线下数字化转型「数字化X光线拍的到位吗」

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都说数字化的过程艰难，相比数字化理念不够、方法不对、管理水平不到位、人员素质低等因素外，流程再造更难，但其价值也最大。

数字化不能把线下流程原样搬到线上，这也是老生常谈的问题，数字化的过程就是流程再造的过程。

流程再造也是信息化的主要阻力来源，因为流程再造会牵涉到职责的重新划分，必须一把手出面，才能定夺。

当然，流程再造也是信息化的主要阻力来源，因为流程再造会牵涉到职责的重新划分，即所谓权力和利益的重新分配，有些岗位会增加责职，有些岗位会减少责职，有些责职会从一个岗位转移或归并到另一个岗位，很多时候还要跨部门，可想而知其难度。

都说“屁股决定脑袋”，对一个部门来说，习惯站在本部门的角度考虑问题，对于个人来说，习惯于本位考虑问题，但信息化系统不是个人的系统，也不是某部门的系统，而是公司的系统，因此必须站在公司全局考虑，流程再造也必须符合公司总体的利益。当个人利益或部门利益与总体利益冲突时，必须服从总体利益。

都说数字化是一把手工程，牵涉到职责重新划分时，往往只有一把手出面，才能定夺。

简化流程（或流程优化）在数字化过程中也很常见。

简化流程（或流程优化）在信息化过程中也很常见，在手工处理或信息化不完善阶段，常常存在上下游岗位间的数据校对和确认工作，一旦系统上线后，数据变得透明、实时、共享，自然会减少很多不必要的人为校对和确认，由系统自动完成。此外，变更某些审批节点为告知，某些节点根本不需要审批，只要知晓，流程中设置告知即可。

针对流程再造或流程优化，一般都要有适当的配套政策，配套政策一方面确保新流程的顺利实施，同时也是规范化工作，集中精力关注主要事务的体现。

当然，针对流程再造或流程优化，一般都要有适当的配套政策，比如工程管理（规范化）执行政策，有合同才能采购、收到首付款才能生产、收到60%款才能发货、开票规范等等。再比如费用审批授权政策，差旅费低于2000元部门审批，2000元至10000元副总审批，大于10000元总经理审批；合同低于20万元，副总审批，大于20万元，总经理审批；所有费用超标都需要财务副总审批；费用预算变更都需要总经理审批等等。配套政策一方面确保新流程的顺利实施，同时也是规范化工作，集中精力关注主要事务的体现。

无任流程再造，或流程优化，都是一个渐进的过程，一段时间后需要重新梳理，再优化和再落实，如此持续改进，以提升管理效率、降低成本、支撑核心业务、支持业务转型、增强核心竞争力，数字化只有起点，没有终点。

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