装修工程部经理管理思路「怎样提高装饰公司管理和运营」

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建立一个运行体系最关键的是：为了不断提高客户满意度，提高服务及施工质量。优化节约施工成本，控制合理的利润

一、常规运营模式，

1.工长模式：公司负责接单，分包给工长。工长模式为，分成比例，都在65：35左右。也就是公司签单10万，留下3.5万毛利润。在留工长质保金2-5个点不同。

2.工种模式：公司接单，项目经历责任制，属于在职员工，负责管理工地，给与固定工资和相对比例的提成，比例一般不会超3个点。

目的：为了提高客户的信任度，及对分包人员的控制。

二、常规质量控制

1.内部管家模式：有的叫管家，有的叫监理，属于在职员工，负责监督工长的进度及质量标准。

2.第三方监理模式：给与监理提成，主要负责质量验收。

以上是最基础的运营模式，也是最常规，最传统的工地管理运营模式，弊端，漏洞太多，传统模式必须淘汰，探索更为先进的模式取而代之。更好的服务客户。提高满意度。提高利润空间。

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