面试互联网运营的问题「互联网产品运营面试」
今天给大家普及一下面试互联网运营的问题「互联网产品运营面试」相关知识，最近很多在问面试互联网运营的问题「互联网产品运营面试」，希望能帮助到您。
我从两个方面来分享
1、互联网运营是做什么的，难不难？
2、面试互联网运营难不难，如何提升成功率？
（一）互联网运营是做什么的，难不难？
运营是互联网环境下，围绕获取用户、维系用户、将用户变现设立的一系列岗位
比如渠道运营、市场运营、SEO专员都是通过站外获取流量
比如产品运营、内容运营本质上都是将流量转化为用户
比如用户运营，本质是将用户转化为付费用户，并让其购买更多，甚至推荐其他人来买
比如电商运营，本质上就是从平台获取流量，通过各种手段，将流量转化为付费用户，并让付费用户购买更多
一方面，运营是任何一个互联网公司都需要的工作人员，但另一方面，它不像其他岗位一样工作内容相对恒定，它在不同公司、同一公司的不同部门、甚至同一部门的核心职责和所需能力都有一定差异。
比如在知名企业服务平台猪八戒网，平台事业部的产品运营和筋斗云事业部的产品运营，从事的工作内容是完全不同的。
所以，运营是一个入门很容易，精通很艰难的工种
也因此，会造成不同人对其难易感知有差异
1、还未入门时，期望过高
他们的典型状态是：因看了运营方面的干货和方法论，认为运营很高大上，迫不及待想进入运营岗，比如在猪八戒网做运营管理期间，几乎每年都会面试到这类同学。
2、刚入门时，因现实与期望有差距，导致负能量爆棚
他们的典型状态是：在同一运营岗或同一个公司基础岗位待了1-4年的人，往往因为枯燥重复类似的工作内容，认为运营就是个“打杂工”，对现状极度不满，对未来充满迷茫
3、精通某领域后，形成自己的一套思维方式，因而得心应手
他们的典型路径是：从基础运营岗一步一步发展为基层管理、中层管理、高层管理，这类人往往将每一次重复的动作当做校正自己的一次机会，所以即便做同样的事情，依然有所进步，因为进步的积累，长年累月形成了质变，最终形成了自己的思维框架
所以，对不同的人来讲，运营的难易程度及收获，是天差地别的；一定程度上，难于否取决于个人对待运营工作的态度；刚入门难免枯燥，若能将每一次重复当做通往精通路上的一次演习，那么最终的收获与那些消极怠工的人，远不止一个量级的差别
（二）面试互联网运营难不难，如何提升成功率？
难与否，我个人觉得取决于三个层面
1、看“个人专业能力强弱 对岗位期望的高低”
（1）个人专业能力强 期望高：比如运营经理、运营总监在市场上的岗位数量相对很少，所以即便个人专业能力强，也相对难以找到合适的工作
（2）个人专业能力弱 期望高：个人专业能力低，还抱有不太实际的期望，基本是很难找到运营工作的
（3）个人专业能力弱 期望低：即便市场对运营专员需求量极大，但如果个人不具备专业能力，找到一份合适的运营工作，还是有一定难度的
（4）个人专业能力强 期望低：由于运营主管、基础运营岗位数量较多，基本每个公司每年都会招新人，所以市场需求量极大，如果个人专业能力强大，那么2-3天找到合适的运营工作并不是一件难事
所以，总的来说，提升面试运营的成功率，一方面要提升专业能力，另一方面要根据面试情况，调整实际预期；当然，核心还是在提升自己的专业能力版块，特别是1-5年的运营，可以不用太在意短期的物质回报，将工作当做一种投资，一旦个人专业能力提升，几年后翻N倍并不是一件难事，我身边的不少运营人都实现过薪资翻N倍
2、看公司及业务发展阶段
公司和业务的发展一般分为起步期、发展期、成熟期和衰退期，普遍来讲，公司刚刚起步和发展的时候，是急需人才的时期，特别是在发展期间（比如猪八戒网2016年招募3000 员工），为了快速招人来运转业务，往往会降低原有的招人标准，此时去面试相对也不怎么难
3、看面试官的个人喜好
面试官是决定最终是否用你的人，而每个人当天的状态和喜好是不一样的，在面试的过程中，难免遇到你经验和能力跟岗位需求匹配，面试过程看似好像也挺和谐，但最终没收到offer的情况，这往往面试官“不喜欢你这种类型”，这个本身没有对错，因为一个人不可能让所有人喜欢，就连明星都有人喜欢有人黑，遇到这种情况也不用心灰意冷
总之，提高运营面试成功率，要考虑三大要素
1、个人专业能力 对岗位的期望
2、公司及业务发展阶段
3、面试官的个人喜好
前两者侧重于个人能力提升和眼光，后者侧重于运气，但如果个人基本功足够扎实，往往运气不会太差，在职业发展的道路上，往往是越努力越幸福。
