2020年中国最具影响力的30位投资人「tpg影响力投资」
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01
沈南鹏
沈南鹏：红杉资本全球执行合伙人、红杉中国创始及执行合伙人
核心观点：
作为创业者，需要的就是在一次次的闭门羹之后，还能坚持敲开下一家合作伙伴的大门。
每个创业者在最开始的时候，会面对很多不确定性，但只要你去经历，去学习，愿意去承担风险，有担当。那么我相信你在多年以后，会变成一个很与众不同的你。
任何一家企业都需要在社会化媒体环境下不断培育新的视角，销售、公共关系、客户服务、业务拓展等功能，都需要融合社会化营销以帮助企业提升自身的知名度和美誉度，扩大产业影响力。
02
张磊
张磊：高瓴资本创始人、董事长
核心观点：
投资过程中很多人是趋同性的投资，也趋同性的创业。
所以，要珍惜自己所把握的短期内大家没有看懂的窗口机会，把护城河做好。
比如不管是当年的腾讯，还是刚开始的淘宝、京东，甚至是滴滴，起初大家都不看好。但是这就给了你一段时间可以大幅度积累用户数据，坚持自己的方向。
03
徐新
徐新，今日资本创始人、总裁。
核心观点：
有的时候运气很重要，就像现在我们真的是生活在一个好的时代。
中国如今这个时代人口的红利，给很多创业者创造出了大量的机会。我认为目前中国还有很多创造行业第一品牌的机会。
当你看到一个品类来临的时候，你要迅速舍命狂奔，只有当你的市场占有率达到30%以上才算安全，这个时候你不要顾及利润和投资回报，你就是要迅速得到用户，而不是你的收入。
04
刘芹
刘芹，五源资本创始合伙人。
核心观点：
无论是当下、过去还是未来，对五源来说，最重要的始终都是一件事情——将更多时间投入在那些艰难但是具有长期价值的问题上。
在他看来，投资是一门值得终身奉献时间、值得学习的职业，需要大量的数据，不断试错，最终总结出简洁而优美的原则来指导投资的复杂变量：
只花时间在值得的方向和优秀的创业者身上，成为最理解他们的人，全力以赴地帮助他们。
05
李骁军
李骁军，IDG资本合伙人。
核心观点：
投资人要具备独立思维，要有开放的心态。VC的判断力现在有些被“神化”了，其实投资人最需要的还是体力好、抗压能力强，运气要好。
这两年VC市场变了，被PR和娱乐化了，其实VC是为大家服务的，我们不创造价值，而是做选择。
我们前期会对企业做一些判断，但是我也不认为这些判断就一定具有前瞻性，因为谁也不知道未来究竟会发生什么事情，更多是去“看”。
06
张颖
张颖，经纬中国创始管理合伙人。
核心观点：
我更感兴趣的就是持续的卓越，投到好的公司赚更多的钱，更多的钱变成更多的筹码，影响更多的创业者。
在和创业者的交流中，我认为不欺负别人，真正的让他们认为你跟他们是平等的，日复一日地去做，就能产生巨大的优势，就能建立很强的个人的口碑，建立起跟别人的差异化，在创业者心中孵化，就能够真正地变成一个护城河。
07
黎瑞刚
黎瑞刚，CMC资本创始合伙人。
核心观点：
投资本质上就是把握机会，如何把握结构性机会是投资人需要去重点关注的。
中国投资的结构性机会，一是国家的战略导向，投资也要做政治判断，二是技术的演进逻辑，科技对中国存量经济的驱动变革还在一个快车道上，三是人口结构的变化和新一代消费人群的迭代效应，会创造新的需求和市场。
08
许达来
许达来，顺为资本创始合伙人、首席执行官。
核心观点：
在一个对的方向，对的势头里，成功概率要高得多。
