不升职就辞职「升职没有我,我该怎么办」

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来源：永好视界

想一想，如果公司能力不足的员工都能得到提升，公司会变成什么样子？如果公司的普通员工都能变成高手，公司会变成什么样？如果公司里的员工从都把工作当成是自己的事业，公司会变成什么样？

责任编辑丨王梁

公司发展慢不是能人少，而是能力不足的人太多

很多公司都嚷着：公司缺少能人、高管没动力、员工执行力差……

时时刻刻都把焦点放在了能人身上——找能人、招能人，但如果要想提高团队的整体能力，让公司得以稳步快速的发展，可能更应该多关注的是那些能力欠缺的人，因为当他们的能力都得到提升，哪怕是一点点的提升，对公司而言都是巨大的财富。

当然，找到这些能力不足的人，不是为了开除他们，而是帮助他们。帮助他们发现问题、找到问题并解决问题。

没有无能的员工，只有放错位子的人才

每个人都有自己擅长的地方，也有自己不擅长的地方。如果一个人在某个职位上表现平平，甚至是影响到了整个团队或者公司，那么就要思考是这个人的能力是否存在问题，还是他根本不适合这个岗位。

所以，首先我们要做的是找出能力不足的人，然后给他进行一系列的培训和辅导，帮助他提升自身能力。如果一段时间后没有产生效果，那么就在公司内部重新安排一个岗位。

经过一场培训和人事的调动，就可以看出这个人到底适不适合公司，如果重新安排的工作他可以胜任并且表现良好，那么就留下，反之，只能辞退。

看似有些不近人情，但仔细想想如果在一个不适合自己的岗位，发挥不出自己能力，这何尝不是一种消耗。如果他能找到一份适合自己的工作进而发挥自己所长，这也何尝不是一种幸运。

放大榜样的力量，引导公司主流

每一家公司的成功都离不开优秀员工的支撑。如何才能让公司里的普通员工都能得到提升并成为高手？

除了培训、辅导之外，还有一个重要因素就是——榜样！

榜样不一定是资历最长、能力最强、业绩最好的员工。是公司需要什么样的人才就设立设立什么样的榜样。公司需要时刻维护公司利益、老板形象的员工，就可以设立一个“立场”榜样；需要提升业绩，就可以设立一个“业绩”榜样……在早会或者晚会的时候，榜样可以进行分享，分享自己的成功经验、成长经历、案例、方法等等。

这可以让有能力的人变的更加优秀，让能力不足的人变的更加有动力，让他们知道今天的榜样就是明天的自己。

“不升职，请离职”并不残酷，而是现实

没有领导喜欢开除人，但如果这个人的能力真的无法匹配公司的发展，那为了公司的发展、为了公司大多数人的利益，也只能辞退。所以，我们要尽可能找出那些能力不足的员工，及时的给予他们帮助，给他们合适的岗位合适的工作，发挥他们的所长，让他们有提升自己能力的机会。

若要到了无法挽回的局面，就只能忍痛选择开除，这样对彼对此都是最好的安排！