明古今 议未来——访上海唐神广告传播有限公司董事长沈刚

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近日，上海唐神广告传播有限公司董事长沈刚的著作《兴亡：中国两千年治理得失》一经推出，就受到读者广泛好评，连续多天名列当当历史新书榜前茅。用运营管理的理论阐述中国两千年以来的政治史，不失为一种新奇的角度，以此为契机，我们对沈刚进行了专访，对该书的写作内容以及所使用的理论有了进一步的了解认知。

以史明志，知往鉴来

《兴亡：中国两千年治理得失》全书综合了历史学、政治学、管理学和传播学等多个领域知识，从秦汉讲到明清，将两千年的皇权系统划分为治理体系的创制、重构、调整、完善和固化等五个历史阶段，基本涵盖中国封建时期的重要政治制度，对于中国传统国家治理体系提出了全新的诠释模型。聚焦于最高统治者对于运营系统环境、价值、策略、组织和资源五者平衡关系的把握，关注治理体系不断完善的五个阶段中，产生的良性、有效运营形式，为企业运营者带来一些借鉴和启示。

在此次采访中，沈刚提到写作本书的初衷是受到了许倬云先生《从历史看组织》等系列跨界作品的影响。国家政权和企业虽然并不相同，但两者之间也存在着一定的相似性。企业生产有形或无形的产品，以满足目标消费者的需求，从而扩大市场份额，如果把政权运营和企业的运营相类比，政府一系列的公共策略也离不开国家统治策略的相关制度安排。因此沈刚将自身运营管理方面的多年经验作为优势，运用品牌运营理论的视角编写中国古代政治史。

在不少名家的推荐中，指出了该书的亮点，值得管理运营者以及历史爱好者一读，其中葛剑雄教授认为该作品具有旁观者的清醒和独特视角；马勇教授认为，如何走出历史的循环，作者通过皇权系统运营的五个维度，给出了共情且新颖的答案；刘统教授认为，作者坚持了理论和实践相结合的学风和方法，读者能从中读到治国和经营企业的经验；姜鸣先生认为，作品从一个特别的框架和视角出发，相当富有创意，值得企业领导、政府官员和历史爱好者一读。

五力模型：大环境、价值观、方法论、组织和资源

沈刚在书中写到，经历史研究发现，秦汉以来古代中国的治理体系，以中央集权、君主专制和郡县制法家策略为方法论，与孔孟的儒学核心价值相结合，最高统治者及作为组织体制主体的士大夫文官势力，采用编户齐民制度进行国家资源的控制和动员，在东亚大陆相对封闭的地理环境之内，价值观、方法论、组织和资源高度统一，形成了独特的农业文明闭环。运营系统五个维度某一部分或某几部分，虽然可能发生周期性危机，严重时将造成政权更迭、王朝倾覆，但只要新的朝代建立，统治者对失衡的关系进行调整和修复，以中央集权、君主专制为方法论的治理体系，依然能够进入有效延续的循环。

以上在书中所运用的角度，正是沈刚从事品牌运营多年以来，与工作伙伴们创立的品牌主体运营系统五个维度平衡的理论，即从大环境、价值观、方法论、组织保障和资源动员的角度，去分析品牌主体创业、运营和变迁的规律。

沈刚在采访中提到，作为专业从事品牌推广的广告公司负责人，有幸接触到许多行业中名列前茅的企业，目睹了它们的成功、扩张和挫败，在帮助客户公司诊断咨询过程中，总结出了这套五力模型。一个公司想要做得好，离不开大环境的整体趋势，行业的大环境是关键的基础之一。在此基础上，企业确立自身价值观，打造企业品牌形象，提升文化核心，并根据价值观实行统一管理与营销。公司资源和组织架构亦是企业健康发展环节之中尤为关键的部分，缺其一便会导致公司面临无法开源、管理混乱等运营管理问题。大环境、价值观、方法论、组织和资源五者缺一不可，相辅相成。当五个方面达成高度一致时，公司方可良性地可持续发展。这对当下和未来的企业也有着启示作用，运营管理者可以根据五力模型更好地审视公司可能存在的问题，发现企业薄弱环节，并据此作出更新改进，以达成可持续发展。

继续创新，练好内功

自2020年以来，后疫情时代下广告业的大环境已经发生了改变。“练内功”已然成为现如今广告公司所必须要做的事，同样也是近年来广告行业的发展趋势。如何跟客户、媒体拥有更紧密的合作联系，在众多广告公司之中脱颖而出，展现公司优势，其中很重要的一部分就是在提升创意能力、打好基本功，夯实企业各方面技能，提升整体业务水平。

根据现如今的广告环境来说，广告公司想要找到独一无二的“绝技”是十分困难的，技术的更新换代、新媒体的不断创新，找到唯一且不可复刻的技术对于大多数广告公司来说还是很有难度，因此想要在市场上拥有一片天地，加强基本功势在必行。

“继续创新，练好内功。”从而达到大环境、价值观、方法论、组织和资源的高度统一，是当下以及未来几年我们需要做的。采访最后，沈刚如此表示。