作为投资人，如果能够找到处于风口的企业，最起码证明你的投资不是和这个时代南辕北辙。但你还要考察团队、商业模式等方面，否则很可能你的投资的会是一头风口下的牺牲者。
怎么看是不是风口呢？第一要看时间点对不对；第二也要看商业本质。
09
梁颕宇
梁颕宇，启明创投主管合伙人。
核心观点：
作为风险投资，我们从一开始就决定坚持投资于企业发展的初期，帮助那些真正有改变世界能力和实力的创业者和创业团队成就他们的梦想。
迄今为止，启明创投在该领域的投资，仍有70%~80%集中在早期和成长期的投资。
我们相信，新药研发、器械、诊断、服务及数字医疗等领域仍然存在着大量的机会，未来整个中国医疗健康产业的格局将发生翻天覆地的变化。
对比全球同领域的标杆企业，中国企业拥有者巨大的想象空间和发展空间。我们期待来自中国的全球领导者为社会带来福祉。
10
魏臻
魏臻，华平投资董事总经理、中国区联席总裁。
核心观点：
无论是成长型还是控股型收购，核心都是要深入产业，回归商业本质。
没有一成不变的投资模式，而是要跟随市场与时俱进。
行业格局正在发生改变，PE投资正从β走向α。过去20多年中国经济高速增长，只要能够投到头部企业、跟着企业的β增长，机构获取20%-30%的年回报并不难。
今后若要获取好的投资回报，投资机构就必须具有洞察力、修炼内功，专注地深耕产业并且真正为企业提供附加价值。这是一种α能力，也是当下创造增长和回报所必须具备的能力。
11
林欣禾
林欣禾，DCM中国联合创始人、董事合伙人。
核心观点：
对于投资，我唯一的心得就是“路宽”的时候看谁跑得快，“路窄”的时候看谁开的稳，不出车祸。
下一个赚大钱的时机，就是看哪个VC可以抢先看到车道由窄变宽的趋势，在别人小心翼翼的时候，迅速加速。
但是具体时间点是什么时候？我不是上帝，没有水晶球，无法预知未来。
但是，我们经历多次周期起伏后，发现了一个规律，即在车道变宽的时候，大量新车子会涌进来，大家在一起赛跑，一个新周期就发展起来了。而当车道变窄时，容易发生车祸，需要减速慢行。
12
陈恂
陈恂，软银愿景基金管理合伙人。
核心观点：
创业是将对某个问题的思考、思想或是提出解决问题的方案尝试。
创业最终的目的是给社会提供产品或服务，最终要满足人的需求，因此要去观察世界、解决问题，才能真正融入创业大潮之中。
软银愿景基金将一如既往地坚定投资中国市场并致力于帮助中国企业家进行持续的创新。
13
邓锋
邓锋，北极光创投创始管理合伙人。
核心观点：
未来十年，科技创新创业大有可为。
无论是投资还是创业，机会总是来源于变化。只有格局发生变化、新趋势产生、信息不对称发生时，才有创业和投资的机会。
变化使得创新的方式和模式也在发生改变，使得中国企业在迅速落实数字化转型。
14
曹毅
曹毅，源码资本创始合伙人。
核心观点：
道生法、法生术、术生器。
在投资创业的过程中，我们常常会看见到“术”或者“器”的问题，是比较显性容易发现的，道、法的问题是隐性的但持久根本。
“诊病看叶、治病求本”，一片叶子出问题，需要去追本溯源，看到叶子有问题，要去看“本”是否有问题。
如果是“本”的问题，必须要去正视的；如果不是那就不用太在意，会是局部的、阶段性的问题。
15
单俊葆
单俊葆，中金资本总裁。
核心观点：
做投资的经常讲的一句话就是宁可错过也不要投错。
你可能错过一个赛手但是不能错过这个赛道，因为这是一个时代的机会，你可能用时间换空间，能够更多的赶上这个时代提供的机会。
