昆明高新保税物流中心「云南交投国际物流发展有限公司」

最近很多人关注昆明高新保税物流中心「云南交投国际物流发展有限公司」，山东创新网小沐从网上搜集一些关于昆明高新保税物流中心「云南交投国际物流发展有限公司」内容，希望对您有用。

11月25日昆明保税航空物流项目亮相中建五局工程总承包管理推进会暨第二届设计管理年会在会上作EPC管理经验交流为何这个项目能脱颖而出工程总承包与施工总承包项目又有何不同呢跟着小编一起来看看吧

昆明保税航空物流项目位于昆明市官渡区大板桥街道毗邻昆明长水国际机场项目建成后，将成为区域内保税物流工程新标杆

精细策划，做好“顶层设计”

项目结合实际制定“三个步骤”第一步：根据市场需求精准满足业主需求，指导项目设计第二步：拓展价值链探索新管理模式，增强建设活力第三步：体现地块资源价值打造“品质先锋”的空港名片设计规划通过总体布局、建筑形态空间组织、技术举措等多方面强化安全意识

计划导航，促成“敏捷建造”

精准计划，动态调整施工节奏合理制定各阶段节点做好“三级四线”管理推进过程中整合各线条、专业分包的计划总控计划进行过程、全专业管控

方案设计介入报批报建工作定期召开专题会积极对接各参建方为项目后续建造提供基础保障

采用永临结合施工方案沟通并确定室外管网、道路、停车区等图纸通过“三部会审”，确保可操作性施工过程中严格控制节点目标为快速建造提供条件及安全文明施工场区

优化控概，强化精益管控

项目主动与业主、造价、设计单位对接组织召开设计概算评审会使概算精细化、合理化、可控化要求过程技术、施工、结算资料与现场同步确保“三同步”落地见效为开工即结算保驾护航

结合公司以往类似工程的全成本数据库通过经验数据和专业工程调研摸底对工艺工法、工程措施、采购设备等进行对比性成本测算形成数据库型的全成本测算表通过“成本测算—概算划分—限额设计—施工图预算”比对进行PDCA循环形成最终预算成果报表

招采前置，凸显“三能力”

项目初步确定各分部工程的设计限额指标设计过程中将专业分包进行预招采利用专业分包配合审核施工图图纸在施工图阶段即达到深化设计图纸的要求减少后期图纸变更风险进一步明确分部工程的造价指标凸显了专业分包设计、概预算、履约能力

不断探索EPC管理模式以“新引擎”跑出“新速度”25天完成项目驻地建设39天完成项目各项策划41天拿到项目设计第一版图纸54天完成项目所有道路及管网连通93天取得项目施工许可证预计12月30日完成所有主体工程

接下来 昆明保税航空物流项目将持续聚焦EPC管理提升塑强EPC管理能力激发EPC价值创造