「刘邦知人善任」试谈现代企业用人之道

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[摘 要] 汉高祖刘邦平民出身，当皇帝前连个名字都没有，文不能书，武不能战，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何” ，无论从当时的眼光，还是以现代人的眼光来看，都不能算是人才，但他的才能在于知人善任，敢于授权，赏罚分明，网罗了天下各路英豪，充分发挥了每个人的才华，为他出谋划策、攻城略地，利用秦末动乱之机，征战八年、兴汉灭秦、成就霸业，成为中国历史上第一个最有作为的平民皇帝。现代企业的竞争，说到底还是人的竞争，但在如何管人、用人方面，我们不妨以古鉴今，学习一下刘邦的人才管理理念，其实当初刘邦打天下的用人之道，也是我们当今企业的用人之道。
[关键词] 刘邦 知人善任 授权 赏罚分明 用人之道 企业管理。

一、用人不拘一格，知人善任。
“知人善任”这个成语出自汉·班彪《王命论》中：“盖在高祖，其兴也有五：一曰帝尧之功裔，二曰体貌多奇异，三曰神武有征应，四曰宽明而仁恕，五曰知人善任使” ，就是源自于对刘邦的称赞。知人善任首先在于知人，其次才是善任。孔子曰：“不患人之不己知，患不知人也”，意思就是知人首先在于知己，其次在于知彼。
刘邦手下的文臣武将，来自不同的社会阶层。张良是贵族、萧何是县吏、曹参是小吏、樊哙是屠夫、夏侯婴是马车夫、灌婴是布贩、娄敬是车夫、彭越是强盗，至于陈平，素有“盗嫂受金”之讥，而韩信却背负“胯下之辱”的丑名。
刘邦深谙用人之道，用人不拘一格，知人善任，把这些人组合起来，尽为刘邦所用，取其所长，避其所短，各就其位，使所有的人都能最大限度地发挥作用。
《史记》中记载着刘邦这样一段自白：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家、抚百姓、给饷馈、不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜、攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，固吾所以取天下者也”。
现代的企业也要知己知彼，才能百战百胜，只有清楚自己哪方面不足，才知道更需要哪方面的人才，才能更好了解人才、发掘人才，然后才能善用人才，把他放在最合适的岗位，发挥出最大的才干，尽最大的能力为企业服务。
正确的人才观是识人与用人的关键。“君子用人如器，各取所长”，世上没有完人，没有万能的工具，各种器具效能也各不相同，只能用其所长、避其所短，做到人尽其才、才尽其用，充分发挥各自才能，才能使事业得以成功。
二、用人不疑，疑人不用，敢于授权。
刘邦有用人不疑，疑人不用的魄力，认准后就会放手使用。陈平素有“盗嫂受金（与嫂子通奸，收受贿赂），反复无常”之讥，经汉将魏无知推荐来投靠刘邦，刘邦破例任陈平为都尉，命他监护三军将校。此举引起了很多将领的不满，有人就去刘邦那里说陈平的坏话，然而刘邦深入调查后，还是坚持对陈平委以重任。当时，刘邦和项羽正处于一个胶着的状态，谁也吃不掉谁，为了让陈平能够成功的实施反间计，刘邦拨款黄金四万斤给陈平，并且不问出入，可以想象刘邦对陈平的信任。信任，是人的一种精神需求，是对人才的极大褒奖和激励，它可以给人以信心和力量，使人充分地发挥自己的才能。
刘邦是一个授权的大家，他不仅敢于授权,而且善于授权,充分发挥了授权的作用,达到了很高的水平。他将战略策划权分给张良，相当于他的“参谋长”； 将管理权交于萧何，负责输送士卒粮饷，支援前线作战，是他的“后勤部长”； 韩信用兵如神，就授予他军事大权，在垓下大败项羽，一战定乾坤，起到了“总司令”的作用。他的任务就是对他们进行监督，并实现各方资源的有效协调与整合。
授权不仅是一门科学，也是一种艺术。授权不是权力的丧失，而是权力的分配与转移，是科学地运用权力，授权得当与否体现了一个企业家的管理才能，正如韩非子所说"下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智"。一个成功的企业家,不仅要维护权力、运用权力,还需要适时适度、通过各种方法把自己的权力放给自己的部属,让他们通过自己授予的权力去完成某一个方面或某一个领域的任务。敢于授权并善于授权，既是一个管理者成熟的表现，又是一个管理者取得成就的基础和条件。如果一个企业家能够运用好授权艺术，发挥授权的效用，不仅有利于与下属建立良好的信任关系，激发员工的工作积极性，提升团队的战斗力，而且，正确的授权可以使企业家从繁杂的事务中解脱出来，博采众长，集思广益，使决策更加科学化，使集体的力量得到充分发挥，使团队能够更加高效地运转。
三、论功行赏。
刘邦有所谓“四字得天下”，即一奖、二赏、三封、四用。史记中记载刘邦赏封诸将时有“功人功狗”一说，刘邦夺取天下，对功臣论功行赏时，将萧何排在众将之首，众将不服，认为萧何没参加过什么战斗，只是舞文弄墨而已。刘邦则认为，在行猎中，追杀猎物是猎狗（众将）的功劳，而发现猎物，指挥猎狗追捕，是猎人（萧何）的功劳，当然是猎人功劳大。由于萧何的功劳是由鄂千秋的申辩才更加明确的，“举贤者当受上赏”， 刘邦又加封鄂千秋为安平侯，这就叫“臣以自行为能，君以能赏罚为能”。
论功行赏，即“有功则赏，无功不赏，大功大赏，小功小赏”。运用到现代企业管理中来，也就是薪酬按劳分配，就是要多劳多得，少劳少得，不劳不得。只有合理地进行薪酬分配，才能调动全体员工的创造性和积极性，才能干出一番大事业。
刘邦回故乡沛县宴请故人亲友时，不禁慷慨高歌：“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方。”依然可以看出他求才若渴，兴邦守业的强烈愿望。无论是刘邦打天下，还是现代企业的发展，人都起着决定作用，而一个人的力量是有限的，大家的力量才是无限的，我们要借鉴刘邦打天下的用人之道，知人善任，敢于授权，赏罚分明，才能带领大家不断进步，创新，发展！

参考文献：
1．(汉)班固：汉书，中华书局．2007．8
2．夏于全：刘邦，中国三峡出版社．2007．2
3．张文洲：刘邦，国际文化出版公司．2007．1
4．安作璋、孟祥才：汉高帝大传，中华书局．2006．9
5．王立群：大风歌，陕西师范大学出版社．2011．8

作者简介：吕传清，男，毕业于山东轻工业学院无机材料系（本科），工程学士，现华中科技大学工商管理学院(MBA)在读。2000年就职于山东省绿色农业科技开发有限公司，现任公司总经理助理。(山东省绿色农业科技开发有限公司 吕传清 山东济南 250316)