东南亚电商巨头 也裁员了吗「上市公司暴力裁员」

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嗨，这里是HR新逻辑！

最近，东南亚最大电商平台虾皮裁员的消息在网上流传。

虾皮（Shopee）是一家东南亚的跨境电商公司，最初主打低价小商品，因此被称为“东南亚拼多多”，大家也常常用谐音，俏皮地称呼它为“虾皮”。

自2015年成立开始就迅猛增长，著有东南亚“小腾讯”的美称。很难想象曾是各大互联网人的梦中情司也开始裁员了。

实际上从 6 月开始，虾皮在多个国家的站点陆续传出过关闭或裁员的消息。

一位Shopee内部的中层人士向界面新闻评价称，当前全球资本市场比较保守，Shopee也要存粮过冬。

裁员不难

裁得体面才难

虾皮的裁员早有风声，伴随业务收缩，虾皮的裁员从毁约offer开始着手。

据脉脉网友所述：其之前接到虾皮的offer，所以就拒绝了其他offer，今天被通知取消offer，一脸懵，非常的气愤，询问怎么样才能拿到最大的赔偿？

无独有偶，除了上一位网友，脉脉上有许多接到虾皮offer又被告知取消offer的人；幸运的是该网友收到虾皮的补偿：一个月的基本工资。

裁员第一板块拒绝新人已完成，接下来就是虾皮内部员工。

虾皮的裁员和其他企业的裁员大同小异，在一众骂声后，虾皮做出了回应：

shoppe表示：以实现自足发展为目标，公司正优化运营效率。此次调整是持续举措中的一部分，我们会尽力支持受影响的人员妥善过渡。

据内部员工回应，虾皮裁员的补偿礼包比较丰厚，赔偿方案为N 2。

“坐标虾皮，毕业了，上午行政通知我领周年礼物，下午HRBP通知我领大礼包（裁员补偿），虽然毕业，但是领导很好，同事很nice，希望Shopee本次渡过难关吧，祝好~”

裁员本是件“你死我活”的事情，很多人都会和公司闹个没完没了，但该网友的言语更多是尘埃落定的平静。

裁员不难，裁得体面才难。

企业需要与被裁的员工好好说再见，很多在职员工的不舒服，欠缺斗志、焦虑、迷茫，跟公司如何对待离职员工是有关系的。

因此，裁员的准备和过程也不容忽视，在解雇面谈中，HR需做好这4件事：

（1）通知员工其被解雇的事实，比起绕弯子让员工不明所以，不如直截了当让员工能够直接接收到被解雇的信号；

（2）向其解释被解雇原因，比如公司业务的转变，效益下降等原因，公司需要人员优化对此表示非常抱歉；

（3）告知员工公司的裁员计划，例如什么时候安排员工离职，裁员的赔偿；

（4）做好解雇人员的情绪安抚，可以给予一定的缓冲期，让其有过渡的空间。

裁员非小事，裁员最能看出一家公司的格局；裁员裁得好，不仅能够和员工好聚好散，还能快速的优化组织结构。

战略扩张

带来机会，也埋下隐患

在一年前，虾皮如日中天，跻身成为东南亚地区的跨境电商的巨头。

其实自2015年成立开始虾皮就快速扩张，其快速的增长甚至超越了阿里巴巴在东南亚的Lazada。

而虾皮的快速发展和得力干将CEO冯陟旻息息相关。

他就读于斯坦福成绩优异，通过层层面试进入麦肯锡，在麦肯锡一待就是7年，

离开麦肯锡先后在东南亚地区的电商平台Zalora以及Lazada担任区域董事经理职务，后来因对Lazada发展的不满，选择了离开。

而后在李小冬的盛情邀约之下加入了Garena，在2015年时冯陟旻成为Shopee的CEO。

冯陟旻在Lazada的工作经历，让他在Shopee整体的业务规划都十分清晰，精彩的履历让冯陟旻在Shopee的运营布局上如鱼得水。

虾皮能够快速扩张得益于虾皮是大部分跨境小白卖家首选的平台，比起其他平台的高门槛，虾皮更具有竞争力。

有人说，在shoppe开店其成本比较低，其入驻门槛低、在佣金和运费等都占有优势；另外，简单易操作的配套软件大大的降低了卖家的操作难度。

从贴近大众着手，没有包袱的平台成为了小白的心头好。

另外，虾皮不只固守自己的一亩三分地，过去的几年是跨境电商的红利时期，各大电商你争我抢不分伯仲，虾皮更是大步进军，强强出击。

Shopee走的是一条与其竞争对手截然相反的路径，这让很多身居高位、身处北美的公司管理层看不懂、难应对。

虾皮战略上的奋勇带来了新机会，但也带来了隐患。

管理缺陷逐渐暴露

虾皮的成功得益于快，但是不够稳，所以缺陷就逐渐显露出来。

寒冬下，虾皮的激进也迎来了大考，受疫情影响各国站点的效益并未达到预期。

其隐患一部分原因是受大环境影响业务模式扩张难，但其本身也存在着内耗的问题。

早些年，虾皮一直都是各大码农的心头好，因为虾皮没有996、没有大小周、不加班、薪资高、福利好，妥妥的首选外企。

据媒体报道称，阿里 P7 级别的技术人才在国内正常年薪浮动是在 60 万至 150 万之间，但在 虾皮却能拿到年薪 220 万。

应届生们流传着这么一句话：有虾选虾，无虾选鹅，无虾无鹅，延毕等待。比起卷到废寝忘食的大厂，虾皮也曾成为码农们心之所向的天堂。

但渐渐的，虾皮也开始走上互联网的内卷。

最初的虾皮小而美，凭借自身快速的发展和“不卷”出圈，但渐渐的，虾皮也开始模仿起了大厂的卷。

（1）2021年虾皮疯狂招聘，挖高校毕业生，挖大厂里的人，不惜重金挖到优质人才，导致了老员工“薪资倒挂”严重。

（2）虾皮逐渐向国内大厂看齐，从 2020 年虾皮高管团队出现“阿里味”后，随之而来的是：OKR 考核，PPT 文化，“无效加班内卷”。

据虾皮内部的员工透露其一年有五次绩效打分，每个团队都需要月报、周报，其周报字数上达万字，PPT页数也高达100多页。

随着新人的加入和公司氛围的转变，大家也只能被动卷起来，小而美的虾皮也不复存在。

在短短一年多的时间，内斗上演、人员成本激增、人效暴跌、亏损扩大。

在爆发期过后，本该稳扎稳打的虾皮最终却被内耗拖得溃不成军。

写在最后

公司站在高点时的盲目自信和不加节制的扩张，也是开始走下坡路的主要原因；所以虾皮也走上了裁员的路。

不少网友说“华为的寒气不仅传递给华为的员工，也传递给了各行各业。”

虾皮的创始人李小冬说：“这不是一场很快会结束的风暴，中期内负面状况将持续存在。”

寒气传来，虾皮此次削减也是为了活下去！