打通企业数字化价值链「物流企业全价值链」

今天给大家普及一下打通企业数字化价值链「物流企业全价值链」相关知识，最近很多在问打通企业数字化价值链「物流企业全价值链」，希望能帮助到您。

1 企业物流数字化的背景

全球经济环境、产业格局的不断变化，国家间的竞争演变成产业竞争与供应链能力的竞争。保持领先优势并高质量发展是企业面临的新挑战，更高的效能与更低成本成为企业发展的新目标。

产业端的数字化发展极不均衡，除极少数标杆企业外，多数以单节点改造为主，尚无法形成体系与规模。产业数字化与数字经济发展存在巨大空间。

（图片来源：互联网）

2 企业物流的现状与困境

产业端以制造业企业为代表，物流数字化升级的因素有二：

内在因素——提高管理效率降低运营成本、提升企业核心竞争力；

外在因素——行业竞争力。

双因素的叠加共同驱动企业对物流数字化的积极探索，然而当前的企业仍面临着如下问题。

普遍重生产，物流作为辅助性的业务甚至不构成独立的业务单元。导致采购、生产、销售各主要业务环节之间的割裂状态。物流业务直接外包给三方物流商，服务商的能力差异决定了其所提供的服务水平的参差，一家企业往往同时由多家物流商共同服务，这也是业行数据分散，数据采集难的主要原因之一。

（图片来源：互联网）

除部分行业标杆企业外，很多企业没找到正确的方法路径。企业物流的数字化需要有清晰、明确、成体系的发展规划，同时涉及业务流程的重构，企业除了决心还需要具备可性行的计划与严格的执行力。而团队的知识、能力体系如果出现缺位，就会出现经验主义、拍脑袋做决定。试图用软件解决“硬件”（组织结构）的问题的现象。

3 达牛数字物流咨询及实施方案

立足数字化战略、厘清发展目标与路径。通过对组织结构的整合，提升企业内部、企业间的集成与协同，重新构建企业物流链与业务流。数智化技术支撑平台算力，实现对业务数据的收集、分析、预测、反馈、协同，促进各业务单元的动态互联，重塑物流价值链。

1.优势——从全局到微观的体系化设计

不拘于单一的技术服务或咨询模式，在大量服务实践与业务实践的基础上，深耕技术研发，并不断更新理论结构、丰富内容体系。

七年专注行业，服务了近400家平台企业，出版了第一本系统论述数字货运的行业著作——《数字货运》，创作并发布了相当数量的行业知识普及的视频、文章，为方案设计提供理论支撑。

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2.方案概况——企业物流的重新构建

服务方案包括可行性研究、服务架构设计、业务模式设计、税务筹划方案、组织结构设计、业务流程设计、系统建设方案、目标与发展路径、投资收益估算、项目风险分析、资本可行性、保障措施等模块。

一目标。确立方案设计总则与实现目标，设计辅助目标实现的服务架构。

二业务模式。业务模式提供多元化的设计，包括物流服务、结算服务、物流金融中介服务、增值业务服务。多元化的业务形态降低单一业务模式盈利的单一性与不稳定性，也更易于构建服务生态，保证企业持续健康发展。

三流程。将企业内部、企业间（集团内部）的割裂业务单元合并，形成从采购到生产再到销售各节点统一管理。经深度调研并对调研结果进行科学地论证分析，通过业务抽象，完成新的业务流程设计。

四税务筹划。税费成本测算、选址建议、税务奖补落地辅助支持。

五商业模式。将原有业务模式下物流作为附属业务部门或附属业务单元（多数企业选择外包三方物流商），整合成新的独立业务版块。并基于重构业务的组织结构设计与职能规划。在新技术、新政策的推动之下完成业务转型，优化组织管理效能与降本，探索新的盈利点，并向外扩张。

六系统。系统应用层面，满足全场景化运输、全程可视化、运力整合、智能匹配与调度的场景需要，结合业务运营集成无船承运平台、智能风控平台、物流金融平台、区块链存证平台、增值业务等模块，可满足多式联运等特色业务需。

（图片来源：解决方案PPT）

七投资与收益。包括估算、投资预算、收益估算。

八风险。财政政策的不确定性对成本的影响与应对措施；结算业务涉税风险与管理；终端运力直采对供应链稳定性的影响与应对方案；市场变化对经营效益影响与应对方案。

九资本化。资本化可行性讨论。结合深圳主板、创业板、香港证券交易所上市要求，探讨上市预备的方案。

十保障。从保障行稳致远地对发展的角度，成功的运营需要满足:企业化运作与经营资格；为市场提供富有竞争力的税负成本；物流金融的渠道支持；持续的IT研发投入。

3.数智化技术与数据应用

流程的重构解决了数据的采集难题，而关键技术的应用为数据提供了丰富的可塑性。区块链技术的不可篡改与可追溯特性，赋予了数据可信力；人工智能帮助实现智能调度、运价预测和智能匹配；利用平台数据和数学建模，智能风控平台可针对客户提交的电子运单的真实性进行可信度计算服务；数智化技术支撑平台算力，实现对业务数据的收集、分析、预测、反馈、协同，打破原有信息孤岛；数据的可预测可分析，更容易发现那些隐藏业务中的规律与现象，为运营决策提供预测。

（图片来源：互联网）

4 企业物流价值链的延伸

通过对企业内部业务的数字化改造，实现其自身运营管理的降本增效与能力晋级。进一步，服务的外延为垂直领域的内的更多企业提供数字化的运输服务，提升垂直领域内的物流服务的协作效率，业数据的沉淀，为行业大数据应用创造了基础条件。从制造企业到服务型制造企业，数字化的手段重构得了原有的价值链，逐步形成企业新的竞争力。进一步推动产业数字化与数字经济的发展。

参考资料：

1.《数字货运》

2.艾瑞咨询：2022年中国供应链数字化升级行业研究报告