创业需要运气「算命不适合创业最后创业成功」

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文／望仔

曾经有一位中国优秀投资人讲过一句话，他说：“创业能成功最重要的因素之一就是运气”。这句话在很多人听来非常的“不正确”，因为我们听到的、看到的那些励志故事，无不是在讲述努力和勤奋的重要性。其实，努力只是创业能成功的必要条件，除了努力外，95%以上是靠运气。

什么是运气？

运气就是有感情色彩的概率，对我们有利的概率我们称之为“走运”，对我们不利的概率，我们称之为“倒霉”。在VUCA时代（易变的、不确定的、复杂的、模糊的），概率思维是非常重要的一种思维模式，尤其是在创业领域。

为什么说创业能成功95%以上靠运气呢？我们知道，从还没有开始创业起，就面临了无数的决策。其中有些决策无关紧要，有些决策非常重大，而这些重大决策基本上都是在信息不充分的情况下做的。

现在我们就用概率学知识来计算一下，为了方便计算，假设每次做对决策和做错决策的概率都是50%。

假设第一次决策做对了，我们成功的概率是50%。第二次很幸运地又做对了，这个时候概率就变成50%*50%=25%了。第三次幸运女神又站在了我们这边，概率变成了25%*50%=12.5%。第四次决策的时候，前世积的德应验了，我们又选对了，这时概率变成了12.5%*50%=6.25%。你发现没有，到第四次的时候，概率就只有6%了，那么第五、第六、……直到第n次呢？所以，创业能成功，95%以上是靠运气。

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如何掌握自己的命运？

这样说并不是在打击大家创业的积极性，而是为了让大家更好地理解概率，只有承认和理解了概率之后，才能找到一些应对的方法。下面给大家介绍对冲概率的“四位一体”方法。

1、顺应时代的发展趋势

时代的发展是不以个人的意志为转移的，无数的案例都在告诉我们，顺之者昌逆之者亡。互联网时代诞生了BAT，百度占据了搜索入口、阿里巴巴占据了电商入口、腾讯占据了社交入口，他们在当时雄霸一方，舍我其谁。移动互联网时代诞生了字节跳动、美团、滴滴等巨头，他们以摧枯拉朽之势改变了我们的生活方式。而现在已经处于数字经济时代，我国的数字经济规模已经达到39.2万亿元，所以当下围绕数字经济的创业成功概率更高一点。

2、要有坚定的战略定力

战略就是取舍，就是要什么，不要什么。战略不是“墙头草”，不是跟随风口左右摇摆。战略要“不动如松”，要有定力，不能轻易改变方向。战略管理上有一个很重要的战略叫做“跟随性战略”，就是跟在那些做得好的企业的后面，看他们选择了什么。他们已经在前面趟好了路，我们走起来就会顺畅很多。

3、找到对的合伙人，设计好合理的股权结构

对的合伙人就是双方价值观一致，并且能力互补的人。现在不是单打独斗的时代，要想取得成功，必须要有一支强大的团队。而合理的股权结构，就是既有核心决策者，其他股东也能产生足够的影响力。50%：50%和98%：1%：1%都不是合理的股权结构。

4、做好企业内部管理

只有做到了前面三点，最后的企业管理才能发挥真正的作用。管理就是让对的人正确地做对的事，并给予公平合理的激励。这里面涉及到招聘、培训、激励、流程梳理、文化建设等等内容，是既细致又重要的工作。

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写在最后

通常情况下，创业成功的概率只有5%。如果我们准确把握到了时代的脉搏，成功率提高了5%；如果战略正确，并且坚持了下来，成功率又提高了5%；如果我们找对了合伙人，做好了公司治理，成功率再次提高5%；如果公司的内部管理也井井有条，又增加了5%的成功率。最后我们的成功率已经达到了25%，恭喜你，已经能够走得更远了。

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