如何提升电商运营能力「电商提升业绩20个方法」
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如何提升运营岗位工作效率(上)
各位小伙伴你们好!我是宝哥,那个一直说运营是件很简单的事情的老师。
标品细节化,非标选品化,单点化运营,构建壁垒一直是我坚持的
一 效率的重要性什么是高效率,指在相同的时间表或者更短的时间,能完成更多的工作,而且质量与其他人一样或者更好。那么分享下我是如何在更短的时间内,完成更多的工作量。
经常发现一个情况,就是运营岗位由于其独特性,工作的内容过于宽泛,很多人忙着忙着,就会有一种情况,选择性失忆是这个行业常用的事情。经常是忙完前面找不到后面,忙完后面找不到前面。因为运营很多工作从出发到落地是需要思考,每个人的思考和逻辑推理能力都是不一样的。所以这个时候,需要找到一定的正确方法锻炼逻辑和运营能力。
1.1三角形思考法则
三个点,前提,论证,结论。
前提:具备什么条件
论证:假如投放1000元快车
控制ppc的成本是1元,
产出是会在多少,相同的方法
是否可以复制。
结论:并不是想烧出去,就能烧出去,不同类目,情况不同,不提升ppc点击成本,很难带动展现。
二.二八定律
抓住工作中的重点,关键的时间我们做关键的事情,为什么很多运营效率提升不起来的原因,就是时间没有分配好,工作中没有轻重缓慢,没有计划,没有重点。
什么类型的工作重要,卡主什么时间节点,重要的紧急程度。
2.3 矩形思维方法
我们可以得到四种结果:
品牌标品:操作最简单,上来重点做付费推广
品牌非标品:重点在于选品差异化,入仓 付费推广
无品牌非标品:定位好产品,避开品牌霸气的类目,常见的汽车用品
无品牌标品:要么供应链压价格,要么产品有定位独特的人群,一般老是不碰
三.核心优势
优势:团队企业的核心优势是什么。供应链or超级高效率的团队
劣势:没有供应链,没有价格优势。
O:短视频流量越来越大,有完整的视频拍摄剪辑团队
T:产品越来越同质化,竞争对手潜在竞争对手增多
建议同学们在分析自己店铺和公司的情况的时候,一定要客观地分析出来问题所在。
三.6W2H
WHAT:京东岗位工作内容 ,京东运营是什么?
WHY: 做这项工作的原因,比如做快车,目的是为了引流
WHO:谁参加这项工作,工作的具体负责人是谁
When: 什么时间段内进行这份工作更合适。春季上什么款,冬季上什么款。不同时间段做事情的效率都是不同的。
Where:定位在什么地方执行这样工作,原产地城市,还是原产地周边城市
HOW:用什么样的方式进行,外包还是招聘,逐步替代,还是大批量资金投入减少产品起步周期
HOW much:需要多少成本,投入多少钱怎么打造成一个爆款
四.总结做运营,千万不能傻傻地只会做事情,一定要具备一定的逻辑思维能力,逻辑推理能力,
这样在做事情的时候才能事半功倍。好的逻辑思维能力一定要运营在思考具体做的事情上,
这样才能够提升运营效率,我是阿宝老师,如果你认为老师说的有道理的话,可以评论区域留言