什么性格适合做电商运营「什么性格的人适合做电商」
今天给大家普及一下什么性格适合做电商运营「什么性格的人适合做电商」相关知识，最近很多在问什么性格适合做电商运营「什么性格的人适合做电商」，希望能帮助到您。
云鹤导读：作为管理者，心态尤为重要。做管理，一定会遇到许多心理上的坎。管理者的心态是做好管理工作的关键，所以一定要维护好，好的心态自然会有好的结果。
那么，管理当中常见的心态问题有哪些？我们该如何维护好它们？
学了很多，不知道怎么开始
很多老板都有过类似感受，比如学了薪资绩效，学了目标流程，却仍不知道该怎么下手。
因为我们需要面对的公司真实情况，要远比学到的某个知识点要复杂得多。所以，不管你学了什么样的管理知识，都要考虑落地，都需要处理好自己公司的特定的现状。
那么到什么时候，你的管理知识能够实现真正落地？等老人走光的时候。
举个例子，今天老板知道了原先他给员工的不是绩效，是提成，所以才会导致没有办法考核员工。他马上回去跟员工讲：“从今天开始，我要把发提成改成发绩效。”员工当然不会愿意。所以，管理知识，只能从新人开始入手，过往不究，旧病不犯。
管理不能大刀阔斧，用力过猛，千万不要把用力过猛当做是魄力十足。管理一旦你用力过猛，就很容易造成大的逆转，大的反弹，最后导致该走的员工没走，不该走的全走完了。
所以，我们通常是从新人开始入手，慢慢的包围，最后留下一两个难啃的，再想办法把它突破掉。
总结一下，任何时候，老板管理认知的升级，到最终落地，它都需要一个漫长的过程。而这个漫长的过程，不是因为老板不敢，而是因为这里面既要有知识，还要有智慧。
管理和性格无关
职业选择和性格是有关系的。比如员工性格外向、活泼，那么他就更适合销售类工作；反之，如果员工性格内向，那销售类工作他就会感觉很累，他更适合细致、稳重的工作。
但是，老板身份和性格是无关的。总经理是一个职业，但是老板是一个身份。今天既然你已经决定好了要做老板，就不存在合不合适的问题。因为你已经上岗了，后面要做的就是，把管理的事情干好。
人生，最高级的境界就是“无我”。什么叫无我？就是“你是谁”不重要，重要的是“你要成为谁”。换言之，今天你扮演的是谁，就要努力扮演好。如果你是一个老板的角色，那么就要去开会，去跟客户沟通，就要出面解决员工之间的矛盾等等。
所以，性格跟管理无关。你是什么样的性格，跟你要不要做管理，没有任何的关系，要忘掉你自己。
同时，如果没有管理的知识体系，没有落地的管理方法，我们一遇到问题，都是凭着自己的感觉做事，结果往往是不仅问题没有解决，还会带来了很多的烦恼。
举个例子，当你觉得甲员工，他没有做好工作，或是他扰乱了公司正常的秩序，但是却拿他没有办法。原因是老板缺少了正确的做事方法，比如你没有选用预留的流程，没有一个靠谱的绩效考核方案等。
所以，应当把任何要做的管理动作，知识化流程化，按正确的方法做事。这样，我们就可以摒弃了许多感性的烦恼。面对不会做的事情，我的建议是：
第一，去学习真正的知识来应对“不会做”。比如说你不知道怎么开会，那么就应该去学习怎么开好会。
第二，尽量减少“不会做”的感性的烦恼。马上就要开会了，但是你还是不知道怎么开，这种情况下你只能硬着头皮上。
但是你要告诉自己，你知道自己不会开会，会发挥不好，所以要坦然接受，不要因为害怕丢人，让自己情绪无比的紧张，然后导致发挥更加失常。
毕竟，我们的烦恼只有10%是来自于困难本身，90%是因为害怕困难带来的情绪上的问题。比如说某个事情我马上要做了，可是我还不会不想做，心里好烦，可是我又不得不去做。
举个例子，作为老板你马上要上台发言了。你是打心底里是抵触上台发言的，毕竟从小就没有上台发言过。但是老板的身份，却要求你不得不干这件事情。而且还要努力控制让自己不紧张，这是当下可以让事情变得不再糟糕的有效方法。
我们每个人每天都要扮演很多的角色，在家要扮演好父亲、丈夫、儿子等等，出门要扮演好同事、老板等等。一个成功的人，就是能够在各种场合下扮演好各种不同的角色。
