「中国电信业务」中国电信集团董事长王晓初：从困境掉头到行业领跑

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8年前，中国电信以科学发展观为指导下的转型战略抉择，开始了一个国企转变自身发展方式，再造综合实力的传奇。选择新的市场、关注新的客户、制定新的战略、定义新的边界、创造新的价值，中国电信8年的转型轨迹，是一家世界500强企业的革新奋斗史，也是67万人团队的创业史，董事长王晓初是这支团队的领头人。
2004年，中国电信服务3亿多客户，年收入近2000亿元，但话音业务收入比重超过80%。王晓初敏锐地提出，要从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型。之后整整一年时间中，经过多次思想大讨论，“不转型就没有出路”逐渐成为公司上下高度共识。通过在业务创新、技术革新、网络优化、理念提升、人才培养、商业模式变革等方面一系列卓有成效的工作，中国电信逐步从单一业务下的运行模式向以客户和市场目标为导向的管理模式变化，一大批转型业务得以迅速成长。
“如今，中国电信主营业务收入发生了结构性变化，固网语音业务占比目前只有16.1%，而增长型业务收入占比已达到83.9%；号百、ICT、互联网增值业务等转型重点业务年营收规模均跃上百亿元级。”王晓初说，中国电信已成为ICT产业中的核心力量和国家信息化建设的主力军，“十二五”期间，中国电信将继续促进全国信息基础设施建设，主动挑起服务信息社会的大梁。(王 政)