你遇到的甲方的甲方是这样吗英文「如何应对甲方」

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大家好，我是一名普通的设计师，做过平面以及线上设计。

很忠诚的告诉大家，我所呆过的公司都是甲方公司，因为我可能不太适应乙方对多甲方~

来聊下第一个甲方公司，我是怎么做设计的？

那时候刚毕业，还不是很懂平面设计是干嘛的，只会简单操作cdr软件，幸运的是我遇到了敢给我成长的老板，她善于表达她的想法，以及让我来操作软件实现，慢慢的我对平面设计有了初步认识，生活应用等~

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第二个甲方公司，我是怎么从平面转到线上？

那时候一直对电商感兴趣，面试美工，进到公司没有接触到，然后只好做平面类设计，刚开始一直抓不住老板要的产品风格，因为是护肤类，老板就想要那种传统广告（金黄 美女），而我上一个公司是拒绝使用人物肖像，所以一时半会我转不过来，好在月工资够我报个电商美工培训班，果断报名~然后辞职前往下一家公司。

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第三个甲方公司，是我目前接触的最满意的一家！

进去就开始从0着手建立电商平台，我的上级领导跟我我们两人，我负责平台，他负责前线，好在的是他对我的设计没有太多参与，平台图片让我全权负责，合作起来特别轻松，做事效率很高，同时我也有很多可发挥的地方，除了美工，还能参与运营，做活动节点策划，产品拍摄等等~除了工资ok，福利ok，在公司制度流程上也很便捷，后期荣升主管，最后离职也是因为迫于压力，做自己不擅长的。

现在的甲方公司，我觉得自己退后了……

这是一个成立才两年的企业，加上我们部门也是成立不久，来的人都是刚毕业的孩子，所以我作为设计跟运营以及部门经理沟通时，他们总觉得我也是个刚毕业的，这些因素加起来，会让整个工作效率特别低，该纠结的不纠结，不该纠结的又死抠~

开始我们沟通推广页面的时候，我说文案只要把内容定了（以前这种都是没有文案的话，美工自己从营销策划开始着手做），页面设计就是我的事。Ok,文案最后把内容给我了，说实话，没有一点营销策划感，既然部门经理都批了，那我就做吧，做完后，他们觉得不好，是因为画面不吸引人，运营说文案有问题，经理说我设计有问题，也觉得我不应该用公司主色调，可是部门总经理觉得ok，就是缺点感觉，至于是什么感觉，因为当时他也不懂推广画面需要什么？也就调整了下设计细节。最后运营实在看不下去，就说找模板看别人家做的好的让我直接用，隔天找好大家开会，部门老总恍然大悟，看看人家的首屏都是营销点，我们的就一个产品名~当时部门经理还是觉得文案没问题，还是我的问题。通过这次沟通，我总结了一个道理，没有营销点的图片，再好看的设计只是一张素材！

这个翻篇后，重新调整了页面，部门经理让我直接跟运营主管对接，他说ok就行，不行就改，流程就这样，只是到了真正做的过程中，运营主管让下面一个运营直接跟我沟通，我想这样也方便，流程里还有一个就是必须文案给到我，我做！后来做第二个产品页面，文案给我的，和运营想要的不一样的，直接跳过文案，跟我沟通设计。在这个过程中我发现了问题，我觉得我已经不用带脑子了~因为运营文案自己想，排版也要在我设计的板式上再按照他的喜好来排~讲真，版式这个东西只要画面排版没有问题，颜色搭配没有问题，剩下的就是文案内容的亮点，毕竟版式是多种多样的，颜色也是多种多样的……最后排版做出来的图你说能用吗？当然能用，我只是觉得最后把时间浪费在这种不是问题的问题上，是会让人觉得效率低下，当然最后还是尊重运营个人需求改就行了，否则后期效果不好，还赖我当初不听他的……还有个问题就是他每次跟我沟通改图，我把文件打开，他才一边想怎么改，弄得我还做不成其他的图，延长我的作图时间~关于这个问题我明天还需跟他沟通下……

聊了这么多，应该理解我所谓的甲方的甲方了吧！