「安全生产员工」浅论企业安全生产管理的措施与方法

今天，山东创新网分享「安全生产员工」浅论企业安全生产管理的措施与方法。

安全生产是一项广泛复杂的工作，多年来积累沉淀的大量安全问题，短期内不可能全部解决，因此，可能发生安全事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强忧患意识，从提高执政能力及构建社会主义和谐社会的高度来思考和落实安全生产责任。
一、安全与生产的辨证关系
安全与生产、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保证更好地生产。安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障。谈到效益,我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到安全。但现实已经证明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企业和个人都将受到损失，效益无从谈起。
二、完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理
安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为发生，这就要求各级管理人员、尤其是生产现场的班组长等，要多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题。同时，要加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。
一是发挥好理念先导作用。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？就是没有树立正确的安全理念。有的单位盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干，类似错误观念不破除，正确的安全理念不树立，安全生产就永远是一座空中楼阁。
二是发挥好宣传教育作用。安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过不同方式加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，培养人的安全心态，规范人的安全行为。
三是发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法有直接联系。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。但仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。为增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。此外，要为员工创造优美、舒适的工作环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。
落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。企业的各级管理人员要抓好制度的教育和落实，教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，按规定进行考核及处罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。
三、加强安全教育培训
加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。应加强安全教育培训，坚持重安全意识、重安全规程、重安全行为规范、重细节养成；应以安全意识教育为先，以提高安全技能为重，以养成安全生产行为规范为目的；培养员工的安全行为规范，全面提升安全防范技能，确保安全生产。生产一线是企业安全工作的着力点和落脚点。一是要源头参与，对于企业涉及到保障职工安全与健康内容的制度、规定，依法规范、强化责任，加大监督检查力度。二是要立足班组，提高职工自保互控能力。三是要突出重点，强化安全生产专项检查。对重大危险源和重大事故隐患，及时下达红黄通知书，建立安全档案，追踪整改。严格按照“四不放过”的原则处理事故。加大对生产现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及职工行为的监督检查和整改力度。
总之，安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产，才能在企业形成安全工作齐抓共管的良好局面，才能有效促进企业安全生产工作的稳步健康发展。（陈立波 胶南市易通热电有限责任公司）