工厂一年产值四千万怎么样「跟对老板的重要性」

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不怕数字不识人,只怕人们不识数。很多企业的老板，要不是业务出身，要不是技术出身，很少管理出身的，为什么？

但是，企业发展到几十人，年产值几千万的时候，则一定需要管理，提升管控的效率，企业才能更加上一个台阶。

在与很多中小企业老板沟通的过程中，发现存在以下的几个问题，若能够解决好，却能让企业的经营变得更简单。

在企业经营管理的过程中，有三个方面是不能出问题的，如果出现问题了，则会影响到公司的经营，甚至可能倒闭。

1、法律的问题。

很多的中小企业，刚开始创业的时候，就是为了活下来，这个是基础，只有企业活下来了，才有发展的机会。

在企业经营的过程中，很多的地方，也没有考虑全面，没有懂得去做风险的规避。所以，当企业发展到一定阶段的时候，要开始考虑风险，开始制定一些规则。比如股权，商务合同，劳动合同等涉及到法律的内容。

若这个时候，有懂法律的朋友，帮助进行出谋划策，则后续发展起来之后，能够规避很多的管理风险。

2、财税的问题。

当企业不大的时候，财务的资金流也不多，也不需要做什么规划，直接付款或者收款就可以了，并且有些开票的内容，也不一定规范。

但是企业的金额比较大，流水比较多的时候，则需要进行财务资金的规划，提升资金的管理效率。

开票的问题，也是很多企业需要注意的问题，如何规划开票的金额，开票和报税的周期，这些也涉及到企业的经营，做好开票的规划，对企业的规范经验，可以合理的进行避税，做好企业的税务规划。

3、管理的问题。

很多的企业，刚开始发展起来的时候，没有什么管理的方法，怎么快怎么来，怎么方便怎么来，也没有什么规则，靠的就是人，而不是管理的体系。

现场的管理，也是比较乱的，基本上都是为了出货，只要货出去了，钱能收回来就好了，其他的基本上都没有管理。

对于人员的考核分析，也是没有数据的，都靠老板和管理层拍脑袋决定，看的就是管理层的感觉，发现很多老板心里都是没有底的。

企业的管理一般分为两个方面。

第一个是人员的管理，如何提升人员的积极性，让做的好的人，能够拿到更多的，做的不好的，则有可能被淘汰。

在人员的管理过程中，需要定岗定职才好，只有流程理顺了，后续才能更好地管控。

第二个是物料的管理，这个也是很多制造业，企业管理的核心内容。

物料的管理，首先要建立编码规则，以及编码的说明，建立好管理的规则。在建立编码规则的时候，则需要一物一料号，统一建立的规范。

人品再好，人缘再好，人脉再好，但是做事结果不好，就是不好，所以建立适合自己的管理模式，很重要。

包括很多的企业老板，也想实现数据化管理的模式，什么事情都有据可依，但是身边又没有即懂管理，又懂行业，还要懂软件的人，才能更好的给你规划，给到一些实战性的建议。

所以，一个企业的发展，会遇到很多的问题，也会不断地在解决问题，在不同的阶段，遇到的问题也不一样。

当你的企业业绩不错，技术也很强，并且你身边还有三个这样的朋友（法律，财税和管理），相信你的企业经营，会变得更简单。

老板，你的身边有这样靠谱的朋友吗？