辅材行业前景「全球风暴」
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2020年，熟读“装修避坑宝典”的老余，揣着跟工长掰手腕的豪情壮志，开启了自己的装修之旅。
但在接下来的一年里，梦想驯化工长、设计师的老余，反倒被市场狠狠地教育了。
各种隐性项目，花样式回扣，将他的预算从10万生生拔到22万，也掏空了全家老小的六个钱包。
即便如此，新房在防水、吊顶、除甲醛等方面，依旧存在种种诟病。
此时，老余才幡然醒悟：所谓“避坑宝典”，就是踩过所有坑之后，才能避坑...
在装修过程中，如老余这般摔得鼻青脸肿的人比比皆是，他们最终成为了一个个在报表上跳动着的“¥”。
类似的情况，同样困扰着建材领域的诸多玩家，其中属品类杂、规格多的辅材行业最为凸显。
从码头到草原，从农村到城镇，从业主到门店，当行业各环节都被混乱与黑暗笼罩时，所有人最关心的大抵是：何时才能有一场吹散混沌的风暴降临？
01在中国辅材史上，2021年几乎成为了一个分水岭。
从外部看，为了防止经济衰退的系统性风险，各国央行纷纷“开闸放水”，最终导致全球资产价格上涨，进而推高了各行各业的原材料成本。
从内部看，“看得见的手”频繁调控楼市，从土地出让金到房产税加速试点，再到头部房企暴雷，房地产的寒冬瞬间降临。
原材料成本上涨，叠加地产下行的双重压力，迫使辅材行业的高增长戛然而止，转而进入了存量竞争的“内卷时代”，业内玩家集体面临着“涨价是找死，不涨价是等死”的尴尬局面。
在此背景下，一部分门店、工长、设计师开始剑走偏锋，将目标投向了对行业缺乏了解的普通人。
有些通过层层加价，薅消费者的羊毛；有些与门店私下达成合作，从顾客身上吃回扣；有些则用低价吸引顾客，再通过隐性项目攫取利润。
纵然是劣质产品，也往往被当成“高端辅材”售卖，导致施工问题层出不穷。
乱象之下，几乎每个“曲线救国”的人都赚得盆满钵满，却也严重扰乱了市场秩序，品牌方、装修公司、业主均遭受了不同程度的损失。
随着时间的推移，整合行业、重建秩序、降本增效的呼声也越来越高。
022021年末，一次偶然的机会，马亮、李明、王雪鹏三名80后在陕西西安相遇，他们不约而同地将目光投向建材行业。
到了次年5月，经过多轮调研、探讨、分析后，三人最终决定从辅材切入，为行业提供赋能，并打造了数字化供应链平台“潞州辅材”。
选择辅材行业，并非无的放矢。
工程建材出身的马亮，拥有十多年建材行业经验，知悉各类产品的运用场景、规格、性能，并与多个地产商联系紧密，对市场有着极强的洞察力。
技术推广出身的李明，曾在一年内助300多家公司完成推广，其5年前负责的SP业务，至今仍占据西安过半市场。
运营管理出身的王雪鹏，在广告、电商领域深耕十余年，开创“立体化 数字化”营销概念，服务了地产、汽车等领域众多客户，并参与了知名跨境电商“易慧云仓”平台的联合开发运营。
三人“经验 技术 运营”的相辅相成，为切入辅材行业提供了全方位支撑。
截至目前，潞州辅材已经同立邦、圣戈班等20多个国内外知名品牌达成战略合作，产品涵盖了水、木、瓦、电、油、辅材、五金等全品类辅材，包括1000多个种类、10000多个规格。
同时，潞州辅材还运用SAAS技术，打造了云仓系统、线上商城，并将数字化技术接入各个环节，实现了选品、下单、备货、出库、配送、售后等全流程的标准化，解决了客户对售后问题的担忧。
如今，潞州辅材已完成了对上游渠道商的整合，能够向下游提供源头直购的全品类辅材，相当于跳过各级经销商，在厂家与消费者之间搭建了一座桥梁，可以消除层层加价、信息不透明的行业顽疾。
而数字化技术的应用，可以对物流、配送进行实时跟踪，并效降低了行业各环节的人力和运营成本。
经过精心的准备工作，潞州辅材已经初具平台效应，未来将进一步为行业提供赋能，消除各类顽疾。
新的风暴已经出现，怎么能够停滞不前，随着平台的不断迭代、推陈出新，困扰辅材行业的万丈冰山也将逐渐消融...
