疫情影响下跨境电商企业如何解决物流难题「疫情期间供应链问题」

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自2002年开始，而后的每一年，“618”购物节作为上半年的重要消费时间点，见证了中国电商行业一年又一年的盛大狂欢，成为彰显中国经济活力和消费动向的一大风向标。

根据国家邮政局公布的数据，2022年上半年，全国快递服务企业业务量累计完成512.2亿件，同比增长3.7%；业务收入累计完成4982.2亿元，同比增长2.9%。仅今年6月份，全国快递服务企业业务量完成102.6亿件，同比增长5.4%，中国消费市场的庞大购买力再次得到验证。

然而比起往年，今年的“618”多了一层不同寻常的意义。前有多地疫情冲击，后有供应链阻塞，导致货运航班运力紧张、公路运输堵点难消、运输成本上涨、末端配送困难等问题，使得诸多电商、生产及物流企业在物流环节纷纷面临着严峻挑战，物流成本水涨船高。

任何困境，皆有出路。根据经验，“618”时期的出货量超过平时的3倍，以京东、菜鸟为代表的部分电商物流企业在今年采取了多仓布局、预售前置等措施，缓解因短时期内销量暴增带来的巨大的仓储运输压力，尽量规避风险，实现降本增效。

在多点多级分仓布局优化后，整个工作流程能否稳定、高效运转，取决于仓储内部物流设备的质量。在货物处理量激增的高峰期，设备的稳定性、灵活性及低故障率，显得尤为重要，任何一台设备出现故障，都会造成整个仓库的运输和分拣效率大幅降低。除此之外，订单高峰期间设备的人力维护及能耗成本也随之上升。因此，企业往往需要在设备上多下功夫，寻找突破口，借助可靠、稳定、灵活且节能的内部物流解决方案，加强自身仓储能力和运输效率，从“不堪重负”转变为“轻松高效”，保障内部物流通畅，从容应对业务高峰，最终赢得市场。

作为活跃于全球的世界领先的物料处理解决方案供应商，英特诺集团专注为系统集成商及原始设备制造商提供一系列基于平台的产品及服务，具体种类包括：滚筒、电动滚筒、输送机和分拣机以及动态仓储系统。一直以来，英特诺秉承平台化生产、模块化设计、全球一致性的理念与原则，注重为客户缩短交付时间、提升内部物流效率、降低运营成本，其提供的产品及方案久经验证，被广泛应用于快递、邮政服务、电商、机场、食品及饮料行业、时装、汽车行业以及其他诸多制造业领域。

自进入中国20年以来，英特诺与国内的电商和快递行业有着长期且深入的合作，携手京东、顺丰、中国邮政、安踏等一众行业领先企业，为其提供本地化的输送和分拣方案。

英特诺的产品稳定性、灵活性以及覆盖设备全生命周期的服务特点，尤其是促销期前的设备巡检及促销期内的技术人员值守，均可确保企业内部物流设备始终以最佳状态运转，精准高效地完成运输和分拣任务，赋能企业从容应对业务高峰期。相比于传统设备，英特诺采用的自主创新技术，使得其产品具备更低的故障率和能耗，模块化的灵活设计更便于旧设备扩建改造，产生更少的维护保养，进而帮助企业节省成本，获得效益最大化。

中国物流行业历经多年的高速发展，新技术层出不穷，升级转型不断。然而，当前国内企业在内部物料处理运输方面依然面临着创新不足，智能化、自动化程度低的现状。和发达国家相比，内部物流行业的人工成本明显偏高。同时，新冠疫情的冲击也给企业的生存发展带来前所未有的影响。针对内部物流设备进行布局和改善，积极寻求顺应时势的内部物流解决方案，已然是企业升级转型的底层逻辑。

英特诺中国销售和服务总经理王佳鼎表示：“中国一直是英特诺在亚太地区最重要的市场。植根中国20年，我们与客户及合作伙伴们保持着紧密联系，时刻关注本地用户的需求变化，致力于以更过硬的产品质量、更快的响应速度、更高的客户价值来积极应对中国市场不断增长的需求。此外，英特诺始终将技术创新作为自身发展的三大动力之一，大力投入新产品的研发，以创新产品服务中国、赢得市场，以智能化、自动化、数字化的解决方案，助力企业用户实现降本增效，在风起云涌、变化莫测的行业局势中稳中求进，逆势而上，实现可持续发展。”