如何经营一家影视公司 让影视公司永远不会陷入平庸「成立影视公司需要多少钱」

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很多中国导演都有拿奥斯卡的梦想，影视公司的老板都有成立一个伟大中国影视公司的梦想。

据了解，中国的影视公司有14389家，数量之多，全球罕见！然而，在这14389家影视公司中，上市公司只有69家，盈利的公司不超过200家，也就是说盈利的盈利的影视公司差不多只有1%，有超过10000家公司，注册之后没有运作过一部正规的电影电视剧!

所以，注册一个影视公司很容易，经营一家影视公司则成为难题。

初创影视公司经营思路：

1、小企业不存在多元化，只能单一化。

2、无需研究竞争对手，满足目标客户需求是首要。如果目标客户不买账，研究竞争对手也是白搭。

3、产品就是一切。商业模式最终一定会体现到某一产品或某一服务上，好的概念不如好的产品。

4、活得久比活得好更重要。

5、发展新业务，一定要做稳老业务。提高抗风险能力，才能支撑发展新业务。

如何让影视公司迅速壮大：

1、抓住挖掘新锐导演。

2、想要持续发展，必须坚持做商业类型片，有收益才能继续做其它影片。

3、拒绝粗制滥造，全面提升新标准。

4、抓住年轻人的喜好和当下社会潮流、文化底蕴。

5、探讨系列IP的可能性。

6、建立自己的营销系统，以免受制于人。

你以为这样就能无忧了吗？影视行业出局或陷入平庸比任何行业都有快。

让影视公司永远不会陷入平庸：

1、不断挖掘绑定新导演、演员、编剧、制片人等创作者。好的作品永远是衡量影视公司的重要维度。

2、搞清楚电影的真正意义。电影的重点始终是文化产品，然市场化的影响，很多影视公司很容易侧重于市场。

3、创造IP，开发IP。优秀的IP是可以给一家影视公司在创作内容时提供源动力的，他也不仅仅只有影视作品这样简单的可能性。

4、核心管理层对行业的方向应随时转变、把控，对行业方向有预判性。毕竟火车跑的快，全凭车头带。

5、做文化产业更需要一种冒险精神，而非经验主义压倒一切。影视公司在创作作品时应大胆尝试，创新领域，挑战新题材，敢于用新演员。

6、拒绝束手束脚，将已知的风险包裹自己，不敢前进。影视公司过度纠结弊病和风险问题，只会对公司的发展不利，最终却只能归结于制度的羁绊和审查的制约。

7、影视公司的发展需更多的注重自身，建立恰当的文化理念是前提。而企业文化一定要融入社会并服务社会，并非个人行为，而没有形成一种更强大的企业自身、企业和企业之间的合力。

8、影视公司不平庸，需了解信任合作伙伴。如若合作伙伴不信任，影视公司陷入平庸或断送是必然。

9、影视行业是一个“熬人”的行业，必须要有耐心和格局。“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”

10、想明白资本对于行业到底意味着什么？兵多将广和资金充裕都是好事，在中国电影产业中，能够获得更多的资金支持对于一些影视公司并不完全是好事。将会出现更多的股东和合作方，也会有更多的利益牵扯，对于强调独立创作的电影而言，在资本上能够实现独立非常重要。