但是在实操的时候，在泥沙俱下的过程中，还是要有沙里淘金的眼力，更多还是要选择未来有发展前景的公司。
16
刘昼
刘昼，达晨财智创始合伙人、董事长。
核心观点：
PE/VC行业赚钱才是硬道理。
一家优秀的GP如何能持续给LP带来赚钱能力？“退”这一关键环节一定要畅通顺利，如果说退而不畅或者畅而不通，必定影响基金回报。
在这个迅速成为红海的PE/VC市场中，既要埋头拉车，还要抬头看路，看清大形势、看清行业状况、看清竞争对手、看清自己团队的能力圈，从而科学制定出适应自己基因的打法、活法，以回报投资人，回报社会。
17
李家庆
李家庆，君联资本总裁。
核心观点：
投资是一个循序渐进的过程。
对于基金管理人来说，最重要的是如何合理地安排基金投资周期里的投资节奏，如何在基金退出周期里合理地去安排项目的退出节奏，最后来实现基金5到8年时间里持续稳定的回报。
在过去几年，正在发生且至关重要的是技术创新，主要体现在企业端的技术创新和供给侧的技术创新。
18
张震
张震，高榕资本创始合伙人。
核心观点：
许多基金管理团队对合伙人精神强调得不够，喜欢搞个人英雄主义。
在高榕资本，我们坚决不会说这是某一个人的项目，而强调这是所有人的项目。
我们花了大量的时间在企业文化的讨论和制度建设上。
在进行个人业绩评估、考察能否晋升的时候，我们会把「合伙人精神」作为一个最重要的衡量指标。
19
刘乐飞
刘乐飞，CPE源峰董事长兼首席执行官。
核心观点：
领先投资机构的成功之道就是在不确定性中找到确定性。
美国的科技战固然在短期内会给中国带来较大压力，但美国的步步紧逼反而会使中国更早走上科技自主的道路，从而让科技和创新成为经济的核心驱动力，也是当前投资的确定性主题。
20
倪泽望
倪泽望，深圳市创新投资集团董事长。
核心观点：
我们一致认为如果说有一个企业，某个团队都看上了，我们一起去投它，资本联合起来，一定会把它做大做强。
如果说有时候大家觉得投资成功率不高，可能是因为大家培植不同的行业不同的企业，互相竞争，最后没有办法。与其这样，不如刚开始就联合投资，我们合作一起支持一个团队，实际上资本的效率会更高。
21
林利军
林利军，正心谷资本创始合伙人。
核心观点：
做投资是要思考未来的，做企业也是要思考未来的。
在这个时代做所有事情如果不知道未来会如何演绎，就像一个老鼠似的，不知道在这个世界里应该怎么生活。
作为投资人，我天天思考的问题就是10年、20年，甚至30年、100年以后的世界是什么样的。
22
傅唯
傅唯，康桥资本首席执行官、创始人。
核心观点：
专注一个赛道，把一个赛道做精，我觉得这是一个必然的趋势。
投资机构要做价值创造、有增值服务，并在实践过程中进行行业生态系统构建，与有产业资源的企业和企业家形成深度合作。
我们一开始就提供大量的资本进入一个公司，迅速地把一个企业推到准十亿美金估值，让公司达到准上市公司的阶段，这样的公司就会持续地吸引越来越多的资本和人才。
23
黄庆
黄庆，华登国际董事总经理。
核心观点：
半导体投资是个典型的服务型行业，要想赚快钱，最好不要进入。
投资一个项目，最少也要等6年才能见到成效，有时甚至要10年以后，才能看到成功的那一天。
我最看重的初创公司两个特质：一是能够与客户快速对接，具有非常强的本地化服务意识和水平，这对于中国本土的半导体创业公司来说，相对于那些国际半导体大厂，具有得天独厚的优势；二是具有核心技术。
24
