拼多多坑位产值怎么做「怎么算坑产」

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上期分享直通车投放阶段性重点数据关注指标，这次需要反馈到搜索侧，需要运营重点关注什么样的数据项，可以让单品运营的节奏把控到位。

单品的综合权重分在平台官方是有200多项的权重因子构成，让运营同时关注操作200项的数据因子，肯定是不行，就需要重点去其中最核心的指标，可以解决多数的流量问题，剩下的根据单品实际表现再做精细化的运营维度，这3个核心数据项分别是销售额，销量和访客数（uv量）。

相信这3个数据项很多运营都不陌生，也清楚它们的重点性，但在实操过程中发现，越是关注这3个指标，越是不能满足的你的预期目标，最后发现还缺少一个东西，就是运营节奏，这也是老运营和新运营的实操差距，老玩家对数据有很强的敏感分析能力，也就是可以控制单品的运营节奏，而新运营只在单纯的关注具体的数据数值，没有节奏，结果自然也是一样，发现自己的单品流量起的就是慢。

那么，如何做到，既可以把这3项数据作为重点关注对象，也可以控制整体运营节奏？

可以从2个方面解决这个问题。

第一：当前期确定你的竞店竞品的时候，需要把这3个核心数据记录好，做的单品运营计划，需要按照2个周期或3个周期的增长速度达到竞品的数据指标，接着，3天一个周期，完成周期内的3项核心数据，利用直通车，广告，活动等运营手动达成周期数据目标，同时，再第二个3天周期的时候，去复盘第一个3天数据的执行对搜索流量的拉伸增幅变化，确定后面周期的计划数据量是没问题的，如果有差别，需要及时调整。

第二：在阶段性的目标提升之后，其中重点是关注2个数据项的节奏，一个是uv量的持续增长，另外一个是每3天周期内的转化是稳定达标的，记住，这里强调的是真实的成交转化。

明确增长节奏，关注节奏中的具体数据项的增长变化，实操对理论的区别，就是实操过程是不断的复盘，调整和优化的过程，是变化的，跟着操作的数据去调整下个阶段的计划数据，才可以完成一个单品搜索的操作运营。

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