运营电商工作总结反思99篇「电商运营经验总结」

今天给大家普及一下运营电商工作总结反思99篇「电商运营经验总结」相关知识，最近很多在问运营电商工作总结反思99篇「电商运营经验总结」，希望能帮助到您。

上午原本是想按照平时的安排来做做事情的，

但是客户有三个不同的人给我发三件不同的事情，我想我应该先处理处理人给我的事情，所以三件事情我按优先顺序处理，完整个后就差不多到11:30了。

处理下单子就到中午了我有点懊恼，就是说我的时间被这样子花掉了。

那么我的时间要怎样产生最大的效益呢？

那我平时的这种上班的方式其实也是不对的，因为按照我算出来的利润报表来看8月份我没有赚钱，主要亏损是在补单和直通车推广上面，

可能是我操作的这个款式，时间太早了一点3合1冲锋衣，现在天气还太热了，衣服太厚了，转化率太低，然后嗯烧的钱推广的钱比较多。

所以就是像古时候打仗一样的，天时地利人和真的是缺一不可，有一样不行的话，就会出现不平衡。

就是首先你要平衡，然后你要才要去盈利，现在平衡都达不到的话，那肯定就要反思我这个做的这个事情对不对，如果不对的话就及时的停止或者是另外去想办法。

那我现在知道了，就是我的这个时间点不对，那么我现在要做的就是一些准备工作，先把产品准备好，然后把款式测出来，到后期的话等到天气下来的话就操作，

但是按照常理的来说，像电商你等到那个时候又会比较晚。

所以有的时候是很纠结的一件事情，前期都会有一些战略性的亏损，希望这个款式做起来后就会盈利，

所以说应该还要重新做两个款，就是有一个平销款，一个利润款，还有一个就是跑量的款。

另外还有一个就是应该是这样要把这种做成一个系统，每一个店铺用这样的一个系统来做利润的话，利润率不是太低了，要不然没法操作就好不了，

好比说我那个抓绒衣抓绒衣，现在退货率我没算，但从我今天来退货的数量来看的话就应该是不适合退了，我等会再来把它算出来，退货率有多高，如果确实真的太高了的话，就及时的止损。

嗯，我能看到这个这个问题的话也挺好的，因为能早一点止损嘛，也是一种进步，是的加油。