领先水平，引领胶原蛋白肽的行业新标准。”

多样化营销手段，全方位助力品牌发展

徐熙明董事长介绍说，随着互联网的快速发展，电子商务已成为重要的营销渠道和发展途径。姿美堂已经率先布局，首创基于微信 自有APP的大健康消费数据平台，将互联网 思维深化融入大健康领域，全面整合第三方电商平台 微信直营 姿美汇APP平台资源，致力于成为全渠道的健康方案提供商及运营商。

姿美堂在成立的同年入驻淘宝网，并于2010年一举夺下淘宝网保健营养品类目第一。

2015年，姿美堂应屈臣氏之邀，与之达成战略合作，其热销产品也开始在屈臣氏国内全部门店售卖。

2016年，徐熙明强势跨界进军网络视频直播领域，使得姿美堂这一品牌在网络直播、影视剧跨界合作方面同样大放异彩。

在徐熙明看来，消费升级最重要的一点是获得年轻人的认同，要跟的上这个时代的年轻人。只有这样，一个企业、每个个人才不会被时代所抛弃。

姿美堂以互联网思维直面消费者，通过全面整合第三方电商平台 自有大健康APP平台资源，形成以APP为核心，天猫、京东、唯品会、平安好医生为重点营销渠道的多元化营销模式，有效提高姿美堂产品综合竞争力和市场占有率，实现了姿美堂品牌的飞速发展。

争做党的小粉丝，从《毛选》中学管理

治大国若烹小鲜，举重若轻和举轻若重同样重要。在徐熙明的办公桌上常年摆放着一本《毛泽东选集》。在他看来，毛泽东在军事和思想上有很多东西是值得他学习借鉴的。徐熙明还分享了自己通过阅读《毛选》和在企业管理中学习的管理经验。

举例来说，徐熙明曾要求各部门组织开展批评和自我批评的民主生活会。会议遵循三不原则，即：不留情面，不带私货，不走过场。因为只有不留情面，才能触及灵魂；只有不带私货，才能在批评中达到团结提高的目的；只有不走过场，才能出成果见实效。

在姿美堂的人力资源体系中，徐熙明直接照搬红军的“政委”系统，并将该系统一直贯穿于团队的建设当中。在业务经理身边配置一个“大政委”，可以把公司业务发展和服务保障融合在一起，加强和员工的交流，为员工的发展、提升带来利好。

肩负企业社会责任，助力国家“双创”发展

回顾姿美堂发展历程，徐熙明坦言，姿美堂从几个人发展到十几个人，再到现在的上千人，每一步都走的惊心动魄。我也曾经遇到过非常多的困难，但是从来没有想过放弃，因为我背负着责任，我要对家庭负责、对公司的员工负责、对社会负责。

对创业者来说，今天是一个最好的时代，一群志同道合的人走到一起做一件自己梦想的工作，又能够得到国家政策扶持和相关机构的大力支持，这实在是很幸运和幸福的事。但是对于一个创业已有十年之久的创业者来说，徐熙明深知创业的艰辛和不易。

姿美堂积极响应国家“大众创业，万众创新”号召，以创业作为企业文化，为员工提供创业平台，实现人生理想。

同时，姿美堂与中国人民大学签署战略合作协议，徐熙明以实战成功经验言传身教，指导大学生创业。他结合自己的创业经历，生动、具体地讲述了大学生应具有的就业创业理念和应掌握的就业创业技巧，以及通过发展企业文化可以带动一个企业的发展，并就经济发展变化等问题对大学生做出了分析指导。徐熙明认为大学生在就业创业过程中应具有克服各种困难的精神。他鼓励学子刻苦学习，增强本领，抓住机遇，积极就业创业。

一项事业、一份责任、一份担当。徐熙明用匠心成就初心，用坚持成就专业，用品质与实力铸造了自己的品牌和品牌文化。他始终站在科技创新的前沿，用科研成果和先进的科研产品引领行业不断向前发展，他要做“健康中国梦”的践行者，用行动书写“健康中国梦”。

中华儿女

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