职业经理人的薪酬绩效结构「总监级别」

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公司职级、职务、薪酬和绩效管理思路职务的任用

双通道职务体系的任用原则：

为规范公司管理，员工在公司内部只能定位于管理职务序列或专业职务序列其中之一，特殊情况可申请另一序列职务名称，但仅限于对外交往使用。

员工出任职务必须满足相应职务的任职条件（管理职务任职条件由集团公司、事业部和城市公司按照管理权限制定，并报集团人力资源部确定；专业职务任职条件由集团公司制定，各事业部、城市公司参照执行）。

原承担管理责任的员工不再担任管理职务，可转任相应职级的专业职务。

薪酬管理

建议远洋地产的薪酬福利政策按照以下基本策略确定：

规范、统一的薪酬结构；

富有竞争力的薪酬水平；

与个人业绩紧密关联的激励机制；

规范透明的薪酬政策沟通机制；

规范、合法的给付机制

薪酬结构

一直实行高保障的高薪低奖的薪酬结构保证了企业吸引和保留大量的高素质人才，但是由于浮动薪酬部分比例偏低，不利于对人员的业绩的激励。建议结合职级管理体制，将薪酬结构进行调整

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