企业如何协同共赢发展「新的团队如何融合在一起」

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昨天是周一，也是我们每周的例行周会，由国内的总部和国外分公司同时召开会议，讲解上周的业务销售情况和业绩状况。

会议的开始，按照顺序是由一位同事先分享个人心得。讲述自己加入公司后，经历过的一些事情，发表个人感想。而这位同事讲到了我们在国外开店的事，然后老板就讲述了公司的战略。

可以说接下来的公司发展完全打乱了以前我们的发展模式，从产品为核心转换为渠道为核心，可以说多年的经营成果一下全部推翻了。人员的架构和业务模式全部变了，瞬间感觉很迷茫。觉得自己不知道公司的方向在哪里，感觉我们一直是试错。但是，考虑到当下的环境，觉得公司的掌舵人也不容易，因为要考虑公司方方面面的支出和现金流动。

珍惜当下，共同面对困难!