万达那么土豪 为什么屡次栽在电商上呢「买万达的人是谁」

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万达成立于1988年，成立之初，万达是全国第一个以旧城改造获得土地的企业，之所以做旧城区改造是因为其得不到计划指标和土地，不得已才作此决策。万达在大连房产销售这一项做强做大之后，为了扩大规模，开始战略转型，进军商业地产，接下来万达不断寻求新的增长点，12年，万达集团成立万达文化产业集团，注册资金50亿元，资产310亿元，2012年收入208亿元，已进入电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等10个行业。

12年开始，万达开始了跨国之路，12年9月，万达集团正式完成对美国第二大院线公司AMC娱乐公司的并购。万达集团并购AMC公司涉及金额26亿美元，是中国企业海外并购大型文化企业的成功案例，不仅是中国民营企业在美国最大一起企业并购，也是中国文化产业最大的海外并购。并购完成后，万达集团同时拥有全球院线排名第二的AMC公司和亚洲排名第一的万达院线，成为全球规模、收入最大的电影院线运营商。2013年6月19日，万达集团在北京举行投资英国发布会，正式向外界公布在英国的两项投资，总金额约10亿英镑。发布会上，万达集团宣布投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。这是继去年9月并购美国AMC影院公司后，万达集团国际化又一重大进展。

根据最新统计资料显示，万达在全国已经有109座万达广场，50多家五星级酒店和142家五星级影院。但是这样一个土豪企业，却在电商业务屡战屡败。

6月3号，万达电商CEO董策已经被证实正式离职，董策个人离职信表示，是因为要澳洲照顾生病的家人，但业内人士并不这么想，去年8月，万达联手百度、腾讯两巨头成立电商公司，董策被任命为CEO，算下时间，他入职还不满一年。而且万达上任电商CEO龚义涛在12年4月加入万达，也在14年4月选择了离开，对于离开的原因，龚义涛表示：离开是因为完成了使命，在万达两年已经确立了初步的方向，也做出了初步的系统，只待接下来有团队把它做深做透。

两年时间，相继更换了两任CEO和COO,这不得不让外界对万达的电商发展有所质疑。万达电商成立之初放言200万年薪招电商人才；去年业内热议联合百度腾讯50亿成立新电商公司如今也不见有实际动作，从成立到现在已有三年，万达除了弄了个万汇网和飞凡网两个网站，其余再没有掀起什么大风大浪来。

13年12月份上线的万汇网定位是O2O智能电子商务平台，王健林也说万汇网玩的是大数据，其服务内容包括对万达会员提供商家资讯、广场活动、商品导购、优惠折扣、券包管理、积分兑换、积分查询及广场内多种智能服务。但是看起来很美好的模式如今也不听风声。今日王健林在接受采访时说:"万达电商曾经招了一些做互联网出身的人，后来发现，“他们来了只是卖东西，找不到感觉。”在万达的发展规划中，电商并不是单纯的销售导向，它承担的任务是：把万达广场的客流，转化到万达的会员体系中，然后挖掘会员体系数据，再做金融、文化、体育等新兴产业，给国人开辟新的消费领域。"事实上，目前互联网电商比较擅长的战场还是那些产能过剩行业，比如服装、手机、电器、书籍、农产品等。都是做电商，最终想“卖”的东西不一样。王健林明确地说：“世界上不需要另一个阿里巴巴了，要做不一样的东西。”

设想固然很美好，但是面临的问题还是需要解决的：互联网购物网站的会员数量是相当庞大的，王健林的万达会员数远远望之不及，开发一个购物网站或者APP比开发建造一座万达广场要容易得多，所以单从会员增长上，速度远远比不上互联网平台；另一方面，在购物网站上，会员可选择性非常多，但是对于万达会员来说，特定的商家就有那么几个，或许有人愿意天天登购物网站，但是没有谁会天天去逛万达或者在万达消费。

个人认为，万达最主要做的事情不是卖商品，而是需要注重购物体验，在充分利用万达聚人气的优势，多搞一些文化娱乐活动，充分跟移动支付结合起来，利用好现有的微信、支付宝等平台，连接起每个商家，如果只是想单独开发个类似于美团、点评这样的平台，其实意义不大，更极大浪费了万达线下资源。真正的万达电商绝对不是建立自己的电商平台，传统企业需要转型，需要互联网 ，但是不能够完全按照互联网的路子走，不然就永远不会成功。

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