企业为什么要做培训 又有哪些人值得企业去培训 「为什么要给员工培训」

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企业培训的最终目的在于人才的培养，企业除了生产，还有很重要的一个身份就是“学校”，企业通过人才的培养，提升现有人员的素质、技能、态度，从而达成岗得其人、人尽其才的状态，实现人力价值的最大化。

人才培养的指导思想：人人都是人才，人人都有舞台。

一、培训是将“新手”转化成“熟手”的重要手段

在我们的生产现场，听得最多的是“新手太多、熟手太少”。

所谓“新手”，大多指的是刚毕业的学生以及刚招收的附近劳动力。在企业的快速发展期，没有足够的“新手”来补充是不现实的。

对于“新手”，如果完全靠自己摸索，永远都成不了“熟手”，充其量是变成“老手”而已。以往老师傅带徒弟，虽然教了些技巧，却也教了很多不标准的动作习惯；如果再留一手，无疑会延长新手成为熟手的时间。

如何使新手快速变熟手，我们现在正按以下的思路做：

1、确立各项作业标准：整理出一套简化、合理的做法，让“新手”照着做，加上细化专业分类，针对作业流程特点，培育单项操作工，密集练习，在短时间内成为标准的操作员工。我们的作业指导书、手顺视频就是从文字、图片、视频等多媒体角度进行新手的培养。

2、工作分段由浅入深：一般工作大都分为三段：

（1）重复性操作。经密集训练，视工作性质，一般1个月即可实现。

（2）调整性操作。规格变换，条件更改，通常边做边教边学，一般约需1至3个月可至熟练。

（3）异常状况处理。待状况发生即通知主管（或师傅）处理，并说明处理方式，经常发生的异常应纳入作业标准，如此积累经验，一般约需3至12个月，可以熟练自行处理。

3、学习曲线适当激励：采用“师带徒”签约的方法，“新手”投入生产线后，依学习曲线给“老手”奖励，这样就会促进他们乐于教导。同时对 “新手”进行学习分阶段测试，检测其真实能力，因而也会促使努力学习。

这个过程的实施者主要是部门主管，理由很简单：做一个合格的部门主管，首先必须学会训练自己的员工。在这个过程中，企业的身份更像是“军队”，培训的要求是整齐划一、超高的执行力。

二、我们应该挑选什么样的人进行培养？

1、忠诚和集体荣誉感是第一位

忠诚是对一个人最深度的评价，对于民营企业更是如此。最强能力的人、最优秀的人，如果没有忠诚度和集体荣誉感，公司是不可能委以重任的。

忠诚在现阶段的企业管理模式中，更多的指的是员工对于公司企业文化的人认可度和员工融入企业的融合度，员工能不能在企业中找到自己的位置和价值，从而愿意与企业一起为了共同的目标共同进步、共同成长，这是一种家庭一样的归属感和荣誉感。这时，企业的另一重身份也会越来越清晰——像家庭。

最好的，不一定是最适合我们的，最适合我们的才是最优的！

2、挖掘和培养愿意“吃亏”的人

这样做是在传递一种公司管理层正确价值观念。部门主管要学会在团队中找出愿意“吃亏”的人，要注重挖掘、培养那些不在意眼前利益而愿意为团队牺牲、奉献的人。

如何找这样的人？标准很简单——“愿不愿意吃亏”？找到这些人，实际上是在给他们建立一种利益的潜规则，那就是，一旦团队目标实现，他们就会成为利益的受益者；但我们不能给他们明确做成合约，因为这不是生意，这是原则！

3、忠于职守，胜任岗位

这是能与我们同甘共苦的人。安排的工作踏踏实实地去完成、布置的任务不讲太多条件、有困难会自己想办法解决的人，正是我们所需要的人，这样的人，才值得我们花精力、花成本去培养。

三、我们要让员工知道：通过培训，他能够走到哪一步？

员工胜任发展路径图

员工胜任发展路径图