erp企业管理软件实施中需要注意什么呢 「erp可以解决企业管理中的哪些问题」
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ERP企业管理软件顾名思义，企业信息资源管理，将其整合在一起并且科学规划的一套有效帮助企业管理的软件系统。那么ERP系统的作用就是将企业当中的有效信息进行科学分配进行宏观的管控，从而实现企业管理的高效化，降低企业成本。
那么ERP系统作为一个企业管理系统，其自身是有局限性的，而市面上的几款ERP都是针对用户进行设计的。所以在ERP软件系统是实施过程中需要注意什么问题呢？
ERP的实施是ERP实施方与客户共同完成的的项目，具有典型的项目管理特征。不管是哪一方都需要按照项目管理的指导思想进行项目实施。因为每个企业的工作流程是不一样的，企业的实际需求也不同，所以在ERP软件的实施过程中就需要配备有实施经验的人员根据企业的实际情况进行实施。ERP由于他所代表的整合理念与管理流程，在项目实施过程中更需要有一套正确的指导思想进行指导实施。
第一种为拿原有观念或系统来与培训内容对照。如果接受培训的人使用过其他系统，通常有两个极端：一是用原系统的所谓优势来对照新的系统，观念固执，或者用原系统的一个或几个点的功能来盲目的否定新系统。二是积极发现新系统的优势，利用原先的基础尽快理解掌握新的系统，成为实施中的骨干，积极推动项目的实施。所以在ERP的实施过程中，最首要的一个前提条件是有一个优秀的实施人员，一名优秀的实施人员可以帮助企业实现ERP软件的快速上线，帮助企业节约系统上线需要耗费的时间。
第二种是只从本身需求出发，不理解流程。一般的ERP软件都是供全公司使用的，所以企业应该根据自身的需求来选择产品。市面上的ERP软件的逻辑性以及流程的要求是比较高的。所以企业在选择产品进行实施的时候，应该明确自身需求，从自身需求出发，同时也要疏通自身企业的业务流程，两者相结合才能帮助企业找到最适合自己的软件系统。另外在ERP软件的培训中容易用现有的部门工作进行套用，这样是不利于对新系统知识的吸收。市面上目前仁和云ERP是有提供专门的实施人员进行软件产品上线前的准备工作的，包括系统各方面的基础设置以及流程打通，都会帮助企业进行。
第三种为缺乏计算机的基础就加入了培训的大军。ERP是借用计算机的手段来管理企业的系统，仁和云ERP软件系统的学习需要理念与操作并行，操作与演练是为了加深理解，更好的掌握系统，因此计算机的基础就成了必备的技能。对于基础薄弱的企业在真正开始ERP的培训之前就应该做好计算机基础的培训。在打好计算机相关操作基础上，企业才能去寻求更进一步的实施效果。
以上三种情况都是比较常见的，总结其中优点，认为线上线下结合在一起，由线上为主导，线下为辅助培训进行系统的实施。仁和云ERP结合公司的实际情况进行系统的部分实施，以提高企业效率一部分实施为起点，然后辐射全面数据，以系统的仓库为核心点，然后发展为销售，采购以及生产模块。系统的实施重点应该是在线上而非线下，剩下的实施毕竟具有一定的局限性系统作为线上的辅助工具一般来说是用于线上的实施作为ERP系统应该是学会如何用线上来主导线下而不是以线下为核心进行实施。
