大易思维与企业管理「大易云学」

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管理是任何企业都绕不开的槛，不同阶段企业管理要求不同，小规模企业也许靠老板个人魅力就可以让团队充满干劲。

但当企业规模达到一定程度后，单靠人管人是不行的，因此该阶段企业的管理必须上升到制度管理人的高度。

但在实际工作中，我们看到不少企业哪怕制度、流程和考评工作都已经比较完善，但员工的工作效率还是不尽如人意？到底问题在哪？是制度、流程问题还是其它问题？

这里就涉及到一个如何正确处理制度管理和人性管理的关系问题，因为人毕竟有思维、有感情，而不像机器，只要程序正确、流程正确，就可以不停重复工作。

那么，怎么才能在维护制度、流程、考评的权威性的同时，提升员工工作激情，激发员工工作动力呢？

这就需要企业管理者应用管理的智慧实现。

某公司一名清洁工，本来是一个最容易被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。

事后，有人问他的为什么时，答案却出人意料。

他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。

真诚的赞美，能让人感到快乐，激发员工的无限潜能。

人都是追求快乐逃避痛苦的。那么管理者就要思考，什么时候人会感到快乐？

员工的快乐在哪

如何提升员工的激情

从社会维度而言，工作可以带来相应的社会身份和地位

我们经常问：“您在哪里工作？”如果对方工作的地方让他充满骄傲和荣誉感，那么他一定会非常自信地说出工作单位甚至职务的。

一次公交车上，一名华为的员工在下班时候还戴着公司的工牌，当听到在场的人惊讶地问他，你是华为的啊。小伙一脸的自豪。这就是一种身份的认同。

从社群维度探讨，人需要归属感

在工作中获得友谊，与同事一起探讨、交流、学习，一起工作的过程本身成为一种享受，很多人喜欢工作，其实是喜欢工作过程所带来的团队氛围感。

假如，某天有个员工请假了，一天没来，团队都没有感觉少了一个人，那么，这个人的团队归属感是很差的，很有可能他离辞职不远了。

从经济维度，工作可以带来收入

这份收入，对于企业而言是支出，然而对于员工而言却是尊严、面子、生活保障。

所以在设计激励系统时，我们需要从工作能够给员工带来的价值系统进行思考，才能找到更有效的激励方法。

赫兹伯格“双因素理论”中，有个很有意思的问题：“在你过去的工作中，什么时候、什么阶段你的状态最好？举三个例子分析一下是什么原因让我们满怀激情？”

当我们回忆起满怀激情、创意不断的时候，通常会提到工作意义、赏识、提升、成长的可能性、责任、成就感等激励因素，却很少谈及工资、福利、地位、安全、工作环境等保健因素。

导致员工满意的全部因素中，有81%是激励因素，19%是保健因素；导致员工不满的全部因素中，有69%是保健因素，31%是激励因素。

德鲁克之所以“不谈”激励，因为他早已明白，让员工工作有效，帮助他们获得成就感就是最大的激励。

如果员工无法发挥优势，无法感受到工作带来的快乐，就无法获得成就感。

所以说，成就感不能给予，只能获取。让员工有成就感，企业家需要应用一系列管理智慧，员工才能在工作中获得成就感。

哪些管理方法行之有效？

如何加强员工的归属感？

用什么样的策略能让员工收获成就感？

企业管理者怎么才能修炼管理的智慧？

为帮助家装公司管理者加强管理能力，带领企业健康、稳定发展，大易咨询为装企管理者开设专项咨询——《管理效率提升》，用管理推动企业自动化运转。

内容包含

部门目标与岗位目标搭建

如何抓重点工作与工作重点

如何打造总经理周工作循环

店面管理周循环

工程管理周循环

员工日台账管理

该项目精准聚焦装企经营管理问题，从底层的目标搭建出发，重点抓三大经理的周循环工作，运用一系列管理工具，把管理者从繁杂的事物中解脱出来，用流程管人、用制度管人，规范工作。

同时，又把管理的智慧应用到管理的具体事务中，加强员工工作的主动创造性，提升员工归属感和成就感。

如果你的企业正需要做高层或中层的能力提升，欢迎私信交流。

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