符绩勋
符绩勋，GGV纪源资本管理合伙人
核心观点：
我认为，资本本身只是一个助推器，它可以帮助企业去成长。
一个创业公司在成长的过程里，专注是很重要的。做一件事情你要找到足够痛的点，然后在这个足够痛的一个点去突破。
资本不管再多，它只能够帮你在一个点上突破，资本带给你的资源有限，你的创业公司还小，一定要找到一个足够痛的点去集中突破，这个突破往往就是靠你的产品，你的服务，或者你的营销，各个方面综合的能力，资本只是帮助你发展得更快一些。
25
吴亦兵
吴亦兵，淡马锡投资全球企业发展联席总裁、中国区总裁。
核心观点：
展望未来，科技创新、人口变化和消费模式转变正在颠覆传统的商业模式，使在中国的投资面临着新的机会。
中国的消费升级是永恒的主题。消费升级有两点，一是同样的人群的消费在不断升级，二是消费的人群在扩张，两者是相辅相成的。
淡马锡有四个投资主题，转型中的经济体、增长中的中产阶级、显著的比较优势、新兴的龙头企业，这四个主题都会带来大的消费增加。
26
宋向前
宋向前，加华资本创始合伙人、董事长。
核心观点：
商业模式、渠道结构、品牌管理，这些经营战术都可以在摸爬滚打中升级迭代，但并非所有挣到钱的创始人都能被称之为“企业家”，后者成之在心谋之在怀，他们在经营战略的选择上，几乎都自然表现出了某种天生的才能。
企业到最后是拼产品，企业家到最后，还是拼人品。
一切常识也都有它的时代适应性，当今社会已经发生了一个趋势性的转变，那就是市场正在褒奖那些有道德的商人。
27
赵晋
赵晋，LYFE洲岭资本创始人兼管理合伙人。
核心观点：
我们与具有快速增长潜力、处于各个发展阶段的优秀医疗企业合作，向企业提供资金支持，促进公司快速成长，使其能在快速变化的市场环境中发挥最大潜能。
凭借洲嶺团队自身对医疗领域的深刻认知和专业丰富的投资经验，我们能够灵活地调整投资策略，适应每一家被投企业的迫切需求。
28
钱明飞
钱明飞，盈科资本创始人、董事长。
核心观点：
除了市场通行的参股式、布局式投资之外，专家共创模式、优质项目引进模式是盈科资本正在实践的新模式。
从全球资产管理行业发展态势来看，资金向头部机构聚集的趋势愈加明显，国内也是如此，未来头部机构的募资会更加容易。
有了长线和专业资金的支持，专业投资机构将有更多机会不被市场周期和短期因素干扰，在追求长期价值投资中获得更高回报和市场认可。
29
陈维广
陈维广，蓝驰创投管理合伙人。
核心观点：
我们深信，当创业者和资本竞相涌入一个领域时，机会将变窄。
所以我并不倾向于「撒网式」投资，而是秉持「研究驱动型投资策略」，分散风险、精选赛道。
无论是投资人，还是创业者，都别急于跳进某个热潮，要善于解析潮水下隐藏的「秘密」，那才是打开财富之门的钥匙。毕竟在科技产业欣欣向荣市场表象下，很少人能保持清醒与克制。
30
方爱之
方爱之，真格基金创始合伙人兼首席执行官。
核心观点：
我们主要还是投人，所以不会从行业分析，我们投的很多优秀的创业者。
如果我们看行业，就跟VC是一模一样的，我们不想跟其他基金一样，我们必须要有独特的玩点，这就是我们投人。
对我来说我经常用的一些标准是，我愿不愿意为他（她）工作，就是他（她）是一个愿意为我工作的人，还是我真的愿意为他（她）工作，像小红书毛文超就是这种人，因为我太佩服他了，我觉得我愿意为他工作，这种人是我想投的人。
以下为完整榜单列表。
将持续关注中国顶级的企业家和投资者，挖掘每一个有价值的商业变革。