这跟他喜不喜欢这个事都没有关系。这是一个真正成熟的心智，而不是凭着自己的喜好。一个人凭喜好做事，好的时候好的不得了，差的时候会差的难以想象。
管理要求你这么做，可是性格却不支持你这么做，你的性格里面压根就没有这种基因。这是在老板们在管理当中非常常见的问题。记住，老板是个角色，需要你扮演，别光想着是你自己。
管理和业务没有孰轻孰重，是两条线
有一种观点：生意好，飘得看不到问题，觉得不需要管理；生意不好，觉得生意都不好了，忙着去搞业务，哪有时间搞管理。这叫看晴天不修屋顶，等天下雨了，想想反正都漏了，等晴天了再说。
其实，管理和业务没有孰轻孰重，它们是两条线。
为什么生意好的时候，要做管理？因为老板需要的是一家既能赚钱，还能稳定赚钱的公司。管理能让你稳定的赚钱。生意好的时候，管理能力稳定了，生意不好的时候，管理能止住崩盘的趋势。
很多老板在生意好时，从来不会去想为什么自己的生意好。可是一旦生意不好了，他就会显得很慌张，疯狂地去寻找自己生意不好的原因。
我们今天的竞争如此的激烈，所以当你生意好的时候，你不能把你好的原因找出来，好的逻辑梳理出来，你很容易就会导致好日子过不长。
所以不仅要生意好，我们还要底盘扎实。生意好的时候，不是让你飘，让你躺平的，而是给你留出机会和窗口，去夯实管理基础，这样你才能稳步的上升；生意不好的时候，也不至于方寸大乱，乱了阵脚。
以一个运营为例，因为管理不到位，运营离职了。但是老板不去想着解决运营离职背后的底层问题，就招了下一个运营，结果新运营又离职了。两次之后，他的生意已经快速的下滑，他会发现已经没有机会和时间等来第三个运营了。
这时候，老板自己冲进去干了。一旦他冲进去干，问题就会暴露的更多了。紧接着客服出问题了，美工也出问题了......连环反应，最终把团队给搞崩了。这是因为老板在起初有问题的时候，没有看到问题，没有去解决问题。
所以，但你发现生意不好，不是说马上就去解决明面上的问题。很有可能你的生意不好，不是生意本身的问题，而是管理的问题。大多数电商老板久经商场，所以店铺本身出一点小乱子，其实没那么重要，因为他们已经有充分的能力去驾驭它了。比如店铺刷单被抓、店铺差评有点多、货品质量有点差、推广率有点高......
但是如果发现有些问题迟迟解决不了，你就要考虑，很有可能它不是表面的问题，而是底层的问题。不是事的问题，是人的问题，更进一步细究是制度的问题。
如果我们不去思考这些底层的逻辑，而是一味的在做表面的东西，那么我们的事情解决不好，我们的问题会始终存在，就会导致我们的生意不好，一直不好，而且会越来越不好。
所以管理和业务这是两条线，不要因为业务怎么样就放弃对管理的追求，因为管理是一个长期主义，就是让公司更强壮、更健康持久、更美好。
管理需要一个笨拙的开始
用本能做事和用正确的方法做事，它的区别是什么？
本能做事很舒服，但高度很低；
正确的方法做事，一开始会很不适应，因为你要“摆脱”那一套本能做事的习惯，但很长久。是长期见效，但不是一针就灵。
以打乒乓为例，你在小圈子里面打得还行，但是跟高手一过招，马上就被虐的不行。于是你就跟高手请教，问题出在哪？大神告诉你是你的发球有问题。
你一听就懵了，打了这么多年的球，居然说我的发球有问题。但你还是秉着虚心的姿态请他指点，演示发球怎么发。结果你按照他的那个方法，不仅球技没有一点提高，甚至还觉得打的不如以前。
为什么你用高手教你的正确的方法，却出现了退步的情况？这是因为你从本能做事到正确的做事，笨拙的开始有可能会导致下滑下坡。
管理也是同样的道理，我们学了目标流程，学了选用预留，学了薪资绩效......回去千万不要指望一用就灵，它是长期有效的，它不是特效药，不是一针见效的。用正确的方法来做事，刚开始可能会有一个更低级别的起步。
总结：以上就是我关于管理心态上的4个认知之谈。收藏起来，你会用得上！
